Special MYOPIE Coverstory ALCON de opticien Tweemaandelijks Vaktijdschrift - Erkenningsnummer (P708170) Vaktijdschrift voor de totale optiek- en contactlensbranche | oktober 2025 | 25e jaargang no. 5 | Prijs € 10,50
DE OPTICIEN NR 5 2025 3 Myopie. We weten inmiddels allemaal wat het is en we horen er steeds meer over in vakliteratuur en tijdens congressen. Maar de échte vraag is: wat doen we ermee? Niet morgen, maar vandaag. In deze editie van vaktijdschrift De Opticien lees je hoe verschillende leveranciers zoals EssilorLuxottica, HOYA, CooperVision en Menicon zich inzetten om myopie management structureel te verankeren binnen de oogzorg. Ieder met een eigen insteek, maar met één gedeelde missie: zorgen dat kinderen niet alleen scherp zien, maar ook gezond blijven kijken. Want laten we eerlijk zijn: een bril op sterkte is niet altijd voldoende. We moeten niet alleen corrigeren, maar ook de progressie van bijziendheid actief afremmen. Wat me opvalt in de gesprekken met deze leveranciers, is hoe breed het speelveld inmiddels is geworden. Myopie management is al lang geen productverhaal meer. Het draait om gedragsverandering, maatschappelijke bewustwording en samenwerking binnen de volledige zorgketen. Oogartsen, orthoptisten, opticiens en leveranciers moeten de krachten bundelen om die bewustwording te vergroten. Niet alleen binnen de oogzorg, maar juist ook daarbuiten: op scholen, bij sportverenigingen en in de directe leefomgeving van het kind. Want uiteindelijk zijn het de ouders die je moet bereiken. Wat betekent dit voor jou als optiekprofessional? Dat je positie aan het veranderen is. Steeds vaker ben jij het eerste aanspreekpunt binnen de zorgketen. Dat vraagt om nieuwe vaardigheden, om investering in kennis en apparatuur, maar vooral om visie. De bewustwording begint bij jou. Neem het voortouw: spreek ouders actief aan, leg uit wat er mogelijk is en maak het verschil. Wacht dus niet tot de vraag komt. Stel hem zelf. Gelukkig sta je er niet alleen voor. Leveranciers bieden volop ondersteuning: van trainingen en communicatiematerialen tot geavanceerde meetapparatuur. EssilorLuxottica gaat zelfs een stap verder met externe ondersteuning via platforms als Ooghulp. De drempel om te starten is nog nooit zo laag geweest. Maar de eerste stap moet je wel zelf zetten. Want myopie management is geen luxe of niche. Het is een fundamenteel onderdeel van goede oogzorg. Geen extraatje, maar een verantwoordelijkheid. Veel leesplezier! Colofon en De Visie Special MYOPIE Coverstory ALCON de opticien Tweemaandelijks Vaktijdschrift - Erkenningsnummer (P708170) Vaktijdschrift voor de totale optiek- en contactlensbranche | oktober 2025 | 25e jaargang no. 5 | Prijs € 10,50 Guusje Arts Hoofdredacteur vaktijdschrift De Opticien g.arts@gpmedia.nl DE VISIE Vaktijdschrift voor de optiek- en contactlenzenbranche Verantwoordelijke uitgever Nederland: GPmedia BV Van Schaeck Mathonsingel 8 6512 AP Nijmegen, The Netherlands Telefoon: +31 (0)24 3 246146 E-mail: info@gpmedia.nl Internet: www.gpmedia.nl www.deopticien.biz Verantwoordelijke uitgever België: GPmedia BV Postbus 10000 2300 Turnhout (B) Uitgever: Peter Peeters Redactie: Guusje Arts (hoofdredacteur) g.arts@gpmedia.nl Sales: GPmedia BV Gerdo van de Peppel (verkoopleider) g.peppel@gpmedia.nl Lisan van den Bosch (media-adviseur) l.bosch@gpmedia.nl Alle orders worden afgesloten en uitgevoerd conform de Regelingen voor het Advertentiewezen, gedeponeerd ter griffie van de Arrondissementsrechtbanken en bij de Kamer van Koophandel. Vaktijdschrift De Opticien heeft het HOI Keurmerk. Dit betekent dat de oplage is gegarandeerd en gecontroleerd. Abonnementen: www.gpmedia.nl of via info@gpmedia.nl Per jaar € 42,- Losse verkoop € 10,50 Het abonnement kan elk gewenst moment ingaan. Vormgeving: GPmedia BV Telefoon: +31 (0)24 3 246146 Internet: www.gpmedia.nl Druk: PRinterface ISSN: 1872-9363 © Copyright 2025 Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie microfilm of welke andere wijze dan ook, zonder voorafgaande toestemming van de uitgever. De Opticien besteedt de grootst mogelijke aandacht aan de juistheid van de informatie die in het vaktijdschrift wordt opgenomen. Fouten zijn echter niet volledig uit te sluiten. De uitgever en de auteurs zijn dan ook op geen enkele wijze verantwoordelijk voor schade, van welke aard ook, die is ontstaan als gevolg van handelingen en/ of beslissingen die gebaseerd zijn op de bedoelde informatie. WACHT NIET TOT DE VRAAG KOMT. STEL HEM ZELF
4 DE OPTICIEN NR 5 2025 INHOUD P. 10 Groot Interview In dit interview deelt Dr. Juan Carlos Aragón, CEO van Visioneering Technologies®, Inc. en voorzitter van de Amerikaanse Raad van Optometry Giving Sight (OGS), zijn professionele loopbaan, zijn passie voor myopie management, zijn werk met Optometry Giving Sight en de unieke samenwerking met SMEYEL®, die de Opzie® Omnifocal lens naar de Nederlandse en Belgische markt bracht. P. 20 Van Wely Optiek In 1965 opende Jan van Wely zijn eerste optiekzaak in Boxmeer. Dertig jaar later volgde de vestiging in Gennep. Wat ooit begon als een traditionele brillenzaak, groeide uit tot een toonaangevend familiebedrijf met een uitgesproken eigen stijl, een vaste klantenkring en een winkelconcept waarin gastvrijheid, kwaliteit en karakter centraal staan. P. 16 Coverstory Alcon Veranderende behoeften vereisen een voortdurende evolutie van contactlenzen, met bijzondere aandacht voor het optimaliseren van bevochtigbaarheid en gebruiksgemak. Volgens Dr. Maria Markoulli, universitair hoofddocent optometrie en visuele wetenschappen aan de Universiteit van New South Wales, is het omarmen van die evolutie cruciaal voor tevreden dragers. P. 24 HOYA Nicole Barendse, eigenaresse van Brilshop Opmeer, en Marleen Veldt, orthoptist bij Oogcentrum Noordholland en tevens adviseur en trainer voor HOYA MiYOSMART, zetten zich al jaren in voor kwalitatieve myopiezorg. Hun gedeelde missie? “De ernst van myopie mag niet langer worden onderschat." 10 20 24 16
DE OPTICIEN NR 5 2025 5 P. 56 HEAD In het hart van Parijs, op het prestigieuze Lagardère Racing Club, presenteerde HEAD in samenwerking met CHARMANT Group zijn gloednieuwe Optical & Sunwear collectie. Tijdens een exclusief event kwamen sport, technologie en design op krachtige wijze samen. P. 50 WSBDESIGN.COM De Belgische optiekzaak Edgar Optique in Ukkel onderging recent een volledige metamorfose. Het resultaat? Een winkel die meer dan ooit luxe, verfijning en exclusiviteit uitstraalt. Een bewuste keuze van oprichter Edgar Elkazzi, die zijn allereerste zaak hiermee een geheel nieuw elan geeft. Voor het ontwerp en de inrichting klopte hij opnieuw aan bij WSBDESIGN.COM en Forbettershops.com. P. 41 Bedrijfsbezoek Shamir Zeg je Shamir, dan zeg je innovatie. Maar minstens zo belangrijk voor het bedrijf is de menselijke factor: het bouwen aan duurzame relaties, persoonlijke samenwerking en gedeelde groei. Tijdens een bijzondere tweedaagse reis naar Porto kregen opticiens uit Nederland, België, Oostenrijk en Duitsland de kans om dat van dichtbij te ervaren: op de fabrieksvloer en daarbuiten. P. 65 Terugblik BOLD XXL Op 7 en 8 september vond in de Brabanthallen in ’s-Hertogenbosch de nieuwste editie van BOLD XXL plaats. De beurs, inmiddels uitgegroeid tot het grootste optiekevenement van de Benelux, bracht opnieuw een breed palet van zelfstandige opticiens en (inter)nationale merken samen. 41 50 56 65
6 DE OPTICIEN NR 5 2025 KORT NIEUWS EYE CARE COSMETICS: VEILIGE COSMETICA VOOR CONTACTLENSDRAGERS Begin jaren ’80 ontdekten de Franse apothekers Patrice en Danielle Soyer dat oogartsen vrouwen met contactlenzen vaak afraden om make-up te gebruiken. De reden? Veel cosmetica bevat ingrediënten die schadelijk kunnen zijn voor de cornea of irritaties veroorzaken. Deze observatie bracht het echtpaar op het idee om verzorgings- en make-upproducten te ontwikkelen die speciaal zijn afgestemd op de behoeften van gevoelige ogen. Het resultaat was Eye Care Cosmetics: een merk dat vanaf het begin gericht is op maximale huid- en oogtolerantie. Door zorgvuldig geselecteerde ingrediënten te gebruiken en de formules te ontdoen van irriterende stoffen, biedt het merk een veilige keuze voor mensen met gevoelige ogen, allergieën of contactlenzen. Inmiddels is het assortiment flink uitgebreid. Naast make-up, zoals mascara’s, oogschaduw en eyeliners, biedt het merk ook huidverzorging, oogdruppels, haar- en wimperserums, nagelproducten en make-upremovers. De producten zijn ontwikkeld met oog voor mensen met huidproblemen of die herstellen van intensieve behandelingen, zoals chemotherapie. Met meer dan 350 producten in het portfolio wordt Eye Care Cosmetics inmiddels aanbevolen door oogartsen, dermatologen, allergologen en andere zorgprofessionals. Het merk benadrukt dat schoonheid en zelfvertrouwen hand in hand gaan met veiligheid en comfort. “Wij geloven dat jezelf goed verzorgen bijdraagt aan een betere kwaliteit van leven. Daarom zetten we ons dagelijks in voor veilige producten en deskundig advies”, aldus het team achter Eye Care Cosmetics. De producten zijn in Nederland exclusief verkrijgbaar via ERCON Contactlenzen & Consultancy. Directeur Erwin Jansen ziet duidelijke meerwaarde voor de optiekbranche: “Eye Care Cosmetics biedt een prachtig aanvullend assortiment voor contactlensdragers. Wij denken dat dit ook voor zelfstandige opticiens interessant kan zijn. Wie nieuwsgierig is, nodigen we graag uit om vrijblijvend contact op te nemen.” Meer informatie: ERCON Contactlenzen & Consultancy Tel. +31 (0)592 40 5000 | www.erconctl.nl ATLANT PRESENTEERT MATERIA De nieuwe collectie van ATLANT vindt haar stem in Espai Corberó, de woning van Xavier Corberó, beeldhouwer en meesterwerk van het brutalisme. Corberó’s universum, gebaseerd op vorm, materiaal en betekenis, sluit aan bij de instincten die ATLANT definiëren: een precieze architecturale visie, toewijding aan ruwe materialen en de zoektocht naar de essentie van vorm. Geïnspireerd door een universum dat balanceert tussen brutalisme en kunst, verkent de collectie de essentie van architectuur als aanwezigheid en kracht. Geen ornament, maar structuur, spanning en duurzaamheid. De collectie bestaat uit drie capsules: • ODYSSEY: expressieve modellen die architectuur herinterpreteren met volumineuze vormen en uitgesproken details. • ZENITH: geïnspireerd op hedendaags brutalisme, met tijdloze, comfortabele ontwerpen zoals het model REMO en een herinterpretatie van de caravan. • HORIZON: futuristische modellen, met ultralichte structuren, technische precisie en hightech design. Kleureninnovatie wordt tot leven gebracht via op maat gemaakte bi-layer acetaat, waarin solide en transparante texturen worden gecombineerd. Dit creëert unieke contrasten en transparanties die de designfilosofie van ATLANT onthullen. Meer informatie: ATLANT | www.atlanteyewear.com
8 DE OPTICIEN NR 5 2025 MONTUREN ID4EYEWEAR VOEGT GERRY WEBER EYEWEAR TOE AAN PORTFOLIO Sinds 1 oktober is GERRY WEBER Eyewear officieel onderdeel van het merkenportfolio van ID4Eyewear in Nederland en België. Met Roeland en Reinier als vertrouwde gezichten op de weg wordt het merk met enthousiasme gepresenteerd aan opticiens. “Of je nu gaat voor subtiele elegantie of juist een uitgesproken statement: met GERRY WEBER Eyewear kies je altijd voor een stijl die bij je past: individueel, modieus en met gevoel voor detail”, vertelt Roeland. De collectie van GERRY WEBER Eyewear is vrouwelijk, stijlvol en verrassend draagbaar. Klassieke vormen krijgen een moderne twist dankzij subtiele designaccenten, wat resulteert in een collectie met een uitgesproken, elegante uitstraling. De modellen combineren modegevoel met functionaliteit en zijn ontworpen om de persoonlijkheid van de draagster te onderstrepen, van ingetogen chic tot uitgesproken karaktervol. Ruime keuze aan tussenmaten Opvallend binnen de collectie is de ruime keuze aan tussenmaten. Speciaal ontwikkeld voor dames met een smaller gezicht, biedt GERRY WEBER Eyewear een perfecte pasvorm zonder in te leveren op stijl of uitstraling. Daarmee speelt het merk in op een behoefte die vaak onderbelicht blijft in het assortiment. Merkenportfolio ID4Eyewear Naast GERRY WEBER Eyewear vertegenwoordigt ID4Eyewear diverse merken in de optiekbranche, waaronder OVVO Optics, ROY ROBSON, Vistan, VonBogen en Colour-Line. “Wat ons onderscheidt? Service, persoonlijke aandacht en een samenwerking gebaseerd op vertrouwen en kwaliteit”, aldus Roeland. Op de vraag of elke opticien met de merken mag werken, is Roeland duidelijk: “Absoluut. We willen met al onze merken toegankelijk zijn voor iedere opticien. In tegenstelling tot veel andere leveranciers stellen wij geen eisen aan hoe een optiekzaak eruitziet of welke andere merken worden gevoerd. Dat is een bewuste keuze. Wie zijn wij om daar voorwaarden aan te verbinden? Natuurlijk kunnen we wel ondersteunen met marketingmateriaal om een merk goed tot z’n recht te laten komen, maar alleen als daar behoefte aan is. Niets moet bij ons, alles mag.” Die filosofie zie je ook terug in de manier van samenwerken. “We werken bij geen enkel merk met verplichte afnames. De opticien bepaalt volledig zelf wat en hoeveel er wordt ingekocht. Zelf ben ik jarenlang eigenaar geweest van meerdere optiekzaken en ook een groot deel van ons team is opgeleid opticien. We weten daardoor precies waar ondernemers in de praktijk tegenaan lopen en wat zij nodig hebben van hun leveranciers. Met onze service spelen we daar gericht op in.” Meer informatie: ID4Eyewear Tel. +31 85 060 73 10 | info@id4eyewear.nl www.id4eyewear.nl
STABIEL1, 2, 3 NAADLOOS EENVOUDIG ULT RA® MULTIFOCAL FOR ASTIGMATISM HET GROOTSTE UIT VOORRAAD BESCHIKBARE MULTIFOCAAL TORISCHE LEVERBEREIK OpticAlign UIT VOORRAAD LEVERBAAR PASLENZEN GRATIS LEVERING BINNEN 48H4 GEEN VERZENDKOSTEN 6068 PARAMETERS Referenties: 1. Bausch + Lomb ULTRA® Multifocal for Astigmatism stabilization study. 2. Results from a 7-investigator, multi-site 2-week study of Bausch + Lomb ULTRA® for Astigmatism contact lenses on 157 current soft contact lens wearers. 2017. 3. ULTRA® Comfort Experience™ for Presbyopia Data Analysis Phase 1 + 2. 2017. 4. Steffen et al. New technology yields dehydration resistance. Poster presented at the American Academy of Optometry Annual Meeting, Denver, Colorado, November, 2014. Bausch + Lomb ULTRA® contactlenzen zijn een medisch hulpmiddel CE 0050. 35106.
10 DE OPTICIEN NR 5 2025 GROOT INTERVIEW SAMEN STERK IN MYOPIE MANAGEMENT: VTI EN SMEYEL® U bent nu CEO van Visioneering Technologies® en voorzitter van de Amerikaanse Raad van Optometry Giving Sight. Wat betekent dat in de praktijk? En hoe combineert u beide rollen? Mijn fulltime baan is bij VTI. Toch heeft VTI mij de ruimte gegeven om voorzitter van de OGS Board te zijn, iets wat ik sinds 2013 doe, toen ik Brien Holden, de oprichter van OGS, opvolgde. Deze twee rollen vullen elkaar aan: enerzijds leid ik een bedrijf dat geavanceerde optische technologieën ontwikkelt, anderzijds zorg ik ervoor dat achtergestelde bevolkingsgroepen toegang krijgen tot basis-oogzorg. Beide draaien om impact, via innovatie of via maatschappelijke betrokkenheid. Bij OGS zetten we ons in voor mensen die geen toegang hebben tot basis-oogzorg. In veel regio’s is een simpele bril al onbereikbaar. OGS financiert projecten die blijvend verschil maken, van het opleiden van oogzorgprofessionals tot het ondersteunen van lokale klinieken. Wat drijft u persoonlijk in uw werk binnen de oogzorg? Ik houd van oogzorg, het zit in mijn DNA. Ik ben ermee in aanraking gekomen toen ik 17 was, toen ik werkte in de praktijk van mijn oom in Costa Rica, nog vóórdat ik naar de optometrieschool in Mexico-Stad ging. Mijn carrière heeft mij kansen gegeven die ik als student nooit had kunnen dromen. Daarom voel ik een diepe verantwoordelijkheid om iets terug te geven, door organisaties In dit uitgebreide gesprek met de redactie van vaktijdschrift De Opticien deelt Dr. Juan Carlos Aragón, CEO van Visioneering Technologies®, Inc. (VTI) en voorzitter van de Amerikaanse Raad van Optometry Giving Sight (OGS), zijn professionele loopbaan, zijn passie voor myopie management, zijn werk met Optometry Giving Sight en de unieke samenwerking met SMEYEL®, die de Opzie® Omnifocal lens naar de Nederlandse en Belgische markt bracht. Alex Lamse en Dr. Juan Carlos Aragón
DE OPTICIEN NR 5 2025 11 als OGS te steunen en ervoor te zorgen dat kinderen en volwassenen overal toegang hebben tot goed zicht. Dit is meer dan werk; het is mijn levenslange passie en iets waar ik mee door zal gaan, ook na mijn pensioen. Waarom is myopie zo’n belangrijk thema voor u? En waarom zou het als een ziekte beschouwd moeten worden? Voor mij is het onderwerp persoonlijk: ik ben zelf -7.50 D myoop en ken dus de risico’s uit eerste hand, zoals netvliesloslating en myope maculopathie. Toen ik optometrie studeerde, werd myopie nog gezien als een eenvoudige refractieafwijking, te corrigeren met een bril of lenzen. Inmiddels weten we dat het veel meer is dan dat. Myopie is een progressieve aandoening die, vooral bij hoge waarden, het risico op ernstige oogziekten aanzienlijk vergroot. Het is een wereldwijd groeiend probleem en vraagt om een andere benadering: niet alleen corrigeren, maar actief beheren. Door het als een ziekte te beschouwen, benadrukken we de noodzaak van vroegtijdige interventie. Voor een kind in Nederland of België kan tijdig myopie management het verschil betekenen tussen een gezonde visuele toekomst of blijvende beperkingen aan het gezichtsvermogen. Vroege behandeling vertraagt de progressie, beschermt het netvlies en vermindert de toekomstige druk op de gezondheidszorg. Hoe ziet u de wereldwijde ontwikkeling van myopie en de uitdagingen die dat met zich meebrengt? We hebben vooruitgang geboekt, maar de uitdaging is enorm. Tegen 2050 zal de helft van de wereldbevolking myoop zijn. Organisaties zoals de World Council of Optometry hebben standaarden voor zorg vastgesteld, maar de bewustwording bij het grote publiek blijft laag. De uitdaging is niet alleen klinisch, maar ook educatief. We hebben overheden, NGO’s, de industrie en zorgverleners nodig om samen te werken. Welke rol spelen multifocale lenzen volgens u in het tegengaan van progressieve myopie bij kinderen? Ze zijn cruciaal. Samen met ortho-k en brillen zijn multifocale lenzen een van de meest effectieve interventies. We hebben nu voldoende klinisch bewijs voor hun werkzaamheid en veiligheid. Ze moeten altijd overwogen worden bij het opstellen van een behandelplan. Visioneering Technologies ontwikkelde de NaturalVue® Multifocal contactlenzen. Wat maakt dit product uniek volgens u? NaturalVue® is uniek vanwege het gepatenteerde asferische catenary curvedesign, dat een vloeiende toename in relatieve plussterkte tot +8.00D creëert. Dit extended depth-of-focus profiel zorgt voor continu zicht op alle afstanden en helpt de progressie van myopie te beheersen. Onze nieuwste generatie, de NaturalVue® Enhanced Multifocal met Neurofocus Optics® Technology, bouwt hierop voort met een omnifocaal ontwerp dat de manier nabootst waarop de hersenen visuele input verwerken. Het corrigeert, beschermt en past zich aan, van kinderen met progressieve myopie tot volwassenen met presbyopie of astigmatisme. De PROTECT-studie, onze twee jaar durende gerandomiseerde trial, bevestigde de effectiviteit in het vertragen van myopieprogressie en axiale elongatie onder reële omstandigheden. Kortom: het is een lens die niet alleen het zicht van vandaag verbetert, maar ook de ooggezondheid voor de toekomst beschermt. De Opzie® Omnifocal lens van SMEYEL® is gebaseerd op NaturalVue® technologie. Hoe is deze samenwerking tot stand gekomen? De NaturalVue® Multifocal 1-Day is onlangs in Nederland en België geïntroduceerd onder de merknaam Opzie® Omnifocal, via onze partner SMEYEL®. Die samenwerking voelde als een vanzelfsprekende keuze. VTI en SMEYEL® delen dezelfde visie: innovatieve, evidence-based oogzorgproducten leveren met oog voor kwaliteit en service. Ik ken Alex Lamse, eigenaar van SMEYEL®, al sinds onze tijd bij CooperVision® Specialty EyeCare. Zijn jarenlange inzet voor de ontwikkeling van myopie management in Europa en China heeft diepe indruk op mij gemaakt. Opvallend is dat hij in Nederland een van de eersten was die het belang van myopiecontrole bij kinderen actief uitdroeg, nog vóór er officieel goedgekeurde producten beschikbaar waren. Die vroege focus op educatie en bewustwording legde de basis voor de succesvolle introductie van Opzie® vandaag. SMEYEL® is wendbaar, ondernemend en sterk verbonden met de behoeften van de lokale markt, precies wat deze samenwerking nodig heeft. Waarom is de introductie van Opzie® in Nederland en België zo’n belangrijke stap? Dit zijn zeer geavanceerde markten. Nederlandse en Belgische oogzorgprofessionals staan wereldwijd bekend om hun expertise in contactlenzen en myopie management. Daarmee zijn ze ideale partners om een lens als Opzie® te introduceren. Ik ben nu in Nederland om zelf te horen hoe de lens wordt ontvangen en om te zien hoe VTI verdere groei kan ondersteunen. De eerste reacties zijn zeer positief: professionals erkennen de klinische meerwaarde van de lens en waarderen vooral de eenvoudige passing. Het potentieel in deze regio is dan ook groot. Welke stappen zijn nodig om myopie management wereldwijd beter te implementeren? Ten eerste: erken myopie als een ziekte. Ten tweede: zorg dat clinici alle beschikbare middelen kennen. Ten derde: integreer myopie management in de dagelijkse praktijk. Niet als extraatje, maar als standaardzorg. Tot slot: licht patiënten en ouders consequent voor. Dit vraagt inzet van alle betrokkenen, maar het ís haalbaar. Wat is uw persoonlijke ambitie voor de komende jaren binnen de oogzorg? Ik wil dat myopie management de wereldwijde standaard van zorg wordt. We staan pas aan het begin van wat mogelijk is. Tegelijkertijd wil ik dat VTI’s NaturalVue® en SMEYEL’s Opzie® lenzen verder groeien, zodat professionals oplossingen hebben die het zicht levenslang beschermen. Tot slot: welk advies zou u Nederlandse opticiens geven die nog twijfelen om actief met myopie management aan de slag te gaan? Nederlandse oogzorgprofessionals zijn wereldwijd toonaangevend. Ze hebben pionierswerk verricht op het gebied van contactlenzen en myopie management. Voor wie nog twijfelt, is mijn boodschap helder: de tijd om te handelen is nu. Niets doen is geen optie meer. Het niet aanbieden van myopie management aan risicokinderen is nauwelijks te verantwoorden. En als iemand besluit het zelf niet te doen, moet hij deze patiënten doorverwijzen naar collega’s die het wel doen. Kinderen verdienen niet minder. Meer informatie: SMEYEL Tel. +31 (0)850 805 291 www.smeyel.com IK WIL DAT MYOPIE MANAGEMENT DE WERELDWIJDE STANDAARD VAN ZORG WORDT. WE STAAN PAS AAN HET BEGIN VAN WAT MOGELIJK IS
12 DE OPTICIEN NR 5 2025 SPORTBRILLEN DE SPEEDSENSE VAN EVIL EYE WINT SILMO D’OR Triatlon vraagt om aanpassingsvermogen: van zwemmen naar fietsen, van fietsen naar hardlopen en dat in wisselende lichtomstandigheden en bij uiteenlopende snelheden. Dit stelt hoge eisen aan atleten én aan hun uitrusting. Met de speedsense en speedsense II introduceert evil eye twee sportbrillen die speciaal zijn ontworpen voor de behoeften van triatleten. De modellen combineren een lichtgewicht ontwerp met slimme technologieën die bijdragen aan comfort en goed zicht, onder alle omstandigheden. De speedsense werd onlangs bekroond met de eerste prijs in de categorie SPORT tijdens de prestigieuze SILMO d’Or Awards. Tijdens een overgang van fietsen naar hardlopen verandert het tempo en de luchtstroom rond het gezicht. Het ventilatiesysteem van de speedsense speelt hierop in met een luchtgeleider achter de glazen. Dit vermindert het risico op beslaan, zonder dat tocht ontstaat. Het zicht blijft helder, ook bij inspanning en wisselend tempo. De speedsense is beschikbaar in twee uitvoeringen: de speedsense met een sportieve uitstraling en de speedsense II met een iets klassieker ontwerp. Beide modellen zijn leverbaar in zes kleuren en twee maten. Voor sporters die glazen op sterkte nodig hebben, is er een optionele clip-on. Glazen snel verwisselbaar dankzij ‘Lens-lock’ Veranderend licht vraagt om flexibiliteit. Dankzij het ‘Lens-lock’-systeem kunnen de glazen snel worden vervangen, zonder gereedschap. Tegelijkertijd blijven ze stevig op hun plaats, ook bij intensief gebruik. Licht, comfortabel en stabiel Het montuur is vrijwel randloos en daardoor zeer licht. De bril zit comfortabel, ook bij langdurig dragen. Dankzij de antislipafwerking op de slapen blijft de speedsense goed zitten, ook bij transpiratie of regen. Instelbaar voor verschillende houdingen De bril is aanpasbaar aan de houding van de drager. De veren zijn verstelbaar in drie standen en de neuskussentjes in twee, waardoor de pantoscopische hoek eenvoudig aangepast kan worden. Dit zorgt voor optimaal zicht, zowel in een voorovergebogen fietshouding als tijdens het hardlopen. Geschikt voor uiteenlopende lichtsituaties De LST®-glazen verbeteren het contrast en filteren hinderlijk licht. De LST® VARiO-glazen passen zich automatisch aan veranderend omgevingslicht aan. Dit maakt de bril geschikt voor wisselende weersomstandigheden, zonder dat van glazen gewisseld hoeft te worden. Duurzaam materiaal Het montuur is vervaardigd uit ECO PPX, een biocirculair kunststof op basis van organisch restmateriaal zoals boomschors en stro. Het materiaal is vrij van petrochemische grondstoffen en ontworpen voor langdurig gebruik. Meer informatie: Silhouette Benelux Tel. +32 (0)3 2482450 | www.evileye.com
ELECTRA – RDHV
14 DE OPTICIEN NR 5 2025 MYOPIE MYOPIE MANAGEMENT: EEN GEZAMENLIJKE VERANTWOORDELIJKHEID Dat CooperVision zich al jarenlang inzet voor myopie management, is binnen de optiekbranche inmiddels bekend. Minder bekend is dat het bedrijf daarbij bewust verder kijkt dan alleen de optiekzaak. De missie? Myopie management moet niet alleen top of mind zijn bij zorgprofessionals zoals (oog)artsen en orthoptisten, maar ook bij ouders en kinderen, nog vóórdat zij de optiek betreden. “De tijd dat we alleen binnen de optiek moeten spreken over myopie is echt voorbij”, stelt Ann Geldhof, Commercial Lead Myopia Management Benelux bij CooperVision. “Als we kinderen écht willen helpen, moeten we eerder aan tafel zitten. Dat begint met bewustwording creëren: vooral bij de eerstelijnszorg (huisartsen, oogartsen, orthoptisten en optometristen) en daarnaast ook bij ouders, scholen en sportclubs.” Maatschappelijke bewustwording Samen met Hinke van Berkum, Brand Marketing Manager Myopie Management en een volledig Professional Affairs team, werkt ze aan een strategie die myopie management als maatschappelijk thema op de kaart zet. Daarbij kijkt CooperVision nadrukkelijk verder dan de optiekbranche. “We willen meer doen dan lenzen leveren”, zegt Hinke. “We willen gedrag veranderen.” Dat is hard nodig, want het besef dat myopie actief geremd kan worden, leeft nog onvoldoende. “Veel ouders weten simpelweg niet dat je myopie kunt afremmen”, aldus Ann. “Ze denken: een bril is genoeg. Maar een gewone bril of contactlenzen corrigeren, maar remmen niet.” Om het bewustzijn rond myopie management te vergroten, zet CooperVision in op educatie, zichtbaarheid en samenwerking. De aanpak richt zich op de hele omgeving van het kind, van zorgprofessionals tot leerkrachten en sportverenigingen. CooperVision biedt hiervoor concrete middelen aan, zoals trainingen en marketingmaterialen. “Dat maakt het makkelijker om het gesprek over myopie management te starten”, aldus Hinke. Ook op landelijk niveau zoekt CooperVision de publiciteit. Via traditionele en sociale media, nieuwsbrieven en campagnes willen ze het onderwerp blijvend onder de aandacht brengen. Een treffend voorbeeld was de recente mediaaandacht toen prinses Ariane een bril kreeg. “Door het onderwerp te verbinden aan een herkenbaar en actueel nieuwsfeit, werd myopie ineens iets waar iedereen over sprak: van ouders op het schoolplein tot beleidsmakers. We maakten het bespreekbaar, laagdrempelig en relevant. Zodat niemand achteraf kon zeggen: ‘Ik wist het niet.’” Een brug slaan naar de klinische wereld Naast ouders en opvoeders richt CooperVision zich nadrukkelijk ook op oogzorgprofessionals: oogartsen, orthoptisten en optometristen. Een speciaal accountmanagementteam bezoekt ziekenhuizen en klinieken in Nederland met een duidelijke missie: niet om producten te verkopen, maar om kennis en inzichten te delen. “We willen vooral het gesprek op gang brengen”, legt Ann uit. “Zeker oogartsen zijn kritisch en willen overtuigend wetenschappelijk bewijs. We zorgen daarom dat ze informatiepakketten ontvangen met internationale studies. Daarnaast bieden we ook posters voor in de wachtkamer aan, want ook daar begint de bewustwording.” De focus ligt daarbij niet op snelle commerciële winst, maar op het uitbouwen van myopie management tot een breed gedragen zorgonderwerp. Daarom kiest CooperVision ervoor om niet alleen MiSight® 1 day te promoten, maar de hele categorie zichtbaar en bespreekbaar te maken. “Het draait erom dat elk kind de best passende oplossing krijgt”, benadrukt Hinke. “Soms is dat een contactlens, soms een bril en in andere gevallen de 20-20-2-regel. Het gaat ons erom dat oogzorgprofessionals weten dat er meerdere behandelopties zijn en dat zij ouders daarin goed kunnen begeleiden.” Het uiteindelijke doel? Myopie management moet vanzelfsprekend worden. En dat vraagt om een gedragsverandering door de hele keten heen. “Opticiens moeten met eigen ogen zien dat het werkt en ouders moeten het vertrouwen voelen om met myopie management voor hun kind te starten.” Daarvoor is één ding cruciaal: bewustwording. Niet alleen in de winkel, maar in de hele samenleving. Hinke vat het kernachtig samen: “De opticien kan het niet alleen. Maar samen kunnen we wel het verschil maken.” Meer informatie: CooperVision Tel. +31 (0)183406080 www.coopervision.nl Ann Geldhof en Hinke van Berkum
16 DE OPTICIEN NR 5 2025 COVERSTORY “DE TOEKOMST BEGINT NU: WE MOETEN INNOVATIE IN CONTACTLENZEN OMARMEN” Veranderende behoeften vereisen een voortdurende evolutie van contactlenzen, met bijzondere aandacht voor het optimaliseren van bevochtigbaarheid en gebruiksgemak. Volgens Dr. Maria Markoulli, universitair hoofddocent optometrie en visuele wetenschappen aan de Universiteit van New South Wales, is het omarmen van die evolutie cruciaal voor tevreden dragers. “Vooruitgang op het gebied van oppervlaktetechnologieën voor zachte contactlenzen, de afgifte van bevochtigingsmiddelen en de verfijning van draagschema's zullen de lenservaring van contactlensdragers blijven verbeteren.” “Mijn doel als klinisch specialist is om lensdragers optimaal comfort en zicht te bieden. Daarvoor is het essentieel om de nieuwste technologieën en draagschema’s te omarmen”, aldus Dr. Maria Markoulli. “In de afgelopen 25 jaar heb ik elke kans aangegrepen om mijn eigen ervaring met het dragen van contactlenzen te verbeteren. Zo ben ik overgestapt van harde gasdoorlatende lenzen naar hydrogel en silicone hydrogel materialen. Verbeteringen in de oppervlaktetechnologie en intuïtievere draagschema's hebben mijn lenservaring enorm verbeterd. En of ik het nu bekijk vanuit het standpunt als klinisch specialist of als contactlensdrager, ik verwacht dat de volgende stappen in de evolutie van zachte lenzen net zo impactvol zullen zijn.” Evoluerende contactlenzen, evoluerende praktijken Tijdens haar jaren in onderzoek en klinische praktijk heeft Dr. Maria Markoulli gezien hoe krachtig het effect van de juiste contactlenzen kan zijn. “De vreugde op het gezicht van een zelfbewuste tiener als hij een alternatief krijgt voor het dragen van een bril. Of de opluchting van de dame met presbyopie die zich realiseert dat ze minder afhankelijk kan zijn van een bril.” Ze vervolgt: “De afgelopen jaren hebben ons ongelooflijke contactlenstechnologieën gebracht. Dat is een goede zaak, want de behoeften en verwachtingen van lensdragers zijn verder geëvolueerd dan alleen maar 'helder zicht'. Comfort en gebruiksgemak zijn prioriteiten en hoewel er op het gebied van contactlenstechnologie nog veel te doen is, is de toekomst in veel opzichten al aangebroken.” Het oppervlak van moderne zachte contactlenzen: bevochtigbaarheid is de sleutel Ongeacht het type contactlens of draagschema, blijven de interacties tussen de contactlens en het ooglid, de traanfilm en het oogoppervlak constant. “Wrijving tussen het contactlensoppervlak en de ooglidrand kan een negatieve invloed hebben op het comfort.1-3 Daarom wordt verwacht dat lenstechnologieën die de smering en bevochtigbaarheid* verbeteren, zullen bijdragen aan meer draagcomfort.4 Een betere bevochtigbaarheid van contactlenzen kan worden bereikt met oppervlaktetechnologieën die het watergehalte aan het uiterste lensoppervlak verhogen (d.w.z. 'water surface' technologieën) of door specifieke bevochtigingsmiddelen of oppervlaktebehandelingen toe te voegen. De contactlenzen die momenteel verkrijgbaar zijn, integreren op verschillende manieren bevochtigingsmiddelen. In alle gevallen is het doel om de verspreiding en het vasthouden van vocht over het lensoppervlak te verbeteren, wat uiteindelijk het comfort verbetert.4 De voor de hand liggende vraag is dan: is dit het beste wat we kunnen doen?” Bevochtigingsmiddelen kunnen op verschillende manieren in zachte contactlenzen worden geïntegreerd. “Bijvoorbeeld door ze aan de blisterverpakking van de contactlens toe te voegen, door ze in het contactlensoppervlak te verankeren of door ze los aan het contactlensmateriaal te binden en geleidelijk af te geven.4” De afgifte van bevochtigingsmiddelen is afhankelijk van het contactlensmateriaal en de eigenschappen van het bevochtigingsmiddel. “Met de nieuwe ontwikkelingen op het gebied van herbruikbare contactlenzen kan de afgifte van bevochtigingsmiddelen voor meer contactlensdragers werkelijkheid worden.” Afgifte van bevochtigingsmiddelen Onderzoek toont aan dat de directe integratie van bevochtigingsmiddelen in zachte contactlensmaterialen de bevochtigbaarheid verbetert en de wrijvingscoëfficiënt aan het lensoppervlak verlaagt.5,6 Voorbeelden hiervan zijn de bevochtigingsmiddelen PVP en PEG methacrylaat, die gebruikt worden in de volgende generatie silicone hydrogel contactlenzen.6 Dr. Maria Markoulli legt uit: “Hoewel daglenzen met succes be- vochtigingsmiddelen bevatten die door de contactlens worden afgegeven,7 is dit een grotere uitdaging voor herbruikbare contactlenzen. Bij deze laatste kan de bevochtigbaarheid buiten de blisterverpakking worden gewijzigd door de eigenschappen van de contactlens, het lensverzorgingssysteem en de interacties tussen de contactlens en het oogoppervlak. Herbruikbare contactlenzen kunnen bestanddelen van desinfecterende verzorgingsproducten opnemen en afgeven om te interageren met het oogoppervlak en de traanfilm. Het is ook waarschijnlijker dat ze bestanddelen van de traanfilm absorberen tijdens het dragen, wat mogelijk bijdraagt aan afzettingen op het lensoppervlak en het oogcomfort beïnvloedt. Een extra uitdaging is de afgiftedynamiek, d.i. de regeling van de afgiftesnelheid van bevochtigingsmiddelen op een wenselijke manier. Tijdens het dragen kunnen bevochtigingsmiddelen snel vrijkomen uit
DE OPTICIEN NR 5 2025 17 het contactlensmateriaal in plaats van langdurig, wat kan resulteren in een verminderde bevochtigbaarheid bij langere draagperioden, waardoor hun effectiviteit afneemt.4” “De duurzame aanwezigheid van een bevochtigingsmiddel of andere oppervlaktetechnologieën op het voorste lensoppervlak is van vitaal belang. Gelukkig hebben nieuwe materialen, bevochtigingsmiddelen en productieprocessen de deur geopend naar meer mogelijkheden om bevochtigbaarheid te bieden en wrijving te verminderen voor dragers van herbruikbare contactlenzen.” Optimaliseren van het draagschema Lensdragers willen nu meer dan ooit contactlenzen die alles bieden: uitstekend zicht en comfort, maar ook gebruiksgemak en flexibiliteit. “Op die manier wordt het draagschema een belangrijke overweging. Dit is vooral belangrijk als we de voordelen van een daglens willen bieden in een kostenefficiënte herbruikbare contactlens.8 De huidige opties voor zachte contactlenzen gaan meestal van dagelijkse tot tweewekelijkse of maandelijkse draagschema's. Daglenzen worden steeds meer de voorkeurslens voor veel contactlensspecialisten en -dragers, omdat ze elke dag een nieuw paar contactlenzen bieden en een contactlensverzorgingssysteem overbodig maken. Maar volgens het recentste internationale onderzoek worden herbruikbare contactlenzen nog steeds voorgeschreven aan meer dan de helft van alle contactlensdragers.9 Uit gegevens blijkt verder dat het dagelijkse draagschema beter wordt nageleefd.10 Als het dagelijkse draagschema geen optie is, kan het een voordeel zijn om lensdragers een vergelijkbaar, intuïtief draagschema aan te bieden.” Innoveren vandaag en morgen Aangezien de contactlenstechnologie verder evolueert, kunnen we in de toekomst meer opties verwachten voor lensdragers. Dergelijke opties moeten rekening houden met factoren zoals het draagschema, vooral voor lensdragers die niet helemaal passen in het dagelijkse draagschema en een herbruikbare contactlens willen blijven gebruiken. Dr. Maria Markoulli: “We kunnen ook uitkijken naar vooruitgang in materiaal- en lensoppervlaktetechnologieën die een langdurige, betrouwbare bevochtiging van het lensoppervlak mogelijk maken. Naarmate de behoeften van lensdragers evolueren, moeten wij als clinici niet alleen de technologie, maar ook ons enthousiasme blijven afstemmen op deze vooruitgang. De contactlenstechnologie heeft een lange weg afgelegd sinds ik begon als klinisch specialist én contactlensdrager, maar één ding blijft constant: de noodzaak om altijd rekening te houden met de unieke visuele en comfortbehoeften van elke lensdrager, en om contactlenzen te vinden en aan te passen die hier optimaal aan voldoen. Net zoals we meer 'gepersonaliseerde geneeskunde' kunnen verwachten dankzij kunstmatige intelligentie en technologische vooruitgang, kunnen we ook meer 'gepersonaliseerde contactlenszorg' verwachten door optimaal gebruik te maken van de nieuwe generatie herbruikbare contactlenzen en hun indrukwekkende eigenschappen.” Dr. Markoulli is een betaalde consultant van Alcon. AFKORTINGEN PVA: polyvinylalcohol // PEG: polyethyleenglycol // PVP: polyvinylpyrrolidon * Gebaseerd op metingen in vitro van ongedragen lenzen. Referenties: 1. Costa D, De Matteis V, Treso F, et al. Impact of the physical properties of contact lens materials on the discomfort: role of the coefficient of friction. Colloids Surf B Biointerfaces. 2024;233:113630. 2. Jones L, Brennan NA, González-Méijome J, et al. The TFOS International Workshop on Contact Lens Discomfort: report of the contact lens materials, design, and care subcommittee. Invest Ophthalmol Vis Sci. 2013;54:TFOS37-TFOS70. 3. Papas EB, Tilia D, Tomlinson D, et al. Consequences of wear interruption for discomfort with contact lenses. Optom Vis Sci. 2014;91:24-31. 4. Willcox M, Keir N, Maseedupally V, et al. CLEAR - Contact lens wettability, cleaning, disinfection and interactions with tears. Cont Lens Anterior Eye. 2021;44:157-191. 5. Bengani LC, Scheiffele GW, Chauhan A. Incorporation of polymerizable surfactants hydroxyethyl methacrylate lenses for improving wettability and lubricity. J Colloid Interface Sci. 2015;445:60-68. 6. Lin C-H, Yeh Y-H, Lin W-C, Yang M-C. Novel silicone hydrogel based on PDMS and PEGMA for contactlens application. Colloids Surf B Biointerfaces. 2014;123:986-994. 7. Phan C-M, Walther H, Riederer D, et al. Analysis of polyvinyl alcohol release from commercially available daily disposable contact lenses using an in vitro eye model. J Biomed Materials Res B Appl Biomater. 2019;107:1662-1668. 8. Alcon data on file, 2022. 9. Global CLI annualized Q3 YTD 2022 including Cosmetic. GfK FY 2022 shares for available countries. GfK $ shares used to approximate CLI sell in DD SiHy DD Non SiHy splits; Alcon data on file, 2022. 10. Dumbleton K, Richter D, Bergenske P, Jones LW. Compliance with lens replacement and the interval between eye examinations. Optom Vis Sci. 2013;90:351-358. Voor indicaties, contra-indicaties en waarschuwingen verwijzen wij u naar de gebruiksaanwijzing van het betreffende product. Contactlenzen zijn medische hulpmiddelen. © 2025 Alcon Inc. BNLX-VC-2500007
DE OPTICIEN NR 5 2025 19 MYOPIE PIM ENGELEN OVER DE MEERWAARDE VAN AXIALE LENGTEMETING BIJ MYOPIE MANAGEMENT De toename van myopie onder kinderen en jongeren baart oogzorgspecialisten steeds meer zorgen. Ook Pim Engelen, eigenaar van de Deventer Brillencentrale, ziet deze ontwikkeling van dichtbij. In zijn praktijk kiest hij bewust voor een proactieve aanpak, met een centrale rol voor axiale lengtemeting. Sinds kort werkt hij met de NIDEK AL-Scan M en die wil hij niet meer missen. “In onze praktijk nemen we kinderoogzorg uiterst serieus”, vertelt Pim. “Je ziet dat bijziendheid niet alleen leidt tot afhankelijkheid van brillen of lenzen, maar op latere leeftijd ook gezondheidsrisico’s met zich meebrengt. Dan wil je als opticien niet afwachten, maar juist het verschil maken.” Die overtuiging bracht hem bij de NIDEK AL-Scan M, een geavanceerd apparaat voor het meten van de axiale lengte van het oog. De keuze voor NIDEK was geen toeval: Pim werkt al jaren samen met Eyevinci en heeft vertrouwen in zowel het bedrijf als de samenwerking. “We hebben korte lijnen, echte betrokkenheid en ze kennen onze praktijk goed. Dat maakt het verschil. Je merkt bovendien aan alles dat NIDEK staat voor kwaliteit. In combinatie met de ondersteuning van Eyevinci geeft dat vertrouwen en rust.” Axiale lengte als rode draad Waar een gewone refractie alleen de sterkte meet, geeft de aslengteinformatie over de groei van het oog zelf: een cruciale parameter bij het volgen van myopieprogressie. “Precies die groei willen we afremmen”, legt Pim uit. “Dankzij de axiale meting krijgen we een objectief en betrouwbaar beeld.” De meting is volledig contactloos en snel uit te voeren, ook bij jonge kinderen. “Ze vinden het totaal niet vervelend, het is zo gepiept. En de resultaten zijn meteen zichtbaar. Ouders zien in één oogopslag waar hun kind staat ten opzichte van de verwachte groei. Dat visuele aspect maakt het gesprek veel krachtiger. Het geeft overzicht en vertrouwen.” Transparantie Op basis van de metingen bespreekt Pim mogelijke vervolgstappen, zoals myopieremmende brillenglazen, contactlenzen of atropine. Maar niet elk kind hoeft behandeld te worden. “Soms is monitoren voldoende. Het belangrijkste is dat je eerlijk en goed onderbouwd adviseert. Ouders voelen dat, en waarderen het. Ze zien dat we niet zomaar iets willen verkopen, maar echt in het belang van hun kind handelen.” Gebruiksgemak Hoewel Pim als optometrist eindverantwoordelijk is voor de inhoudelijke zorg, hoeft hij de metingen niet zelf te doen. “De NIDEK AL-Scan M is zó gebruiksvriendelijk dat mijn collega’s de metingen zelfstandig uitvoeren en ouders al een eerste toelichting kunnen geven.” De technologie speelt daarin een ondersteunende rol. “Dankzij functies als 3D auto-tracking en auto-shot werkt het apparaat intuïtief en soepel. Ook de koppeling met patiëntendossiers en andere NIDEK-apparatuur, zoals de autorefractor, verloopt probleemloos.” Drempels verlagen Een recente prijsverlaging maakt het apparaat bovendien bereikbaarder voor een bredere groep praktijken. Pim ziet dat als een positieve ontwikkeling. “Myopie management moet toegankelijk zijn. Natuurlijk blijft het een investering, maar wel een die zichzelf terugverdient. Dankzij dit soort instrumenten kunnen we op het hoogste niveau werken en dat merken klanten ook. We krijgen dan ook steeds vaker gerichte vragen over myopie.” Voor Pim is het helder: myopie management is geen bijzaak, maar een essentieel onderdeel van moderne oogzorg. “We hebben als opticiens een belangrijke verantwoordelijkheid. Het is mooi dat steeds meer collega’s zich daarvan bewust worden. Want één ding is zeker: bij myopie wil je niet achter de feiten aanlopen.” Meer informatie: EyeVinci Tel. +31 (0)88 6008700 | www.eyevinci.nl
20 DE OPTICIEN NR 5 2025 JUBILEUM VAN WELY OPTIEK VIERT 60-JARIG JUBILEUM In 1965 opende Jan van Wely zijn eerste optiekzaak in Boxmeer. Dertig jaar later volgde de vestiging in Gennep. Wat ooit begon als een traditionele brillenzaak, groeide uit tot een toonaangevend familiebedrijf met een uitgesproken eigen stijl, een vaste klantenkring en een winkelconcept waarin gastvrijheid, kwaliteit en karakter centraal staan. “We willen dat mensen zich hier thuis voelen”, zegt Olaf van Wely, die samen met zijn partner Fabiënne al 25 jaar aan het roer staat. De jubileumviering vindt, heel bewust, plaats in Boxmeer: de plek waar het allemaal begon. “We wilden echt stilstaan bij onze roots”, vertelt Olaf. De winkel is feestelijk aangekleed met oude foto’s, krantenartikelen en herinneringen uit de beginjaren. “Die geschiedenis is niet alleen van ons, maar ook van onze klanten. Mensen herkennen zichzelf of familieleden op foto’s. Dat roept zó veel los.” De festiviteiten zijn dan ook groots opgezet: een feestdag voor klanten, een feestavond voor genodigden en een weekendje weg met het hele team. “Want dit doen we met z’n allen”, benadrukt Fabiënne. “Zonder ons team en onze klanten hadden we hier nooit gestaan.” Van generatie op generatie Van Wely Optiek is altijd een familiezaak geweest. Olaf nam het bedrijf officieel over in 2001, al werkte hij daarvoor al in de vestiging in Gennep. “Zo kon ik mijn eigen weg vinden, zonder de constante blik van mijn vader”, glimlacht hij. Fabiënne, afgestudeerd aan de hotelschool, rolde geleidelijk in het bedrijf. “Ik begon ooit met het verkopen van zonnebrillen en hield me later ook steeds meer bezig met boekhouding. Maar langzaamaan werd ik gegrepen door het vak.” Inmiddels is ze volwaardig mede-eigenaar en gediplomeerd opticien en contactlensspecialist. Dat eigen pad is een terugkerend thema in hun verhaal. Olaf vertelt openhartig over de veranderingen die hij heeft doorgevoerd na de overname. “Mijn vader had bijna van elk merk wel een paar monturen in huis. Dat was niet werkbaar. Ik wilde gerichter inkopen, naar internationale beurzen gaan en echt een assortiment samenstellen dat volledig past bij wie we zijn en waar we voor staan.” Een nieuwe koers uitstippelen is één ding; hem daadwerkelijk varen, is iets anders. De stap van traditioneel familiebedrijf naar trendsettende optiekzaak was dan ook niet eenvoudig. “Ik vond het doodeng om mijn eigen koers te varen”, blikt Olaf terug. “Ik had soms het zweet op mijn rug staan als ik weer een exclusieve designcollectie inkocht, maar vertrouwde op mijn enthousiasme en eigen brillengekte. Mensen kwamen van steeds verder weg omdat ze ons wisten te vinden voor de leukere bril. Dat was een enorme bevestiging. Ik wist: we zitten op het juiste spoor.”
DE OPTICIEN NR 5 2025 21 Die erkenning gaf vertrouwen. Olaf en Fabiënne kozen er bewust voor om te werken met unieke merken en collecties die je niet bij de ketens vindt. “We verkopen geen fashion logo’s, maar gave monturen die je een eigen persoonlijkheid geven. Mensen kopen hier geen merkbril, ze kopen een Van Wely-bril.” Zo kijken ze ook naar hun eigen merk, Olaf Eyewear, Olaf’s persoonlijke brillenlijn. Toch benadrukken ze dat dit merk verkopen absoluut niet het hoofddoel is. “Olaf Eyewear is een optie, we hebben nog veel meer andere leuke, mooie merken. Het is een hobby, een uitlaatklep. Iets waar ik mijn ei in kwijt kan”, zegt Olaf. “Alle mooie merken, de winkel, ons team, onze klanten; dát is de kern. Of ze nu een bril van Olaf Eyewear kiezen of een andere, maakt niet uit. Zoals we al zeiden: het is een Van Wely-bril.” Verbouwen met visie Een belangrijke mijlpaal in de ontwikkeling en groei van Van Wely Optiek was de verbouwing van de winkel in Boxmeer in 2016. “De collectie was drie keer zo leuk als de winkel waarin ze lag”, vertelt Olaf met een knipoog. “Dat moest anders. Dick van der Niet hield ons een spiegel voor. Wie zijn we en wat willen we zijn?” Dick startte het traject met een reeks prikkelende vragen, die Olaf en Fabiënne los van elkaar moesten beantwoorden. Voordat ze hun antwoorden bespraken, gierden de zenuwen door hun lijf. Maar tot hun verrassing bleken 23 van de 25 antwoorden exact gelijk. De eerste vraag, ‘Plezier of geld?’, zette direct de toon. “Gelukkig hadden we die allebei hetzelfde beantwoord”, glimlacht Fabiënne. Wat het antwoord was, laat zich raden als je om je heen kijkt in de winkel. “Ons doel was om de gezelligste winkel met de leukste brillen te creëren. Wat ons betreft is dat gelukt”, zegt Olaf. Het technisch tekenen dat Olaf leerde tijdens de optiekopleiding in Rotterdam kwam goed van pas. Hij werkte de plattegrond tot op de millimeter nauwkeurig uit. Geen architectenbureau, maar hun eigen Pinterest-ideeën. “We hebben al die waanzinnig gave ideeën durven te combineren. De meubels lieten we maken door een meubelmaker uit de buurt. Geen standaardmeubels, maar unieke elementen die passen bij onze stijl: een eierenrek uit België werd een brillenkast, er kwam een barretje met brillenspray en de vaste computers maakten plaats voor tablets”, zegt Olaf. Fabiënne: “We wilden geen klinische uitstraling, maar een warme, uitnodigende omgeving. Kortom, meer een huiskamer dan een winkel.” Gastvrijheid als handelsmerk Die huiselijke sfeer is geen façade. Tijdens het interview lopen er regelmatig klanten binnen voor een praatje en op vrijdag is er zelfs appeltaart. “Dat hoort bij wie we zijn”, zegt Fabiënne. “Iedereen is welkom in onze beleving”, vult Olaf aan. “Wanneer iemand komt voor een flesje vloeistof en er is toevallig even tijd, dan doen we gezellig een bakje koffie met appeltaart. We zijn geen verkopers, maar werken aan de relatie met onze fans.” Ook in de manier van werken zie je die visie terug. Elke bril wordt gezien als een visitekaartje. “Als iemand op een feestje een bril draagt van Van Wely Optiek, dan moet die bril kloppen: qua pasvorm, stijl en gevoel”, zegt Olaf “We willen weten wie onze cliënt is en wat hem of haar drijft, nemen de tijd en passen daar ons eerlijk advies op aan in een warme, gezellige ambiance.” Hoewel het jubileum aanleiding is voor reflectie, kijken Olaf en Fabiënne vooral vooruit. “We blijven ontwikkelen, verbeteren en zoeken naar manieren om het nóg leuker te maken, samen met ons team en onze klanten”, besluit Fabiënne. Meer informatie: Van Wely Optiek | www.vanwelyoptiek.nl
50 6 9 12 15 55 60 65 70 Pupilafstand Leeftijd Glazen die zijn aangepast aan de individuele parameters van elk kind om de visuele prestaties te verbeteren en myopie te helpen beheersen. OMDAT IEDER KIND ANDERS GROEIT RODENSTOCK MYCON™ 2 Bron: Wei, N., Qian, X., Bi, H. et al. Pseudoesotropia in Chinese Children: A Triphasic Development of the Interepicanthal Folds Distance-to-Interpupillary Distance Ratio and Its Changing Perception. Aesth Plast Surg 43, 420–427 (2019).
www.gpmedia.nlRkJQdWJsaXNoZXIy MTAyNDU4