56 DE OPTICIEN NR 3 2026 INTERVIEW “DE KUNST IS OM TE VERNIEUWEN ZONDER TE VERLIEZEN WAT JE STERK MAAKT. DAT IS WAT WE DOEN” De afgelopen twee jaar is er veel gebeurd bij Bobo’s Eyewear. Met de overdracht van de verantwoordelijkheden van Ron Bouwmans aan Wouter Verhoeven in 2024 en de samenwerking met Odé brak een nieuwe fase aan. Een fase waarin modernisering, samenwerking en gecontroleerde groei centraal staan, zonder het DNA van het bedrijf uit het oog te verliezen. De resultaten? Die mogen er zijn. Een van de belangrijkste succesfactoren in deze ontwikkeling is de samenwerking tussen Brian Kragt en Wouter Verhoeven. Die verloopt niet alleen soepel, maar werkt ook duidelijk versterkend. “Onze samenwerking werkt gewoon heel goed”, zegt Wouter. “We brengen verschillende ervaringen en perspectieven mee en dat houdt ons scherp.” Die dynamiek is ook zichtbaar in de dagelijkse praktijk. “We richten ons allebei op andere onderdelen van het bedrijf”, legt Wouter uit. “Door daar continu over in gesprek te blijven, houden we grip op de kosten, ontstaan er nieuwe ideeën en blijven we op koers.” Brian vult aan: “We durven ook kritisch naar elkaar te zijn. Dat is essentieel als je wilt blijven groeien.” Volgens beiden was modernisering in de afgelopen jaren onvermijdelijk, maar wel met een duidelijke randvoorwaarde: het karakter van het bedrijf moest behouden blijven. “Je wilt vooruit, nieuwe stappen zetten en inspelen op een veranderende markt, maar het is minstens zo belangrijk dat je het bestaande DNA respecteert”, zegt Brian. “Dat vertrouwen en die herkenbaarheid zijn juist waar klanten op bouwen. De kunst is om te vernieuwen zonder te verliezen wat je sterk maakt. En dat is precies wat hier gebeurt.” Sterke basis met ruimte voor groei Wat maakt Bobo’s Eyewear al die jaren zo sterk? Volgens Brian en Wouter is dat het resultaat van een combinatie van factoren, waarbij onafhankelijkheid een sleutelrol speelt. “Dat is echt een kracht”, benadrukt Wouter. “We kunnen onze eigen koers bepalen en snel schakelen. Daardoor zijn we flexibel en kunnen we keuzes maken die echt passen bij ons bedrijf en onze klanten.” Die onafhankelijke positie wordt versterkt door een zorgvuldig opgebouwd merkportfolio, met onder andere Serengeti, Henry Jullien, Monoqool, Yohji Yamamoto, Scotch & Soda, AllSaints, Hackett en Bollé. Hoewel het aanbod breed is, is het allesbehalve willekeurig samengesteld. Achter elke samenwerking zit een duidelijke afweging. “Het moet passen bij wie we zijn en bij de klanten die we bedienen”, legt Brian uit. “We zijn kritisch in wat we wel en niet doen. Maar als het klopt, dan gaan we er ook vol voor en bouwen we echt aan een merk.” Binnen dat portfolio bevinden zich merken die al jarenlang van grote waarde zijn voor zowel het bedrijf als de opticiens. Tegelijkertijd is er ruimte voor verdere ontwikkeling. Zo worden Scotch & Soda en Hackett gezien als belangrijke groeimotoren. “Daar zit nog Wouter Verhoeven en Brian Kragt
RkJQdWJsaXNoZXIy MTAyNDU4