10 DE KAPPER NR 4 2025 GROOT INTERVIEW MINISTRY OF BEAUTY KONDIGT NIEUWE STAP AAN: “HET VOELT ALSOF ALLE PUZZELSTUKJES IN ELKAAR VALLEN” Dertig jaar geleden richtte Nico Niessink samen met zijn neef het huidige Ministry of Beauty op. Een indrukwekkende mijlpaal en voor veel ondernemers misschien het moment om een stap terug te doen. Maar Nico kiest juist het tegenovergestelde. “Het voelt alsof alle puzzelstukken nu in elkaar vallen”, zegt hij. “We hebben jarenlang gebouwd aan een solide fundament. Nu is het tijd voor de volgende fase.” Vanaf het begin werd er bewust gekozen voor een duidelijke positionering. Ministry of Beauty wilde geen dertien-in-eendozijn-distributeur zijn, maar een partij met visie. L’ANZA werd bewust gepositioneerd in het hogere segment, met exclusiviteit als uitgangspunt: maximaal één salon per plaats, of per 15.000 inwoners. Tegelijkertijd kwam KIS op de markt: een professionele lijn die zich richt op kwaliteit en toegankelijkheid. “Van verzorging tot kleuring, het assortiment is ontzettend breed”, zegt Nico. “En dat tegen een scherpe prijs, verkrijgbaar via alle groothandels in Nederland.” Een succesvolle aanpak, die hij de komende jaren ook in België wil uitrollen. Loyaliteit boven snelle winst In de afgelopen decennia heeft Nico het vaak zien gebeuren: merken die exclusief van start gingen, maar gaandeweg toch kozen voor directe verkoop aan consumenten of een bredere distributie. “Daarmee haal je de kracht bij je partners weg”, zegt hij resoluut. “Neem bijvoorbeeld die Dyson-campagne: ‘Koop rechtstreeks bij de fabrikant’. Je haalt de retailer, of in ons geval de salon, uit het verhaal, terwijl juist daar de waarde zit. Salons bouwen een merk mee op, dan moet je ze niet buitenspel zetten.” Ministry of Beauty vaart daarin een andere koers. “Wij kiezen voor loyale, langdurige relaties. Altijd al gedaan, en dat blijven we doen.” Die balans tussen exclusiviteit en toegankelijkheid is volgens hem precies wat Ministry of Beauty sterk maakt. “L’ANZA blijft exclusief. Het is een merk met hoogwaardige ingrediënten en een uitstraling die perfect past in een premium salon.” KIS bewandelt bewust een ander pad. “Dat is een merk dat we breed in de markt hebben gezet: topkwaliteit voor een eerlijke prijs. Twee merken, elk met een eigen identiteit en strategie, en allebei even doordacht.” In de afgelopen decennia heeft Ministry of Beauty talloze distributieverzoeken afgewezen. Niet omdat ze oninteressant waren, maar omdat we geloven dat focus essentieel is. “Je kunt niet tien dingen half doen.” Een stap vooruit met Paul Mitchell Juist die overtuiging maakt de aankondiging die volgt zo bijzonder. Vanaf 1 oktober 2025 wordt Ministry of Beauty verantwoordelijk voor de distributie van John Paul Mitchell Systems in de Benelux. Een wereldwijd gerenommeerd merk in professionele haarverzorging, dat volgens Nico in onze regio nog lang niet tot zijn recht komt. “Wij geloven dat Paul Mitchell hier een veel sterkere positie verdient”, zegt hij. “Maar zo’n stap neem je niet zomaar. Het vraagt om een nieuw logistiek centrum, een eigen educatiestudio en uitbreiding van ons team met ervaren mensen. En precies dáár zijn we nu klaar voor.” Een persoonlijke cirkel rond Naast de strategische overwegingen speelt er ook een persoonlijk verhaal mee in de samenwerking met Paul Mitchell. “Dertig jaar geleden werd ik door mijn voormalige leidinggevende bij Goldwell Duitsland benaderd met de vraag of wij Paul Mitchell wilden verdelen in de Benelux”, blikt Nico terug. “Maar we hadden net getekend met L’ANZA. Het moment was simpelweg niet goed.” Inmiddels staat de zoon van diezelfde leidinggevende aan het roer van Paul Mitchell Europa, terwijl de zoon van Nico stage liep op het hoofdkantoor in Los Angeles. “Het contact is altijd gebleven. We delen een langetermijnvisie, gericht op duurzame merkontwikkeling. Geen snelle winst, maar bouwen aan vertrouwen en kwaliteit. Die visie sluit naadloos aan bij waar wij als Ministry of Beauty voor staan.” Focus op ambitieuze kappers Met Paul Mitchell richt Ministry of Beauty zich op de ambitieuze kapper. De professional die niet stil wil staan, maar blijft investeren in zichzelf. “Educatie, techniek en persoonlijke groei staan centraal”, legt Nico uit. De eerste stap? “We brengen het huidige klantenbestand in kaart, zodat we volgend jaar gericht en doordacht de markt kunnen benaderen.” WIJ GELOVEN DAT PAUL MITCHELL HIER EEN VEEL STERKERE POSITIE VERDIENT
RkJQdWJsaXNoZXIy MTAyNDU4