DE OPTICIEN NR 1 2023 23 IDENTITEIT BEHOUDEN Wat voor de twee ondernemers ook een belangrijke reden was om de zaak over te dragen aan Oogwereld, is dat de identiteit van de zaak zou worden behouden. Erik: “In 2007 hebben mijn vrouw en ik Vos Vision Optiek opgericht in Paterswolde. In de afgelopen vijftien jaar hebben we de zaak uitgebouwd tot een serieuze speler in de regio. Het liep en loopt uitstekend. We wilden dan ook dat er voor zowel ons personeel als onze klanten zo min mogelijk zou veranderen. Onze voorwaarden bij een overname waren daarom de voortzetting van de goede arbeidsvoorwaarden voor onze werknemers en voor onze klanten een continuering van de kwaliteit en service die ze van ons gewend waren. Oogwereld kon die voorwaarden inwilligen. Per 1 april 2022 is de zaak overgenomen, iets waar we enorm trots op zijn. Ik zie het namelijk als een groot compliment dat Oogwereld geïnteresseerd was in een overname van onze optiekzaak.” DE OVERNAME De overname verliep bij beide optiekzaken erg soepel, voornamelijk door de goede begeleiding vanuit Oogwereld. “De winkel is middels wat kleine aanpassingen omgebouwd met behoud van onze eigen identiteit en uitstraling. De gevoerde merken en leveranciers zijn op een paar aanpassingen na gelijk gebleven. Wij hebben nu zelfs een aantal mooie brillenmerken mogen verwelkomen binnen ons assortiment welke eerder niet bereikbaar waren. We mogen zelf grotendeels bepalen wat we inkopen, maar profiteren van de schaalvoordelen die Oogwereld ons kan bieden op basis van hun relaties binnen de optiekmarkt”, vertelt Erik. Akko voegt daaraan toe: “De aanpassingen die bij een overname worden doorgevoerd doen niets af aan de identiteit én zijn ook vaak een verbetering voor de zaak. Zo krijg je bijvoorbeeld veel meer ondersteuning op het gebied van communicatie en marketing en profiteer je van het netwerk van Oogwereld met betrekking tot het personeel. Zo komt er wel eens een collega uit een andere vestiging helpen. Dat is ontzettend leuk én leerzaam, het zorgt voor nieuwe, positieve energie in het team.” Uiteraard brengt een overname ook enige onrust teweeg op de werkvloer, zo ook bij Oogwereld Vos Vision. Erik legt uit: “Bij ons heeft de overname geresulteerd in twee mutaties qua personeel in verband met persoonlijke motieven. Natuurlijk is dat jammer, maar het zorgt ook voor nieuwe kansen. Zo hebben we Ferdinand, in samenspraak met Oogwereld, mogen verwelkomen als vestigingsmanager. Ik vond het erg prettig dat ik de mogelijkheid had om mijn wensen uit te spreken met betrekking tot de vestigingsmanager. Hij of zij is tenslotte degene die de zaak gaat runnen, iets wat ik tot nu toe altijd zelf heb gedaan, en waar ik nog jaren mee moet werken.” Waar er bij Oogwereld Vos Vision een nieuwe vestigingsmanager werd verwelkomt, was daar bij Oogwereld Vellinga geen sprake van. “Ik was van mening dat Rutger, één van onze medewerkers, de juiste kandidaat zou zijn om vestigingsmanager te worden. Oogwereld heeft hem die kans gegeven”, aldus Akko. WETEN WAAR JE AAN TOE BENT Op de vraag of de heren het moeilijk vonden om afstand te nemen van het ondernemerschap, antwoordt Akko: “Helemaal niet. Het was geen beslissing die binnen één dag werd genomen, ik was er al veel langer mee bezig. Ik heb de winkel jarenlang met ontzettend veel passie en energie gerund, maar op den duur zwakte dat af. Na de coronacrisis dacht ik: dit wil ik niet meer. Als ondernemer heb je veel verantwoordelijkheid en ik merkte dat ik die verantwoordelijkheid als een last ging ervaren. Daardoor voelde het voor mij als een opluchting om afstand te kunnen nemen van de eindverantwoordelijkheid. Daarnaast zie ik dat het nu beter gaat. Door mijn gebrek aan motivatie bleef de winkel stilstaan, maar dankzij Oogwereld is er weer een groei te zien, daar ben ik ontzettend blij mee. Wat ik fijn vind, is dat ik nog steeds onderdeel ben van die groei. Natuurlijk in mindere mate nu ik wat minder in de zaak werk, maar ik ben wel onderdeel van het team. Samen met Oogwereld groeien we verder, dat is mooi om te zien.” Akko werkt nog twee dagen in de winkel als optometrist en heeft zijn ideale balans tussen werk en privé inmiddels gevonden. Ook Erik heeft zijn weg gevonden in zijn nieuwe rol. Hij legt uit: “Samen met Oogwereld hebben we alles besproken met betrekking tot de overname, waardoor ik wist waar ik aan toe zou zijn en wat mijn nieuwe rol zou worden. Daar heb je zelf uiteraard inspraak in. In mijn geval zou ik minder gaan werken en ook geen manager meer zijn. In het begin is het wennen om iemand anders de winkel te zien runnen die voorheen van jou was, maar tegelijkertijd is dat ook ontzettend leerzaam. De nieuwe vestigingsmanager kan niet alleen mij, maar ook de rest van het team veel bijbrengen, en andersom. We leren van elkaar, wat uiteindelijk resulteert in een betere optiekzaak.” Kortom, Akko en Erik zijn erg tevreden over de manier waarop de overname is gegaan. Ze zouden andere ondernemers beslist aanraden om tijdig na te denken over de overdracht van de zaak. “Ook als je er nog niet aan toe bent, is het toch verstandig om na te denken over de toekomst van de zaak, zeker in de veranderende optiekmarkt. Want na de verkoop, blijf je vervolgens altijd nog een paar jaar bij betrokken bij de winkel. Voor iedere optiekzaak kan Oogwereld een passend proces aanbieden, in samenspraak met de ondernemer. De overdracht van een bedrijf is en blijft tenslotte maatwerk, dat begrijpen ze bij Oogwereld als geen ander”, vertelt Akko tot slot. Meer informatie: Oogwereld www.oogwereld.nl
RkJQdWJsaXNoZXIy MTAyNDU4