de opticien Tweemaandelijks Vaktijdschrift - Erkenningsnummer (P708170) Vaktijdschrift voor de totale optiek- en contactlensbranche | mei 2026 | 26e jaargang no. 3 | Prijs € 10,50 COVERSTORY: Brilmode by Osinga lanceert LOOK LIGHT Special MYOPIE & INSTRUMENTEN
DE OPTICIEN NR 3 2026 3 Colofon en De Visie de opticien Tweemaandelijks Vaktijdschrift - Erkenningsnummer (P708170) Vaktijdschrift voor de totale optiek- en contactlensbranche | mei 2026 | 26e jaargang no. 3 | Prijs € 10,50 COVERSTORY: Brilmode by Osinga lanceert LOOK LIGHT Special KINDERBRILLEN, MYOPIE & INSTRUMENTEN Guusje Arts Hoofdredacteur vaktijdschrift De Opticien g.arts@gpmedia.nl Vaktijdschrift voor de optiek- en contactlenzenbranche Verantwoordelijke uitgever Nederland: GPmedia BV Van Schaeck Mathonsingel 8 6512 AP Nijmegen, The Netherlands Telefoon: +31 (0)24 3 246146 E-mail: info@gpmedia.nl Internet: www.gpmedia.nl www.deopticien.biz Verantwoordelijke uitgever België: GPmedia BV Postbus 10000 2300 Turnhout (B) Uitgever: Peter Peeters Redactie: Guusje Arts (hoofdredacteur) g.arts@gpmedia.nl Sales: GPmedia BV Gerdo van de Peppel (verkoopleider) g.peppel@gpmedia.nl Lisan van den Bosch (media-adviseur) l.bosch@gpmedia.nl Alle orders worden afgesloten en uitgevoerd conform de Regelingen voor het Advertentiewezen, gedeponeerd ter griffie van de Arrondissementsrechtbanken en bij de Kamer van Koophandel. Vaktijdschrift De Opticien heeft het HOI Keurmerk. Dit betekent dat de oplage is gegarandeerd en gecontroleerd. Abonnementen: www.gpmedia.nl of via info@gpmedia.nl Per jaar: € 42,- Losse verkoop: € 10,50 Het abonnement kan elk gewenst moment ingaan. Vormgeving: GPmedia BV Telefoon: +31 (0)24 3 246146 Internet: www.gpmedia.nl Druk: PRinterface ISSN: 1872-9363 © Copyright 2026 Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie microfilm of welke andere wijze dan ook, zonder voorafgaande toestemming van de uitgever. De Opticien besteedt de grootst mogelijke aandacht aan de juistheid van de informatie die in het vaktijdschrift wordt opgenomen. Fouten zijn echter niet volledig uit te sluiten. De uitgever en de auteurs zijn dan ook op geen enkele wijze verantwoordelijk voor schade, van welke aard ook, die is ontstaan als gevolg van handelingen en/ of beslissingen die gebaseerd zijn op de bedoelde informatie. Op het moment dat deze editie op de mat valt, staat het WK voetbal voor de deur. Rondom zo’n sportevenement gebeurt er altijd iets bijzonders. Je merkt het in gesprekken op de werkvloer: het brengt energie, zorgt voor betrokkenheid en verbindt. Of je nu een fanatieke supporter bent of niet, het leeft. Wat mij persoonlijk het meest aanspreekt aan het WK, is het teamgevoel. Zelfs als individuele Nederlander voel je je verbonden met het team op het veld. Heel Nederland lijkt even één team, met één gezamenlijk doel. Diezelfde dynamiek is precies wat je ook op de winkelvloer wilt zien. Juist in het samenspel binnen het team wordt het verschil gemaakt. In de rubriek Optiek Adviseurs gaat Barbara de Blok van Optiek Personeel in op het DISC-model: een praktisch hulpmiddel om gedrag en persoonlijkheid binnen teams beter te begrijpen. Hoewel vakkennis de basis blijft, wordt succes in de optiek in toenemende mate bepaald door samenwerking en communicatie. Teamdynamiek is daarmee geen bijzaak, maar een bepalende factor. De vergelijking met een voetbalteam ligt dan voor de hand. Een sterk team bestaat uit verschillende types: denkers, doeners, leiders en verbinders. Juist die diversiteit maakt een team succesvol, mits het goed wordt aangestuurd. Net als een voetbaltrainer vervult de ondernemer een sleutelrol op het gebied van teammanagement. Over een ander type management gesproken: myopie management. Onlangs was ik aanwezig bij een gastles op middelbare school ’t Atrium in Amersfoort. Daar verzorgden Anthoinette Jothmann (Business Development Manager en myopiespecialist bij Menicon) en Jennifer Meerding (optometrist bij Optiek Verkerk Amersfoort) een interactieve les over ooggezondheid en myopie. Wat begon als een uitleg over het oog, mondde uit in een bredere discussie over leefstijl, schermgebruik en preventie. De langetermijneffecten van onbehandelde myopie maakten indruk op de leerlingen, maar lieten tegelijkertijd zien hoe beperkt het bewustzijn nog is. Reacties als ‘Dan neem ik toch gewoon een bril?’ onderstrepen dat de langetermijnrisico’s nog onvoldoende worden begrepen. En juist daar ligt een belangrijke rol voor de optiek. In deze editie gaan we daarom dieper in op myopie management en de rol van leveranciers en ondernemers hierin. Wat dit in de praktijk kan betekenen, lees je onder andere in het persoonlijke verhaal van de twaalfjarige Rosa, die de MiSight® 1 day-lenzen van CooperVision draagt. Veel leesplezier! DE VISIE HEEL NEDERLAND LIJKT EVEN ÉÉN TEAM, MET ÉÉN GEZAMENLIJK DOEL
4 DE OPTICIEN NR 3 2026 INHOUD 20 30 10 16 P. 10 Groot Interview HOYA Sinds april 2025 staat Marjolijn von der Meer aan het roer van HOYA Lens Nederland als Managing Director. Met een brede achtergrond in zowel retail als leverancierszijde en ervaring buiten de optiekbranche, brengt zij een frisse blik én duidelijke koers mee. Een jaar later blikt ze terug op haar eerste stappen, de strategische keuzes die zijn gemaakt en haar visie op de toekomst van de sector. P. 20 ZEISS Op 1 juni 2026 introduceert ZEISS zijn nieuwste innovatie: ZEISS ClearMind brillenglazen. Dit premium glasdesign is ontwikkeld voor enkelvoudige, digitale en multifocale dragers en biedt een extreem helder zicht. Tegelijkertijd ondersteunt het de concentratie gedurende de dag, met als doel de cognitieve belasting in de hersenen te verminderen. P. 16 Coverstory Brilmode by Osinga Met de introductie van LOOK LIGHT presenteert Brilmode by Osinga een volledig nieuwe productfamilie binnen het merk LOOK. Geen uitbreiding van een bestaande lijn, maar een op zichzelf staand concept dat volgens Commercieel Directeur Xander Suilen een nieuwe standaard zet binnen het segment glasbrillen. P. 30 CooperVision Eén op de twee kinderen die vandaag wordt geboren, kan op twintigjarige leeftijd myopie hebben. Dat heeft niet alleen impact op het dagelijks functioneren, maar kan op de lange termijn ook serieuze oogproblemen veroorzaken. Vroegtijdige interventie is daarom cruciaal. Precies daar ligt de focus van CooperVision.
DE OPTICIEN NR 3 2026 5 34 56 66 40 P. 34 OptiekXL Met de overname van OptiekXL zet Topcon Healthcare een duidelijke stap in de Nederlandse optiekmarkt. Het betreft hier een overname waarin behoud van identiteit en versterking van kwaliteit centraal staan. Voor zowel klanten als medewerkers verandert er op het eerste gezicht weinig, maar achter de schermen ontstaat juist veel nieuwe dynamiek. P. 56 Bobo’s Eyewear De afgelopen twee jaar is er veel gebeurd bij Bobo’s Eyewear. Met de overdracht van de verantwoordelijkheden van Ron Bouwmans aan Wouter Verhoeven in 2024 en de samenwerking met Odé brak een nieuwe fase aan. Een fase waarin modernisering, samenwerking en gecontroleerde groei centraal staan, zonder het DNA van het bedrijf uit het oog te verliezen. P. 40 Brand Brillen Na jarenlange ervaring in de optiekbranche besloot Jeffrey Brand dat het tijd was voor de volgende stap: een eigen winkel. Met Brand Brillen maakte hij die ambitie waar. Een traject waarin visie, voorbereiding en samenwerking samenkwamen en waarin Optiek voor Elkaar een sleutelrol speelde. P. 66 EssilorLuxottica Nuance Audio De optiekbranche is continu in beweging. Waar de focus lange tijd op gehoor of zicht lag, verschuift deze naar een bredere benadering van oog- en hoorzorg. Zien en horen groeien naar elkaar toe, zowel technologisch als in de verwachtingen van de consument. Die ontwikkeling biedt kansen. Precies daar speelt EssilorLuxottica op in met Nuance Audio.
6 DE OPTICIEN NR 3 2026 MONTUREN/ZONNEBRILLEN Sinds de oprichting in 1956, geïnspireerd door de legendarische Carrera Panamericana-race, staat CARRERA voor snelheid, innovatie en het verleggen van grenzen. Wat begon als een merk met sterke wortels in de sportwereld groeide uit tot een wereldwijd icoon, herkenbaar aan zijn uitgesproken design en technische signatuur. Die combinatie van performance, stijl en attitude vormt nog altijd de basis van elke nieuwe collectie en komt ook in de nieuwe collectie duidelijk naar voren. SIGNATURE COLLECTION De SIGNATURE-lijn combineert klassieke vormen met een moderne, urban uitstraling. Lichtgewicht materialen, ambachtelijke details en draagcomfort staan centraal. Nieuw zijn acetaatmodellen met een vernieuwde interpretatie van de iconische Grand Prix-veer, uitgevoerd in meerlagig acetaat bij geselecteerde kleuren. De modellen zijn geschikt voor optische glazen en voorzien van het herkenbare CARRERA-vlagdetail. SIGNATURE METAL De SIGNATURE METAL-lijn biedt een frisse interpretatie van Italiaans design met een combinatie van klassiek en urban. De modellen zijn uitgevoerd in lichtgewicht metaal en voorzien van subtiele kleuraccenten en een verfijnde Grand Prix-referentie. CARRERA: MODERN DESIGN MET EEN ICONISCH RANDJE Voor de lente/zomer van 2026 introduceert CARRERA, onderdeel van de Safilo Group, een gedurfde en eigentijdse collectie die trouw blijft aan het iconische DNA van het merk. Tegelijkertijd viert CARRERA een bijzondere mijlpaal: het merk bestaat 70 jaar. SPORT SPECIAL: CARRERA EYEDRA De limited edition CARRERA EYEDRA valt op door zijn edgy uitstraling en wraparound design met gebogen VOODOO-lens. Het model is gemaakt van geïnjecteerd polyamide en biedt optimaal comfort dankzij verstelbare neuspads en veeruiteinden. De bril wordt geleverd met elastische band en is geschikt voor een optische clip-in. C-SPORT COLLECTION De C-SPORT collectie richt zich op de actieve drager die sport en stijl wil combineren. De modellen zijn voorzien van functionele details zoals rubberen neuspads, verstelbare veren en accessoires zoals koorden. Comfort en grip staan hierbij centraal. FLAG COLLECTION De FLAG Collection is de meest uitgesproken lijn van CARRERA, geïnspireerd op de iconische ‘C’-signatuur. De collectie wordt uitgebreid met een Made in Italy-capsule van opvallende zonnebrillen in eco-geïnjecteerd polyamide, met gefacetteerde vormen en een vernieuwde interpretatie van het Victory C-logo. Meer informatie: Safilo | www.safilo.com
Producten: ZipZap ZC-1416A brown en gun, Art&Jack montuur MO-0020B, etui ET-C616 INFO@OFAR.NL / T: +31 (0)320 24 71 04 / WWW.OFAR.NL
8 DE OPTICIEN NR 3 2026 Moreforkids.store is daarmee meer dan een online winkel alleen. Het platform fungeert als schakel tussen oriënterende ouders en de lokale opticien. Via gerichte online campagnes worden ouders niet alleen geïnspireerd, maar ook actief begeleid naar een verkooppunt dat aansluit bij hun wensen. “We willen ouders helpen om een bewuste keuze te maken voor een opticien die past bij henzelf én bij hun kind”, aldus Jaap. Onderscheidend vermogen van de zelfstandige opticien In die aanpak staat het onderscheidend vermogen van de zelfstandige opticien centraal. More for Kids zet bewust in op de kracht van de aangesloten winkels en brengt hun individuele kwaliteiten onder de aandacht. Volgens Jaap is juist die persoonlijke benadering essentieel binnen de kinderoptiek. “Bij onze aangesloten winkels draait het niet alleen om een breed assortiment, maar vooral om tijd, aandacht en vakmanschap.” Waar ketens vaak werken met gestandaardiseerde processen, bieden zelfstandige opticiens ruimte voor maatwerk en begeleiding. Zeker bij kinderen is dat van groot belang. Een goed aangemeten bril en deskundige opvolging gedurende de draagperiode maken het verschil. Voor ouders vormt de hoge servicegraad van de aangesloten winkels dan ook een belangrijke zekerheid. Proactieve begeleiding gedurende de hele kindertijd Met het nieuwe platform wil More for Kids die service verder versterken. Zo worden ouders proactief geïnformeerd wanneer een montuur mogelijk aan vervanging toe is, bijvoorbeeld doordat een kind groeit. Het doel is om kinderen gedurende hun hele ontwikkeling te begeleiden naar optimaal zicht. “Eigenlijk willen we er voor onze klanten zijn tijdens de volledige kindertijd”, zegt Jaap. “Van het eerste montuur tot het moment dat ze uit de kinderbrillen groeien.” Van platform naar merkbeleving Een sterk platform vraagt ook om een duidelijke en consistente merkuitstraling. Om die volgende stap te zetten, ging More for Kids de samenwerking aan met Studio Vuurtoren. Samen werd gewerkt aan een positionering die recht doet aan de kern van het merk. Volgens Marjolein van Studio Vuurtoren begint dat proces altijd bij de basis: “Een sterk merk ontstaat niet vanuit vorm, maar vanuit inhoud en richting.” Vanuit die gedachte werd gekeken naar de essentie van More for Kids: waarom het merk bestaat, hoe het werkt en wat het uniek maakt. KINDERBRILLEN MORE FOR KIDS VERSTERKT POSITIE MET NIEUW ONLINE KINDERBRILLENPLATFORM Ruim vijf jaar na de introductie van de More for Kids shop-in-shops zet het concept een volgende stap. Met de lancering van Moreforkids.store introduceert het merk een online kinderbrillenplatform, gekoppeld aan circa 400 aangesloten optiekzaken. “De afgelopen jaren hebben we voor iedere winkel, maand na maand, individuele campagnes ontwikkeld om ons brede assortiment kinderbrillen onder de aandacht te brengen bij ouders”, vertelt eigenaar Jaap Bloemer. “Met dit nieuwe platform brengen we dat samen en zetten we een volgende stap.” Die uitgangspunten vormen de basis voor een consistente vertaling naar alle contactmomenten, van online oriëntatie tot de ervaring in de winkel. “Uiteindelijk kiezen mensen vaak onbewust voor een merk”, aldus Marjolein. “Ze voelen of iets klopt en vertrouwen geeft. Juist daarom moet een merk niet alleen zichtbaar zijn, maar ook voelbaar.” Speels, eigenwijs en herkenbaar Uit het traject kwam een duidelijke richting naar voren: More for Kids mag vooral speels, eigenwijs en toegankelijk zijn. Een positionering die aansluit bij de belevingswereld van kinderen. De pay-off ‘We want more’ onderstreept die energie en nieuwsgierigheid. Die merkbeleving wordt ook visueel doorvertaald. In de campagne staan kinderen centraal zoals ze zijn: rennend, spelend en ontdekkend. Tijdens een recente fotoshoot werd dit vastgelegd in spontane momenten vol plezier. “Een kinderbril moet passen bij wie een kind is”, aldus Jaap. “Bij hoe ze bewegen, kijken en groeien.” Online begint, in de winkel waargemaakt Hoewel de eerste oriëntatie steeds vaker online plaatsvindt, blijft de fysieke winkel volgens More for Kids onmisbaar. Daar komt alles samen: vakmanschap, persoonlijk advies en de uiteindelijke keuze voor de juiste bril. Met Moreforkids.store slaat het merk een brug tussen die twee werelden. De online omgeving zorgt voor inspiratie en richting, terwijl de opticien het verschil maakt in de praktijk. Of, zoals Jaap het samenvat: “De reis begint misschien online, maar de echte waarde wordt altijd in de winkel gecreëerd.” Meer informatie: More for Kids Tel: +31(0)20 40 80 737 | www.moreforekids.store
MAANDLENZEN Sferisch Multifocaal Torisch Torisch Multifocaal NOW'S THE TIME TO GO BEYOND DAGLENZEN Sferisch Multifocaal Bausch + Lomb ULTRA® ONE DAY en MoistureSeal® zijn handelsmerken van Bausch + Lomb Incorporated of haar dochterondernemingen. Alle andere product-/merknamen en/of logo’s zijn handelsmerken van hun respectievelijke eigenaars. ©2026 Bausch + Lomb Incorporated. Bausch + Lomb Netherlands B.V. Koolhovenlaan 110, 1119 NH Schiphol. Bausch + Lomb contactlenzen en lenscare producten zijn medische hulpmiddelen. CE 0050 | MAANDLENZEN Sferisch Multifocaal Torisch Torisch Multifocaal NOW'S THE TIME TO DAGLENZEN Sferisch Multifocaal Bausch + Lomb ULTRA® ONE DAY en MoistureSeal® zijn handelsmerken van Bausch + Lomb Incorporated of haar dochterondernemingen. Alle andere product-/merknamen en/of logo’s zijn handelsmerken van hun respectievelijke eigenaars. ©2026 Bausch + Lomb Incorporated. Bausch + Lomb Netherlands B.V. Koolhovenlaan 110, 1119 NH Schiphol. Bausch + Lomb contactlenzen en lenscare producten zijn medische hulpmiddelen. CE 0050 P 5198 | 04.2026
10 DE OPTICIEN NR 3 2026 GROOT INTERVIEW MARJOLIJN VON DER MEER AAN HET ROER BIJ HOYA NEDERLAND: “ONS SUCCES IS HET SUCCES VAN DE OPTICIEN” Sinds april 2025 staat Marjolijn von der Meer aan het roer van HOYA Lens Nederland als Managing Director. Met een brede achtergrond in zowel retail als leverancierszijde en ervaring buiten de optiekbranche, brengt zij een frisse blik én duidelijke koers mee. Een jaar later blikt ze terug op haar eerste stappen, de strategische keuzes die zijn gemaakt en haar visie op de toekomst van de sector. Eén uitgangspunt loopt daarbij als een rode draad door het verhaal: de samenwerking met zelfstandige opticiens. Marjolijn von der Meer ▶
DE OPTICIEN NR 3 2026 11 Haar combinatie van sales, marketing en transitiemanagement, én ervaring aan beide kanten van de tafel, vormt vandaag de basis van haar leiderschap. De terugkeer naar de optiek en specifiek naar HOYA was dan ook een bewuste keuze. “Wat mij aansprak, was de ruimte om echt impact te maken. De mogelijkheid om samen met een team de koers te bepalen en dicht op de markt te opereren, gaf voor mij de doorslag.” Wereldspeler met lokale slagkracht Wat HOYA volgens Marjolijn onderscheidt, is de combinatie van internationale kracht en lokale autonomie. “We zijn wereldwijd de nummer twee speler, maar in Nederland hebben we veel vrijheid. We kunnen hier echt onze eigen koers bepalen, samen met het team en onze partners.” Die lokale wendbaarheid komt ook duidelijk naar voren in de praktijk. Vanuit de Millennium Tower in Amsterdam werkt het Nederlandse team nauw samen met de internationale organisatie, die in hetzelfde gebouw haar hoofdkantoor heeft. “HOYA Nederland zit in de linkervleugel en het hoofdkantoor in de rechtervleugel, beide op de achtste verdieping. De lijnen zijn dus ontzettend kort, waardoor we snel kunnen schakelen. Bovendien is het mooi om onze relaties daarin mee te nemen. Hier laten we echt zien wat we doen: in onze trainingsruimte en showroom kunnen opticiens onze producten en technologieën zelf ervaren. Dat maakt de samenwerking tastbaar.” Duidelijke koers en scherpe focus Na haar start heeft Marjolijn samen met haar team eerst de uitgangspositie scherp in kaart gebracht. “We hebben gekeken: waar staan we en waar willen we naartoe? Die analyse hebben we zowel intern als extern gedaan, en op basis daarvan hebben we onze koers bepaald.” Een belangrijke pijler daarin is het versterken van de positionering van HOYA. “We willen veel duidelijker communiceren waar we voor staan: Japans vakmanschap, hoogwaardige kwaliteit en focus op brillenglazen. Dat is en blijft onze kern.” Die focus is bewust. “Juist door deze gerichte aanpak kunnen we daar het verschil maken. Alles wat we doen, is uiteindelijk gericht op het verbeteren van zicht en draagcomfort.” Innovatie sluit daar naadloos op aan, maar altijd vanuit een duidelijke filosofie: eerst onderbouwen, dan communiceren. “Wij geloven niet in snelle introducties zonder basis. Onze innovaties zijn altijd wetenschappelijk onderbouwd.” Goede voorbeelden daarvan zijn MiYOSMART IQ en Hoyalux iD MySense, twee innovaties die deze visie onderstrepen en die dit jaar gelanceerd zullen worden. Partnerschap als uitgangspunt Misschien wel het meest kenmerkend voor Marjolijns visie, en die van HOYA, is het belang dat zij hecht aan samenwerking met zelfstandige opticiens. “Ons succes is het succes van de ondernemer. En andersom geldt dat net zo goed. We moeten het echt samen doen.” Dat partnerschap gaat verder dan alleen het leveren van producten. HOYA ondersteunt opticiens actief in hun bedrijfsvoering, bijvoorbeeld door samen jaarplannen op te stellen en KPI’s te definiëren die aansluiten bij hun ambities. “Onze accountmanagers bezoeken partners actief en kijken mee naar de positionering van de winkel, de doelgroep en de groeikansen. Op basis daarvan maken we maatwerkplannen. Er bestaat geen one-sizefits-all oplossing.” Inspelen op uitdagingen in de markt De optiekbranche staat voor diverse uitdagingen, waarvan personeelstekort een van de grootste is. Volgens Marjolijn heeft dit directe impact op zowel de efficiëntie als de kwaliteit van dienstverlening. “We helpen onze partners om processen slimmer in te richten, zodat ze minder tijd kwijt zijn aan randzaken en meer ruimte hebben voor persoonlijke aandacht voor de klant.” Digitalisering speelt daarbij een belangrijke rol. Met oplossingen als HOYA Hub en HOYA Flow ondersteunt HOYA opticiens in zowel hun dagelijkse praktijk als het adviesproces richting de klant. “Met HOYA Hub bieden we een zogenoemd single-door concept: één platform waarin partners toegang hebben tot onder andere online bestellen, marketingmaterialen en campagnes, trainingen en digitale tools. Stap voor stap breiden we dit uit met account- en servicefunctionaliteiten, zodat we toewerken naar een soepele en consistente klantervaring over alle kanalen heen.” Waar HOYA Hub zich richt op processen en efficiëntie, ligt de focus van HOYA Flow op het contact met de consument. Dit digitale customer journey-programma helpt opticiens om hun verkoopproces te structureren en af te stemmen op hun eigen winkelconcept. “Via een webbased applicatie worden klanten stap voor stap meegenomen in het keuzeproces, waarbij de verschillen tussen glasopties helder en visueel worden gemaakt. Complexe, technische informatie wordt zo vertaald naar een begrijpelijk en toegankelijk verhaal”, legt Marjolijn uit. Tegelijkertijd biedt HOYA Flow veel ruimte voor personalisatie. “Opticiens kunnen hun eigen assortiment, prijsrange, volgorde en stijl bepalen en zelfs eigen content toevoegen.” Trots en vooruitblik Terugkijkend op haar eerste jaar is Marjolijn vooral trots op de ingezette koers. “Samen met het team en onze partners hebben we een duidelijke koers neergezet. Dat geeft energie en vertrouwen voor de toekomst.” Volgens haar ligt de sleutel in samenwerking en vernieuwing. “De kansen zijn er. Het gaat erom dat we ze samen benutten en elkaar blijven versterken. Alleen zo versterken we de positie van de zelfstandige opticien.” Meer informatie: HOYA Lens Nederland B.V. Tel. 020 – 7652310 | www.hoyavision.com SAMEN MET HET TEAM EN ONZE PARTNERS HEBBEN WE EEN DUIDELIJKE KOERS NEERGEZET. DAT GEEFT ENERGIE EN VERTROUWEN VOOR DE TOEKOMST
12 DE OPTICIEN NR 3 2026 “Voor ons draait het niet alleen om het montuur zelf, maar om de totale beleving eromheen”, vertelt Ralf Schmidt, mede-eigenaar van COBLENS. “We willen opticiens helpen om klanten echt mee te nemen in het verhaal achter onze collectie.” Digitale ondersteuning in de winkel Die beleving krijgt onder meer vorm via digitalisering. Zo ontwikkelde COBLENS een Virtual Try-On (VTO) om opticiens te ondersteunen in het verkoopproces. Een nieuwe, onderscheidende feature binnen deze technologie is de zogenoemde ‘onzichtbare bril’-functie. “De kracht van onze VTO zit in het feit dat het systeem de eigen bril van de consument onzichtbaar maakt”, legt Ralf uit. “Anders kun je als klant simpelweg niet goed beoordelen hoe een nieuw montuur staat.” Dankzij deze techniek krijgen consumenten een realistisch beeld van verschillende modellen, zonder dat hun huidige bril het zicht belemmert. “Het maakt de oriëntatiefase laagdrempeliger én overtuigender”, aldus Ralf. “Spreekt een model aan? Dan kan de consument via de website direct zien bij welke opticiens in de buurt de collectie verkrijgbaar is.” Van oriëntatie thuis tot ondersteuning in de winkel Op het eerste gezicht lijkt zo’n tool misschien overbodig; monturen kun je immers gewoon in de winkel passen. In de praktijk ligt dat anders. Opticiens hebben niet altijd alle modellen en kleurvarianten op voorraad. INTERVIEW COBLENS BRENGT COLLECTIE TOT LEVEN MET VIRTUAL TRY-ON COBLENS staat voor designbrillen die de persoonlijkheid van de drager versterken. De collecties zijn opgebouwd rond een solide basis van titanium: lichtgewicht, flexibel en uitzonderlijk duurzaam. Die combinatie van esthetiek en functionaliteit vormt de rode draad binnen het merk. Tegelijkertijd kijkt COBLENS nadrukkelijk verder dan alleen het product. Juist daar ligt volgens COBLENS een belangrijke kans. “We willen consumenten kennis laten maken met ons volledige assortiment”, zegt Ralf. “Voor veel opticiens is het simpelweg niet haalbaar om alle collecties en kleuren fysiek in huis te hebben.” De VTO biedt hiervoor een oplossing. Opticiens kunnen hun klanten het volledige aanbod tonen, zonder afhankelijk te zijn van de fysieke voorraad in de winkel. “Het grote voordeel is dat je als opticien meer vrijheid hebt in je collectie, zonder concessies te doen aan de beleving van de klant”, aldus Ralf. “Uiteindelijk willen we het voor zowel de opticien als de consument makkelijker en inspirerender maken”, besluit Ralf. Meer informatie: www.coblens.com Nederland: Mike Bultink | Tel. +31 (0)6 25050631 België: Daniëlle Franken | Tel. +31 (0)6 14779974 HET GROTE VOORDEEL IS DAT JE ALS OPTICIEN MEER VRIJHEID HEBT IN JE COLLECTIE, ZONDER CONCESSIES TE DOEN AAN DE BELEVING VAN DE KLANT
14 DE OPTICIEN NR 3 2026 Eén lens, twee doelgroepen Opzie Omnifocal is gebaseerd op Neurofocus Optics Technology: een Extended Depth of Focus (EDOF) ontwerp dat via gecontroleerde hogereorde aberraties één continu scherptegebied creëert in plaats van losse brandpunten. Deze benadering sluit aan op hoe het visuele systeem informatie verwerkt: rustig, scherp zicht op alle afstanden, minder visuele ruis en bovendien een reductie van de signalen die bijdragen aan oogasgroei. Zo combineert één lens effectieve myopiecontrole bij kinderen en presbyopiecorrectie bij volwassenen. Eén daglens, twee doelgroepen, en een klant die letterlijk meegroeit. Klinisch onderbouwd De PROTECT-studie2 toont aan dat Opzie Omnifocal de sterktetoename in het eerste jaar met 89% vertraagt en de axiale lengtegroei met 58% beperkt. Over meerdere studies heen komt dat neer op gemiddeld 71% minder sterkteprogressie en 61% minder aslengtegroei. Daarmee is Opzie een serieuze speler binnen de evidence- based myopiecontrole. Breed toepasbaar, simpel aan te meten Met een sterktebereik van +4.00 tot −12.25 en een universele additie dek je vrijwel je hele praktijk. Ook kinderen met astigmatisme tot −3.00 cilinder zijn goed te corrigeren, een belangrijke uitbreiding ten opzichte van veel andere myopiecontrole-opties. Het aanpasprotocol is bewust eenvoudig: geen complexe additie-keuzes, een hoge first-fit slagingskans en korte stoeltijden. Zo bied je myopiecontrole structureel aan, zonder extra personeelsdruk. MYOPIE OPZIE OMNIFOCAL: KANSRIJKE MYOPIECONTROLE VOOR DE OPTIEKWINKEL Myopie groeit wereldwijd in rap tempo. Naar verwachting is in 2050 de helft van alle jongeren bijziend1. Voor de optiekwinkel betekent dat niet alleen een groeiende zorgvraag, maar ook een concrete kans: ouders zoeken actief naar oplossingen die de progressie bij hun kind afremmen. Met Opzie Omnifocal van SMEYEL speel je hier op een praktische en doeltreffende manier op in. Comfort, hygiëne en duurzaamheid Het TripleTear-bevochtigingssysteem zorgt voor stabiele hydratatie tot het einde van de dag en een ultradunne tapered edge maakt de lens super comfortabel, óók voor actieve kinderen op school of tijdens het sporten. Daglenzen bieden bovendien maximale hygiëne: elke ochtend een vers paar, geen gedoe met vloeistoffen. De lens is daarnaast PFAS-vrij. De kans voor jouw winkel Opzie Omnifocal is meer dan een lens, het is een propositie. Je verbindt jonge dragers vroeg aan je praktijk, biedt ouders een bewezen oplossing en behoudt diezelfde klant later als presbyope volwassene. Fitted once, fitted for life. Meer informatie: SMEYEL Tel. +31 (0)850 805 291 | info@smeyel.com | www.smeyel.com Referenties: 1. Holden BA, Fricke TR, Wilson DA, et al. Global Prevalence of Myopia and High Myopia and Temporal Trends from 2000 through 2050. Ophthalmology. 2016;123(5):1036–1042. 2. Tuan KM. Learnings of Managing Myopic Children Using Catenary Power Profile Multifocal Soft Contact Lenses from the PROTECT Randomized Clinical Trial. VTI Vision, 2023. Beschikbaar via: https://global.vtivision. com/protect-study SMEYEL®, Opzie® en Neurofocus Optics Technology® zijn geregistreerde handelsmerken. Opzie Omnifocal is gebaseerd op de NaturalVue® van VTI Technologies Inc.
Beschikbaar vanaf 2 juni Deze afbeelding is gemaakt met generatieve AI. ZEISS ClearMind brillenglazen Zie helder. Denk helder. Beschikbaar vanaf 1 juni
16 DE OPTICIEN NR 3 2026 De ontwikkeling van LOOK LIGHT nam ruim een jaar in beslag. Langer dan gebruikelijk, maar volgens Xander was dat noodzakelijk om tot het gewenste niveau te komen. “We wilden geen compromis sluiten. Alles moest kloppen: het design, het materiaal, maar vooral de techniek achter de bril.” COVERSTORY LOOK LIGHT: NIEUW GLASBRILCONCEPT MET FOCUS OP INNOVATIE EN EEN GEZONDE MARGE Met de introductie van LOOK LIGHT presenteert Brilmode by Osinga een volledig nieuwe productfamilie binnen het merk LOOK. Geen uitbreiding van een bestaande lijn, maar een op zichzelf staand concept dat volgens Commercieel Directeur Xander Suilen een nieuwe standaard zet binnen het segment glasbrillen. “Dit is niet zomaar een toevoeging aan ons portfolio”, benadrukt hij. “We hebben echt vanaf nul iets opgebouwd dat technisch, commercieel en visueel onderscheidend is.” Gepatenteerd systeem Die techniek komt misschien wel het duidelijkst naar voren in het schroefloze scharnier, of beter gezegd: een systeem dat het traditionele scharnier overstijgt. Het gaat om een volledig nieuw, gepatenteerd mechanisme zonder schroeven, dat de basis vormt van de hele productfamilie. “Het systeem bestaat uit een teflon behuizing met daaromheen draaiende elementen van xinox, een chirurgische staalsoort. We hebben hier bewust patent op aangevraagd, omdat dit de basis vormt voor verdere uitbreidingen binnen deze familie.” Xinox wordt ook gebruikt voor de rest van het montuur. Dankzij dit materiaal behoort LOOK LIGHT met een gewicht van slechts 3,73 gram tot de lichtste glasbrillen op de markt. Maar de voordelen reiken verder dan alleen het lage gewicht. “Het gaat niet alleen om lichtheid, maar om de balans tussen kwaliteit, comfort en uitstraling”, zegt Xander. “Xinox combineert de voordelen van titanium – licht, sterk en anti-allergisch – maar is tegelijkertijd kostenefficiënter. Daardoor kunnen we een hoogwaardig product toegankelijk houden, zonder concessies te doen aan kwaliteit.”
DE OPTICIEN NR 3 2026 17 Nauwe samenwerking met Italië Voor de productie werkt Brilmode by Osinga nauw samen met de LOOK-fabriek in Italië. Die samenwerking gaat verder dan alleen fabricage. “We zitten er echt bovenop”, vertelt Xander. “Vanaf de eerste schets tot aan het eindproduct denken en sturen we intensief mee. We schakelen continu met de fabriek over designkeuzes, technische details en afwerking.” Volgens Xander zit daar ook direct de meerwaarde. “Doordat we zo nauw betrokken zijn, kunnen we snel bijsturen en keuzes maken die passen bij de markt. Dat zie je terug in de kwaliteit en het eindresultaat. We zijn geen doorgeefluik, maar een actieve partner in het ontwikkelproces.” Flexibel en aantrekkelijk verkoopmodel Niet alleen de techniek achter de collectie, maar ook het verkoopmodel van LOOK LIGHT is onderscheidend, geeft Xander aan. Opticiens kunnen kiezen voor een presentatiebox met acht modellen in verschillende vormen en kleuren, die de basis vormt van het concept en in totaal 64 combinatiemogelijkheden biedt. “Vanuit die basis stelt de klant zelf zijn ideale combinatie samen, waarna de opticien de losse onderdelen bestelt”, legt Xander uit. “Met behulp van meegeleverde mallen kunnen glazen vervolgens eenvoudig worden vervaardigd en gemonteerd.” De presentatiebox is als set verkrijgbaar, maar alle onderdelen zijn ook los te bestellen. “Het mooie is dat opticiens nergens aan vastzitten”, vervolgt Xander. “We willen het laagdrempelig houden. Niet iedereen wil of kan direct groot instappen.” Volgens Xander zit de kracht van LOOK LIGHT ook in de commerciële kansen. De adviesverkoopprijs en inkoopstructuur zorgen voor een aantrekkelijke marge voor opticiens. “In een markt waar marges onder druk staan, is dat natuurlijk enorm interessant”, zegt hij. “Je ziet dat de inkoopprijzen van veel glasbrillen blijven stijgen, terwijl de verkoopprijs vaak gelijk blijft. Daardoor leveren opticiens marge in. Wij spelen juist in op een gezonde marge. Zeker in combinatie met een product dat echt onderscheidend is, maakt dat het concept extra interessant.” Marketingondersteuning Hoewel LOOK traditioneel bekendstaat als een technisch sterk merk, zet Brilmode by Osinga met deze lancering ook nadrukkelijk in op marketing. “We hebben geïnvesteerd in een professionele campagne”, vertelt Xander. “Techniek is belangrijk, maar je moet het verhaal ook goed vertellen. Dat doen we onder andere met de presentatiebox en bijbehorende marketingmaterialen, van posters tot social media content. We willen opticiens met LOOK LIGHT niet alleen een product bieden, maar een compleet concept dat hun verkoop actief ondersteunt.” Blik op de toekomst De eerste reacties uit de markt zijn positief. “We hebben het concept al aan verschillende opticiens laten zien en de reacties zijn unaniem enthousiast. Dat geeft vertrouwen. We merken dat opticiens het concept begrijpen en omarmen”, aldus Xander. Volgens hem is LOOK LIGHT nog maar het begin. De ambitie is om het concept verder uit te bouwen tot een volwaardige productfamilie. “Het schroefloze scharniersysteem en het materiaal vormen een platform waarop we kunnen doorontwikkelen. Denk aan full-frame monturen die op dezelfde techniek zijn gebaseerd.” Daarmee onderstreept Brilmode by Osinga zijn langetermijnvisie. “We bouwen niet alleen aan een product, maar aan een verhaal dat blijft groeien.” Meer informatie: Brilmode by Osinga Tel. +31 (0)33 4948962 | www.brilmode.nl
DE OPTICIEN NR 3 2026 19 NIEUWE COLLECTIES J.F. Rey Met de SLEDGE-serie laat J.F. Rey zien hoe technische innovatie en esthetiek elkaar versterken. Centraal staat een gepatenteerd, schroefloos Flex-scharnier dat precisie, flexibiliteit en minimalistische elegantie samenbrengt. De collectie in titanium, acetaat en hybride materialen biedt lichtgewicht comfort, robuustheid en een uitgesproken architectonische uitstraling. www.jfrey.fr Andy Wolf Met zijn nieuwe oversized ovale monturen geeft Andy Wolf een klassiek silhouet een krachtige, moderne twist. Zachte rondingen en uitgesproken proporties zorgen voor een look die retro charme moeiteloos verbindt met hedendaagse flair. Elk montuur wordt met de hand vervaardigd in Frankrijk en combineert hoogwaardige materialen met gedurfd design. www.andywolf.com Longchamp De nieuwe zonnebrillencollectie van Longchamp straalt Franse verfijning uit met vrouwelijke lijnen en transparante kleuren. Lichtgewicht materialen, waaronder biobased G820, worden gecombineerd met subtiele metalen accenten en herkenbare, ingetogen merkdetails. Blikvanger is de LO800S, een druppelvormig model geïnspireerd op de Roseau-lijn. www.marchon.com Mondottica Off-White™ Mondottica Group introduceert de eerste Off-White™ zonnebrillen- en optische collecties onder wereldwijde licentie. De in Italië vervaardigde modellen vertalen het uitgesproken design-DNA van het luxe modemerk naar een highend eyewearassortiment, met iconische details als het Arrows-logo en oversized quotation marks. www.mondottica.com KOMONO Met Ripple presenteert KOMONO de eerste drop van het 2026-thema Super Nature. De collectie vertaalt het ritme en de beweging van water naar expressieve zonnebrillen en optische monturen, geïnspireerd op natuur, kleur en creativiteit. De reeks omvat twaalf zonnebrillen en zes optische monturen. www.komono.com 3. 2. 1. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5.
20 DE OPTICIEN NR 3 2026 Onze ogen lijken het drukker te hebben dan ooit. In de huidige, snelle wereld met een overvloed aan visuele prikkels worden we allemaal in zekere mate geconfronteerd met een informatie-overload. Wazig zicht bemoeilijkt bovendien het herkennen en interpreteren van complexe prikkels, doordat de hersenen harder moeten werken om ontbrekende informatie aan te vullen. Extreem helder zicht, minder belasting Wat veel brildragers niet direct in verband brengen met vermoeidheid, is het subtiele effect van onscherpte in het brillenglas. Wanneer het zicht lokaal niet optimaal helder is – bijvoorbeeld in bepaalde kijkzones van een multifocaal brillenglas – moet het brein extra inspanning leveren om het beeld te interpreteren. Hoewel het lijkt alsof de ogen het werk doen, vindt een belangrijk deel van deze inspanning plaats in de hersenen, die onvolledige of minder scherpe visuele informatie continu moeten aanvullen en corrigeren. BRILLENGLAZEN HELDER ZICHT, MINDER COGNITIEVE BELASTING: DE BELOFTE VAN ZEISS CLEARMIND Op 1 juni 2026 introduceert ZEISS zijn nieuwste innovatie: ZEISS ClearMind brillenglazen. Dit premium glasdesign is ontwikkeld voor enkelvoudige, digitale en multifocale dragers en biedt een extreem helder zicht. Tegelijkertijd ondersteunt het de concentratie gedurende de dag, met als doel de cognitieve belasting in de hersenen te verminderen.
DE OPTICIEN NR 3 2026 21 Het ZEISS Vision Science Lab heeft dit verband tussen onscherpte in brillenglazen en cognitieve belasting objectief aangetoond. Hoe minder onscherpte in cruciale kijkgebieden, hoe minder inspanning het brein hoeft te leveren om het beeld te verwerken.1 ClearMind: meer dan alleen helder zicht Met ZEISS ClearMind introduceert ZEISS een nieuwe generatie brillenglazen die niet alleen zijn ontworpen voor de ogen, maar ook rekening houden met de mentale belasting daarachter. Door onscherpte doelgericht te verminderen en de helderheid te optimaliseren in de meest gebruikte kijkzones, helpen deze brillenglazen het brein om visuele informatie makkelijker en met minder inspanning te verwerken. Voor de drukke, digitale dag van nu ZEISS ClearMind is ontwikkeld voor de dynamiek van het moderne, digitale leven. Door onscherpte te reduceren en de helderheid te optimaliseren in de meest gebruikte kijkzones, ondersteunen deze brillenglazen het vermogen om gefocust te blijven en de concentratie vast te houden. Zo hoeven de hersenen minder te compenseren en profiteer je van een groter, helder zichtveld. De consumentenacceptatietest toont aan dat 96% van de dragers met ZEISS ClearMind extreem helder zicht2 ervaart, terwijl 91% van de dragers minder cognitieve belasting ervaart3 in vergelijking met een standaard ZEISS multifocaal glas. In de praktijk betekent dit dat dragers langer geconcentreerd blijven, wat bijdraagt aan het algehele welzijn4. Of het nu gaat om enkelvoudige, multifocale of digitale brillenglazen voor dragers in een drukke, digitale wereld: ZEISS ClearMind helpt niet alleen om beter te zien, maar draagt ook bij aan minder cognitieve belasting gedurende de dag – zodat helder zien uiteindelijk ook echt betekent: helder denken. Meer informatie: ZEISS Vision Care www.zeiss.nl/vision Referenties 1. Uitgevoerd in het kader van een samenwerking tussen de Eberhard Karls-Universiteit Tübingen en Carl Zeiss Vision International GmbH. 2. Enquête onder dragers van ZEISS ClearMind brillenglazen in Duitsland, Italië, India en China (N=298, unifocale, digitale en multifocale brillenglazen), 2025, Carl Zeiss Vision International GmbH, DE (niet gepubliceerd, gegevens in archief, Top2boxes) 3. Prestatietest van ZEISS ClearMind multifocale brillenglazen vergeleken met standaard multifocale brillenglazen van ZEISS, N=32, NASA-TLX-beoordeling van de waargenomen cognitieve belasting in een blinde test. ZEISS Vision Science Lab, Institute for Ophthalmic Research, Universiteit van Tübingen, DE, 2025. 4. ZEISS ClearMind brillenglazen verlichten niet de cognitieve inspanning/belasting als gevolg van stress, vermoeidheid of andere psychologische factoren. Het ZEISS Vision Science Lab heeft als eerste ter wereld het verband aangetoond tussen visuele onscherpte in brillenglazen en cognitieve belasting. DIT PREMIUM GLASDESIGN IS ONTWIKKELD VOOR ENKELVOUDIGE, DIGITALE EN MULTIFOCALE DRAGERS EN BIEDT EEN EXTREEM HELDER ZICHT. TEGELIJKERTIJD ONDERSTEUNT HET DE CONCENTRATIE GEDURENDE DE DAG
Hambakenwetering 20 | 5231 DC ‘s-Hertogenbosch | T: 073 69 01 777 | E: info@bobos.nl | www.bobos.nl Nieuw bij Bobo’s Eyewear: Hackett Meer informatie of een afspraak? Wendeliene Jonkeren-Nimberg Tel: 06-22526872 Mail: wendeliene@bobos.nl
DE OPTICIEN NR 3 2026 23 INTERVIEW Die focus op kwaliteit en continuïteit zie je ook terug in de keuze voor leveranciers. De samenwerking met Bausch + Lomb speelt daarin een belangrijke rol. “Ik heb heel goed contact met onze vertegenwoordigster, Hilde. Zo’n band groeit en zorgt voor een sterke wisselwerking. Het wordt vaak onderschat wat een vertegenwoordiger kan betekenen, maar een goede samenwerking zorgt ervoor dat een merk echt top-of-mind blijft.” Volgens Patrick heeft Bausch + Lomb zich de afgelopen jaren stevig aan de top gevestigd. “Ze hebben een ijzersterk assortiment. Ik merk dat ik er steeds vaker mee werk, simpelweg omdat ik alleen met topkwaliteit wil werken.” Van twijfel naar overtuiging Een van de recente innovaties binnen het portfolio van Bausch + Lomb is de ULTRA ONE DAY Multifocal. “Het verbaasde me hoe goed deze daglens wordt geaccepteerd. Het aanmeten gaat vlot en de resultaten zijn overtuigend.” Zoals bij veel innovaties zit het succes volgens hem ook in het volgen van de juiste stappen. “In het begin dacht ik het beter te weten en week ik af van de aanpashandleiding. Maar toen ik die consequent ben gaan volgen, zag ik echt het verschil. Een belangrijk uitgangspunt is: werk niet met twee verschillende addities. Het is ofwel low-low, ofwel high-high.” Breed inzetbaar en comfortabel In de praktijk blijkt de ULTRA ONE DAY Multifocal breed inzetbaar. “Eigenlijk kun je deze lens voor vrijwel elke presbyoop gebruiken, van incidentele tot fulltime dragers”, legt Patrick uit. “Ik draag ze zelf ook fulltime; dat zegt genoeg. Het is gewoon een fijne lens.” CONTACTLENS CENTRUM KNOKKE: 35 JAAR VAKMANSCHAP EN INNOVATIE Dit jaar viert Contactlens Centrum Knokke een bijzondere mijlpaal: het bedrijf bestaat 35 jaar. De praktijk is uitgegroeid tot een gevestigde naam in de contactlensmarkt, met een duidelijke focus op kwaliteit, innovatie en sterke samenwerkingen, onder meer met Bausch + Lomb. “Met trots kan ik zeggen dat mijn allereerste klant nog steeds klant is”, vertelt eigenaar Patrick Dumon. “Ze begon destijds met zesmaandelijkse lenzen en draagt inmiddels al jaren nachtlenzen.” Het typeert de filosofie van de praktijk: langdurige klantrelaties bouwen door kwaliteit en zorg. Wat vooral opvalt, is het comfort en de stabiliteit gedurende de dag. “Het draagcomfort blijft tot ’s avonds laat goed. De lens is eenvoudig uit te nemen en kleeft niet, wat voor veel dragers een groot pluspunt is.” Ook visueel ervaart hij duidelijke voordelen. “Voor mij, als lichte hypermetrope presbyoop, geeft deze lens beter vertezicht dan andere lenzen die ik heb geprobeerd.” Meerwaarde voor de presbyope klant De introductie van de ULTRA ONE DAY Multifocal biedt volgens Patrick duidelijke kansen in de praktijk. “Het is altijd waardevol om klanten iets nieuws te laten proberen, zeker als ze niet helemaal tevreden zijn met hun huidige lenzen. Bij deze lens zie je dat veel klanten uiteindelijk tevredener zijn dan met hun standaard correctie.” Daarnaast vormt de daglens een mooie aanvulling op bestaande dragers van de ULTRA maandlens. “Zij hebben nu een flexibel alternatief voor bijvoorbeeld vakanties. Dat maakt het aanbod completer.” Een persoonlijk voorbeeld onderstreept dat effect. “Ik denk dat ik zelf het beste voorbeeld ben. Het is niet eenvoudig om een +1.00 met additie 2.00 tevreden te krijgen, maar dat lukt met deze lens wel. In mijn werk draag ik een iets hogere plus omdat ik de hele dag binnen zit, terwijl ik in mijn vrije tijd kies voor een lagere correctie, zodat ik meer vertezicht heb. Die flexibiliteit is een enorm voordeel.” Ondersteuning en samenwerking Bij de introductie van nieuwe producten merkt Patrick hoe belangrijk goede begeleiding is. “De uitleg van de vertegenwoordiger helpt je op weg, maar uiteindelijk moet je het zelf gaan doen en de lens echt leren kennen”, vertelt hij. “Het is dan wel fijn dat je altijd kunt terugvallen op ondersteuning als dat nodig is.” Als Patrick vooruitkijkt, ziet hij een duidelijke trend. “Daglenzen worden steeds meer de norm, zeker bij jongere dragers. Met innovaties zoals de ULTRA ONE DAY Multifocal hebben presbyopen eigenlijk geen excuus meer om nog afhankelijk te zijn van een bril.” Of het nu gaat om sport, reizen of dagelijks gebruik: de mogelijkheden blijven groeien. “Dat maakt het vak alleen maar mooier. Je kunt klanten steeds beter helpen met oplossingen die echt aansluiten bij hun levensstijl.” Meer informatie: Bausch + Lomb | www.bausch.nl r.backx@bausch.com | tijl.vanmierlo@bausch.com Patrick Dumon
24 DE OPTICIEN NR 3 2026 verdere remming van de axiale ooggroei.1 “Zolang myopie bij kinderen blijft toenemen, blijven wij zoeken naar manieren om dit beter te managen”, aldus Anja van Beek. “Met Stellest® 2.0 introduceren we onze meest effectieve oplossing tot nu toe.” Volgens EssilorLuxottica blijven de vertrouwde eigenschappen van Stellest behouden: scherp zicht, comfort en esthetiek. Tegelijkertijd is de optische werking verder versterkt, waardoor het brillenglas bijzonder geschikt is voor kinderen met vroeg beginnende myopie. Technologische vooruitgang Die verbetering is het resultaat van gerichte technologische doorontwikkeling. Door voortdurend onderzoek naar myopie ontdekten de R&D-experts van EssilorLuxottica een dosisafhankelijke relatie tussen de eigenschappen van lenslets en de effectiviteit van myopiecontrole. Op basis van deze inzichten konden zij een optimale ‘dosering’ van lensletsterkte en asfericiteit bepalen, die vervolgens is geïntegreerd in het nieuwe glasontwerp. Klinische studie De impact van deze optimalisaties is inmiddels ook klinisch onderzocht. In Singapore werd een contralaterale crossoverstudie uitgevoerd bij 50 kinderen om de effectiviteit van Essilor® Stellest® 2.0 brillenglazen te evalueren. De resultaten tonen aan dat deze brillenglazen, aangedreven door H.A.L.T.* MAX-technologie, de axiale ooglengte na 12 maanden significant sterker afremmen dan Essilor® Stellest® brillenglazen van de eerste generatie.2 Deze verbeterde werking is onder meer terug te zien in het vernieuwde glasontwerp. De lenslets in Essilor® Stellest® 2.0 brillenglazen zijn nu verdeeld over 12 ringen (in plaats van 11), wat een grotere effectieve diameter ondersteunt en een bredere montuurkeuze mogelijk maakt. Edward licht toe: “De lenslets werken volgens twee kernprincipes: een hogere gemiddelde sterkte en een verhoogde asfericiteit. Samen zorgen deze aanpassingen voor twee keer zoveel diepte van het volume aan niet-gefocust licht, verder vóór het netvlies gepositioneerd dan bij de vorige generatie. Dit resulteert in een sterker optisch signaal dat kan helpen de axiale ooggroei te vertragen.” Praktische vertaalslag in de winkel Naast de technische ontwikkelingen blijft de rol van de opticien cruciaal, benadrukken Anja en Edward, met name als het gaat om de communicatie richting ouders. Edward: “Het is belangrijk dat ouders begrijpen dat enkelvoudige brillenglazen weliswaar het zicht corrigeren, maar de progressie van myopie niet actief vertragen. Juist dát verschil moet duidelijk worden gemaakt.” Ook het belang van vroege interventie komt steeds terug. Anja: “Hoe eerder je begint met myopie management, hoe groter de impact op de lange termijn ooggezondheid.” Wanneer kies je voor Essilor® Stellest® 2.0? Maar wanneer kies je in de praktijk voor een oplossing als Stellest® 2.0? Anja licht toe: “Stellest® 2.0 is met name geschikt voor kinderen met een verhoogd risico op snelle myopieprogressie, zoals jongere kinderen (6–10 jaar), snelle progressors en kinderen De nieuwe generatie brillenglazen bouwt voort op de H.A.L.T.*-technologie die in 2020 werd geïntroduceerd in China. Inmiddels hebben miljoenen kinderen wereldwijd ervaring met deze eerste generatie glazen, waarvan is aangetoond dat deze de myopieprogressie gemiddeld met 67% kunnen vertragen.2 Met Stellest® 2.0 wordt die basis verder doorontwikkeld. Dankzij een hogere lensletsterkte en verhoogde asfericiteit genereert de nieuwe H.A.L.T.* MAX-technologie een sterker optisch signaal. Dat moet bijdragen aan een MYOPIE ESSILOR® STELLEST® 2.0: VOLGENDE STAP IN MYOPIE MANAGEMENT Myopie bij kinderen blijft wereldwijd toenemen en daarmee groeit ook de behoefte aan effectieve oplossingen. Met de introductie van Essilor® Stellest® 2.0 brillenglazen zet EssilorLuxottica een volgende stap in myopie management. De redactie van vaktijdschrift De Opticien sprak hierover met Anja van Beek, verantwoordelijk voor Stellest binnen de marketingafdeling, en Edward Tjoeng, trainer van het Leonardo learning platform en specialist in myopie management.
DE OPTICIEN NR 3 2026 25 met een hogere startmyopie. Het is onze meest effectieve brillenglasoplossing tot nu toe om myope ooggroei te vertragen en daarmee bijzonder geschikt voor vroege interventie. Stellest® 2.0 sluit bovendien aan op internationale richtlijnen voor myopie management en op Nederlandse protocollen van het Nederlands Oogheelkundig Gezelschap (NOG) en Erasmus MC. Deze benadrukken dat het volgen van myopieprogressie primair moet gebeuren op basis van aslengte, omdat refractie alleen onvoldoende inzicht geeft. Betrouwbare en consistente aslengtemeting, bijvoorbeeld met de Topcon MYAH, is daarom essentieel voor een nauwkeurige follow up en onderbouwde behandelkeuzes.” Ondersteuning en training Voor opticiens die zich verder willen verdiepen in myopie management en Stellest® 2.0, biedt EssilorLuxottica trainingen via het Leonardo learning platform. “Op dit platform vind je een uitgebreid aanbod aan trainingen over myopie management en Stellest® 2.0 brillenglazen. Je krijgt inzicht in de nieuwste ontwikkelingen, de verschillen ten opzichte van Stellest® 1.0 en de klinische onderbouwing van de werking. Daarnaast zijn er trainingen over het volledige traject van myopiecorrectie naar myopiecontrole, inclusief doelen, resultaten en communicatietips. Registreren kan via uw Accountmanager of de EssilorLuxottica klantenservice.” Blik op de toekomst Met Stellest® 2.0 zet EssilorLuxottica een volgende stap in haar jarenlange inzet voor myopie management. De introductie bouwt voort op meer dan 45 jaar onderzoek en ontwikkeling. Anja vat het treffend samen: “Uiteindelijk willen we dat kinderen niet worden beperkt door hun zicht, maar juist de ruimte krijgen om zich optimaal te ontwikkelen.” Meer informatie: EssilorLuxottica Tel. +31 (0)316 580 580 www.essilorluxottica.com Referenties en bronnen: H.A.L.T., Highly Aspherical Lenslet Target * Euromonitor International, Eyewear editie 2025; Essilor International; wereldwijde verkoopwaarde op basis van de adviesprijs. † Twee keer de sterkte verwijst naar twee (of meer) keer de diepte van het volume van niet-gefocust licht die de verlenging van het oog (door het ontwerp) vertraagt vergeleken met die van Essilor’ Stellest brillenglazen®, en houdt geen verband met een verdubbeling van de brillenglassterkte of de sterkte van de lenslets. Dit betekent niet dat de effectiviteit bij het vertragen van de progressie van bijziendheid ook twee keer zo groot is. ‡ Gebaseerd op 12-maandsresultaten van een prospectieve, gerandomiseerde, dubbel gemaskerde (met gebruik van anonimiteit om vooringenomenheid te voorkomen) contralaterale crossover (elk oog ondervindt zowel test- als controleglazen) klinische studie uitgevoerd in Singapore bij 50 kinderen. §Essilor® Stellest-brillenglazen® creëren een volume van niet-gefocust licht voor het netvlies, wat de stimulus genereert die de oogverlenging vertraagt bij myopie. Deze stimulus is twee keer zo sterk in Essilor® Stellest® 2.0-brillenglazen vergeleken met Essilor® Stellest-brillenglazen®. Dit impliceert niet de overeenkomstige verdubbeling van de effectiviteit voor het vertragen van de progressie van myopie. 1. Raveendran R.N., Ong W.S., Lim S.Y., Lim E.W., Chua H.R., Drobe B.Effect of increased power and asphericity of lenslets on myopia control efficacy: 6-month interim results of a contralateral crossover clinical trial. Invest Ophthalmol Vis Sci. 2025;66:5192 2. Raveendran RN, Ong WS, Wong YL, Zhan SJ, Lee CF, Lim SY, Drobe B. Effect of increased power and asphericity of highly aspherical lenslets on myopia control efficacy: a contralateral crossover study. Transl Vis Sci Technol. 2025;14(11):9. Doi:10.1167/tvst.14.11.9. © Essilor International – juli 2025. Essilor®, Evolving Vision™ en Stellest® zijn handelsmerken van Essilor International. Essilor® Stellest® 2.0-brillenglazen, ontwikkeld met behulp van H.A.L.T. MAX-technologie Andere geoptimaliseerde functies Resultaten van een klinische studie van 12 maanden van Essilor® Stellest® 2.0-brillenglazen
www.gpmedia.nlRkJQdWJsaXNoZXIy MTAyNDU4