DE OPTICIEN NR 3 2023 76 ONDERNEMEN In deze rubriek zullen de OPTIEKadviseurs® u elke keer voorzien van een handige tip op het gebied van hun specialisatie. Wilt u meer informatie over deze tips? Dan kunt u contact opnemen met het platform OPTIEKadviseurs® of rechtstreeks met de betrokken adviseur. www.optiekadviseurs.nl | info@optiekadviseurs.nl | Tel. 030-8200915 “Manusje van Alles” Veel optiekeigenaren hebben het gevoel dat in hun onderneming alles bij hen op het bordje gelegd wordt. Vaak is dat ook zo. Dat is niet zo vreemd, want de meeste optiekondernemers zijn alleen of met een klein team begonnen aan hun winkelavontuur en zijn van daaruit doorgegroeid. Het positieve daarvan is dat ze met hun bedrijf blijkbaar iets goed hebben gedaan voor de klanten, waardoor de omzet en het team doorgegroeid is. Maar daar waar je vroeger nog alles zelf in handen had en overal van op de hoogte was, merken veel ondernemers dat het hen door de vingers glipt. En waarom glipt het veel optiekondernemers door de vingers? Nou, dat komt voornamelijk door het feit dat de eigenaar volop meewerkt in de winkel en voor zijn of haar managementtaken geen tijd reserveert in de agenda. Hoe je het ook wendt of keert, een team met meerdere medewerkers heeft aansturing nodig en duidelijkheid in verwachtingspatronen. Daarnaast moeten er allerlei zaken, zoals de administratie, marketing en inkoop geregeld worden. En dat terwijl de ‘dingdong’ van de winkelbel de lopende werkzaamheden vaak ruw verstoort. Daar zit een uitdaging in, maar er zijn oplossingen. De eerste stap voor de eigenaar is het accepteren dat hij of zij ook manager is van het bedrijf. Managementtaken zijn echte taken die onmisbaar zijn voor de voortgang van het bedrijf. De tweede stap is om te bepalen hoeveel managementtijd er nodig is en welke taken, en vooral ook welke verantwoordelijkheden, eventueel gedelegeerd kunnen worden. Geef uw medewerkers vooral ook de kans om te groeien en daarmee een nog grotere bijdrage te leveren aan uw bedrijf. De derde stap is het concreet inplannen van managementtijd en dit ook te blokken in de agenda. Ja, ik weet dat is makkelijker gezegd dan gedaan. Maar ik weet ook dat indien dit lukt, en hieraan vastgehouden kan worden, er grote stappen in controle en efficiëntie gemaakt worden binnen uw bedrijf. Dus wees geen Manusje van Alles, maar Manager van Alles. Dat scheelt een hoop werk en ergernis! Vindt u het lastig om de eerste stappen te maken hierin of heeft u hier nog meer vragen over? Bel of mail me gerust. U bent niet de eerste en zeker niet de laatste die met deze uitdagingen te dealen heeft. Bert adviseert opticiens al jaren vanuit een ruime ervaring met elk aspect van de optiekbranche. Naast het bemiddelen bij aan- en verkoop van optiekondernemingen staan Mensen & Organisatie bij hem centraal. www.be-smart.nl Bert Smelik De meeste zelfstandige opticiens zijn opgeleid in hun vakgebied en zijn daar dan ook erg goed in. Echter, als optiekondernemer komt er nogal wat meer op je af. Er zijn veel bedrijfskundige zaken waar men niet omheen kan en die best veel tijd vragen. Bijvoorbeeld het sturen op cijfers en het aansturen van personeel kan een hele uitdaging zijn. Het serviceplatform OPTIEKadviseurs® is opgericht om de zelfstandige optiekondernemers juist bij deze zakelijke uitdagingen te ondersteunen. Er staat een team van meer dan 25 bedrijven voor u, als zelfstandig optiekondernemer, klaar. TIPS&TRICKS VAN OPTIEKADVISEURS®
RkJQdWJsaXNoZXIy MTAyNDU4