Hoordetail nr1-2022 Online

H o o r d e t a i l n r 1 2 0 2 2 31 implantaat-bedrijf Advanced Bionics aan de slag te gaan als clinical specialist. Hier ben ik doorgegroeid tot General Manager. In eerste instantie ging dat over de Benelux, maar later ook over Scandinavië en Zuid-Afrika. Daar heb ik kunnen proeven van een managementfunctie, wat me al gauw enorm goed beviel. Het was heel anders dan de hands-on functies die ik voorheen had. Ik vond het bijvoorbeeld heel leuk om een team aan te sturen en te zien hoe de mensen binnen mijn team groeiden. Naarmate het team zich op professioneel gebied ontwikkelt, groei je als manager ook. Dat vond ik een van de mooiste aspecten van die rol.” ZELFREFLECTIE Maar waarom dan een carrièreswitch? Door de coronapandemie, en de nodige verandering die dit teweegbracht in haar dagelijkse werkzaamheden, is Erika gaan reflecteren op haar carrière en waar ze naartoe zou willen op professioneel gebied. Na een heel goed gesprek met haar toenmalige manager, besloot zij op zoek te gaan naar een nieuwe uitdaging. Ze nam daarvoor een loopbaancoach in de arm. “Dat kan ik iedereen aanraden. Ik heb echt ontdekt wat mijn drijfveren zijn”, vertelt ze enthousiast. “Ik ben gestart als vrijwilliger bij een hospice. Hartstikke mooi werk om als vrijwilliger te doen, maar voor mij persoonlijk niet iets om echt mijn baan van te maken. Dus ik ben blijven zoeken en heb veel goede gesprekken gevoerd; zoekende naar de nodige vernieuwing en verandering.” NIEUW PERSPECTIEF OP DE BRANCHE Een directeursfunctie bij Stichting HoorProfs was niet het eerste waar zij aan dacht, vertelt Erika. Maar toen ze werd gebeld door Roland Zweers, is ze zich met veel plezier opnieuw gaan verdiepen in de hoortoestellenwereld. Na een aantal gesprekken met het bestuur werd ze wel heel enthousiast over de functie en de potentie van HoorProfs. “Ik kom natuurlijk uit het bedrijfsleven dus het bestuur van een stichting is voor mij helemaal nieuw. Die uitdaging is precies waar ik naar op zoek was. Ik kan niet wachten om opnieuw kennis te gaan maken met de branche, vanuit dit nieuwe perspectief”, aldus Erika. “Bovendien voelden de gesprekken met de bestuursleden van HoorProfs, Roland, Harrold en Berend-Jan, als een warm bad. Bijna alsof ik nooit weg ben geweest uit de branche. Het voelde meteen goed, alsof het zo moest zijn.” KENNISMAKEN MET DE DEELNEMERS We vragen Erika tot slot wat zij verwacht van deze nieuwe functie en waar zij het meest naar uitkijkt. Het kennismaken met de deelnemers en betrokkenen, noemt zij als eerste: “Ik wil de deelnemers heel graag leren kennen. Dat is mijns inziens van groot belang; me verdiepen in wat er belangrijk is voor hen. Zo kan ik de juiste kant op bewegen en de stichting doelgericht ontwikkelen. Volgens mij is het in deze rol daarnaast belangrijk om te onderhandelen met betrokkenen, zoals zorgverzekeraars, maar ook om verbinding te maken. Zo lijkt het me interessant om contact te leggen met verschillende verenigingen uit aanverwante branches. Verder ga ik me verdiepen in de positionering van de stichting en wat de prioriteiten zijn. Kennismaken, bruggen bouwen en ondersteuning bieden, dat zijn mijn eerste actiepunten als nieuwe directeur!” ROLAND ZWEERS AAN HET WOORD Ook spreken we met Roland Zweers, de nieuwe voorzitter van Stichting HoorProfs. Roland is al langere tijd betrokken als algemeen bestuurslid en nam onlangs de beslissing naar voren te treden als voorzitter. “Zonder directeur en zonder voorzitter kom je als stichting niet ver dus toen ben ik deze mooie rol graag gaan vervullen. Hiernaast heb ik nog mijn vele andere werkzaamheden, zoals mijn voorzitterschap bij de Uganda Hears Foundation en mijn eigen hoortoestellenwinkel, waar nog altijd mijn hart ligt. Ook heb ik onlangs de HBO opleiding fotografie gevolgd, dus fotografie is iets waar ik persoonlijk in de nabije toekomst meer energie in wil steken. Daarom is het fijn dat we zo’n goede nieuwe directeur kunnen verwelkomen”, vertelt Roland. “Ik kende Erika al langer vanuit haar verschillende eerdere functies en ik ben van overtuigd dat haar expertise op diverse relevante vlakken een absolute meerwaarde zullen zijn voor onze stichting en de complete branche.” MAATSCHAPPELIJKE WAARDE VAN HOORZORG Roland vertelt met veel passie over de manier waarop hij de branche zou willen presenteren naar de buitenwereld. Volgens hem is het van het grootste belang om een positief beeld te schetsen van wat de branche kan bíeden voor mens en maatschappij. “We mogen wat minder focus leggen op wat het allemaal kost en juist gaan benadrukken wat het oplevert”, vindt hij. “Dit is iets wat HoorProfs niet alleen kan; samen bereik je veel meer. Als we branchebreed uitdragen hoe mooi en talrijk de mogelijkheden vandaag de dag zijn, kunnen we dit positieve beeld vast en zeker overbrengen naar de ‘buitenwereld’. De afgelopen tijd zijn er meerdere interessante onderzoeken gepubliceerd, denk aan het onderzoek van Beter Horen met betrekking tot eenzaamheid, het onderzoek van Van Boxtel naar het verband tussen dementie en slechthorendheid en de onderzoeksresultaten van de NVAB omtrent gehoorproblemen in de werkomgeving. Dit zijn fantastische studies waarmee we de waarde van hoorzorg inzichtelijk maken en dus nogmaals kunnen benadrukken. Als branche moeten we daar de schouders onder zetten om het te communiceren met de eindgebruiker, werkgevers enzovoorts. Dit is hoe wij als branche betekenis bieden voor de maatschappij!” Hij vervolgt over het tekort aan werknemers waar de branche tegenaan loopt: “Ook daarvoor hebben wij dat positieve imago van het vakgebied hard nodig. We moeten duidelijk maken aan zowel de huidige als de toekomstige generatie, dat dit een fantastisch vak is. En dat kunnen we door onze krachten te bundelen. Samen kun je dit soort doelen bereiken.” SAMENWERKEN EN BETROKKENHEID Ditzelfde benoemde Erika eerder ook al als actiepunt binnen haar nieuwe rol. Zowel de nieuwe directeur als de nieuwe voorzitter van HoorProfs vindt het dus gewenst om de verbinding op te zoeken tussen verschillende partijen binnen en buiten de branche. “HoorProfs kan hierin een prettige partner zijn. We hoeven het echt niet honderd procent met elkaar eens te zijn om samen door één deur te kunnen en ons samen hard te maken voor onze gezamenlijke belangen”, onderstreept Roland. “Zo steken wij van HoorProfs steeds vaker de koppen bij elkaar met het CvZA. We hebben de laatste tijd regelmatig overlegd, waardoor we zijn gaan inzien dat er grote verschillen bestaan tussen de driehonderd zelfstandigen in Nederland, maar vooral dat er ook heel veel gemeenschappelijke belangen zijn. Beide besturen gaan zo nu en dan met elkaar in gesprek als we op bepaalde vlakken samen naar buiten willen treden.” ‘Samen’ betekent voor Roland naast ‘met andere verenigingen en partijen’, bovendien ‘met de HoorProfs-deelnemers’. “Als bestuur van de stichting kunnen we uiteraard al een boel bereiken. Maar de interne betrokkenheid en input van onze deelnemers is minstens zo belangrijk”, vindt Roland. “Erika en ik willen hen daar meer toe motiveren en bij dezen concreet toe oproepen. Speelt er iets of heb je een goed idee? Neem contact met ons op!” Meer informatie: Stichting HoorProfs Tel. +31 (0)88-0019299 | www.hoorprofs.nl "WE MOGEN WAT MINDER FOCUS LEGGEN OP WAT HET ALLEMAAL KOST EN JUIST GAAN BENADRUKKEN WAT HET OPLEVERT"