Coverstory Ofar de opticien Tweemaandelijks Vaktijdschrift - Erkenningsnummer (P708170) Vaktijdschrift voor de totale optiek- en contactlensbranche | november 2025 | 25e jaargang no. 6 | Prijs € 10,50 Special ZONNEBRILLEN, CONTACTLENZEN & VLOEISTOFFEN
DE OPTICIEN NR 6 2025 3 De wachttijden in de oogheelkunde nemen alarmerend toe. In sommige regio’s is de toegang tot een oogarts zó beperkt, dat patiënten soms meer dan een jaar moeten wachten op een eerste consult. Met de toenemende vergrijzing en een groeiende zorgvraag is het risico op een oogzorginfarct reëel. Maar waar risico’s zijn, liggen ook kansen, mits we bereid zijn anders te kijken. En vooral: anders samen te werken. Dat samenwerking werkt, bewijst het team van Spectrum Oogziekenhuis. Daar is het klassieke model, waarbij de oogarts vrijwel alles zelf doet, radicaal omgedraaid. Optometristen, Technisch Oogheelkundig Assistenten en Physician Assistants spelen de hoofdrol in triage, diagnostiek en behandeling. De oogarts? Die komt pas in beeld bij complexe zorgvragen. Door deze taakherschikking is de ‘stoeltijd’ van de specialist echt voor de specialist, waardoor meer mensen geholpen worden en de kwaliteit stijgt. Een inspirerend voorbeeld van hoe de juiste zorg op de juiste plek niet alleen een slogan is, maar een werkend systeem. Colofon en De Visie Coverstory Ofar de opticien Tweemaandelijks Vaktijdschrift - Erkenningsnummer (P708170) Vaktijdschrift voor de totale optiek- en contactlensbranche | november 2025 | 25e jaargang no. 6 | Prijs € 10,50 Special ZONNEBRILLEN, CONTACTLENZEN EN VLOEISTOFFEN Guusje Arts Hoofdredacteur vaktijdschrift De Opticien g.arts@gpmedia.nl DE VISIE Vaktijdschrift voor de optiek- en contactlenzenbranche Verantwoordelijke uitgever Nederland: GPmedia BV Van Schaeck Mathonsingel 8 6512 AP Nijmegen, The Netherlands Telefoon: +31 (0)24 3 246146 E-mail: info@gpmedia.nl Internet: www.gpmedia.nl www.deopticien.biz Verantwoordelijke uitgever België: GPmedia BV Postbus 10000 2300 Turnhout (B) Uitgever: Peter Peeters Redactie: Guusje Arts (hoofdredacteur) g.arts@gpmedia.nl Sales: GPmedia BV Gerdo van de Peppel (verkoopleider) g.peppel@gpmedia.nl Lisan van den Bosch (media-adviseur) l.bosch@gpmedia.nl Alle orders worden afgesloten en uitgevoerd conform de Regelingen voor het Advertentiewezen, gedeponeerd ter griffie van de Arrondissementsrechtbanken en bij de Kamer van Koophandel. Vaktijdschrift De Opticien heeft het HOI Keurmerk. Dit betekent dat de oplage is gegarandeerd en gecontroleerd. Abonnementen: www.gpmedia.nl of via info@gpmedia.nl Per jaar € 42,- Losse verkoop € 10,50 Het abonnement kan elk gewenst moment ingaan. Vormgeving: GPmedia BV Telefoon: +31 (0)24 3 246146 Internet: www.gpmedia.nl Druk: PRinterface ISSN: 1872-9363 © Copyright 2025 Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie microfilm of welke andere wijze dan ook, zonder voorafgaande toestemming van de uitgever. De Opticien besteedt de grootst mogelijke aandacht aan de juistheid van de informatie die in het vaktijdschrift wordt opgenomen. Fouten zijn echter niet volledig uit te sluiten. De uitgever en de auteurs zijn dan ook op geen enkele wijze verantwoordelijk voor schade, van welke aard ook, die is ontstaan als gevolg van handelingen en/ of beslissingen die gebaseerd zijn op de bedoelde informatie. GOEDE OOGZORG IS EEN KETEN. DIE KETEN IS ZO STERK ALS DE SAMENWERKING TUSSEN DE SCHAKELS Ook in West-Brabant zien we wat goede samenwerking kan opleveren. Louis Peeters, optometrist en eigenaar van Oogzorgcentrum Van der Ham Optiek, stond samen met enkele betrokken oogartsen en twee collegaoptiekzaken aan de basis van het anderhalvelijns oogzorgmodel in de regio. Zes vestigingen vormen inmiddels een onmisbare schakel tussen huisartsen en ziekenhuizen: toegankelijk, laagdrempelig en specialistisch. Binnen deze praktijken werken vijftien optometristen dagelijks aan snelle signalering, heldere diagnosestelling en tijdige doorverwijzing. Wie wil meedraaien in dit model, moet niet alleen investeren in apparatuur, zoals een OCT, maar vooral in kennis. Want technologie is pas waardevol in de handen van een goed opgeleide professional. Een OCT-scan heeft namelijk alleen zin als je begrijpt wat je ziet. Zonder die expertise kan volgens Louis schijnzekerheid ontstaan en dat is gevaarlijk. We moeten onze verantwoordelijkheid nemen, als branche en als individuele zorgverlener. Daar zit dan ook de kern van deze visie: de toekomst van de oogzorg ligt in samenwerking. Niet in concurrentie tussen opticiens en optometristen. Niet in eilandjes van zorg. Maar in het delen van kennis, het benutten van ieders expertise en het bouwen aan een netwerk waarin de patiënt echt centraal staat. We moeten af van het ‘ik doe mijn deel en dan houdt het op’. Want goede oogzorg is een keten. Die keten is zo sterk als de samenwerking tussen de schakels. Dus: wacht niet af tot de zorg vastloopt. Zoek de samenwerking. Met huisartsen, met oogartsen en met collega’s in de regio. Zet de eerste stap. Want wie samenwerkt, kijkt verder. Daar profiteert uiteindelijk de patiënt van. Dáár doen we het voor. Veel leesplezier!
4 DE OPTICIEN NR 6 2025 INHOUD P. 10 Groot Interview Spectrum Oogziekenhuis De wachttijden in de oogheelkunde lopen in heel Nederland steeds verder op. En met de vergrijzing in aantocht, dreigt een heus oogzorginfarct. Toch bewijst Spectrum Oogziekenhuis dat het ook anders kan. Directeur Robbert van de Mortel vertelt hoe hun innovatieve model niet alleen de zorg toegankelijker maakt, maar ook de rol van de opticien en de optometrist versterkt. P. 26 EssilorLuxottica De optiekbranche staat aan de vooravond van een technologische revolutie, als het aan EssilorLuxottica ligt. Met de introductie van geavanceerde wearables zoals de Ray-Ban Meta en Oakley Meta zet het bedrijf stevig in op de toekomst van slimme brillen. “We combineren iconische merken met cutting-edge technologie”, aldus Gijs Maat, General Manager Wholesale bij EssilorLuxottica. “Niet als gimmick, maar als een nieuw platform voor dagelijkse interactie.” P. 16 Coverstory Ofar Met een nieuw management aan het roer en frisse energie in het team slaat Ofar een nieuw hoofdstuk open. Na een roerige periode van overname en reorganisatie biedt de toekomst weer volop perspectief. Sinds 1 september vormen Commercieel Directeur Wilco de Jong en Manager Interne Organisatie Hessel Beld samen het nieuwe managementteam. P. 30 Ørgreen Met de introductie van de nieuwe collectie NYHAVN zet Ørgreen een frisse stap binnen zijn bekende designsignatuur. Het Deense merk, geroemd om zijn doordachte kleurgebruik en technische perfectie, richt zich met deze lijn op een jongere, expressievere doelgroep. Het resultaat: tien roestvrijstalen modellen die lef tonen in lijnvoering én kleur, zonder in te leveren op draagcomfort en kwaliteit. 10 16 26 30
DE OPTICIEN NR 6 2025 5 P. 62 Sandmann Na bijna 48 jaar verlaat Sandmann Optiek de vertrouwde locatie aan de Hoofdstraat in Apeldoorn. Maar van echt afscheid is geen sprake: het bedrijf is slechts een paar deuren verder verhuisd, naar een indrukwekkende ruimte aan de Mariastraat die het karakter van het bedrijf in alle opzichten weerspiegelt. Met 450 vierkante meter, een opvallend interieur en een duidelijk toekomstbeeld zet Sandmann Optiek een nieuwe standaard. P. 52 Terugblik ANVC Congres Op 6 oktober verzamelden honderden contactlensspecialisten en optometristen zich voor een dag vol kennis en inspiratie. Onder het motto ‘Kijk op de praktijk’ trapten dagvoorzitters Owi Owusu Mensah en Bianca Schut het ANVC Congres 2025 af: een dag waarop wetenschap, praktijkervaring en persoonlijke verhalen samenkwamen. P. 44 Menicon Menicon voert vanaf januari 2026 wereldwijd een naamsverandering door binnen haar maatwerk contactlensportfolio. Achter deze stap schuilt een doordachte strategie, die verder gaat dan alleen uniformiteit en efficiëntie. Vernieuwing, inspiratie en persoonlijke ondersteuning vormen minstens zo’n belangrijke pijler. De kern? Global denken, lokaal doen. P. 66 Polaroid De nieuwe collectie van Polaroid combineert speelse designs met geavanceerde technologieën en duurzame materialen. Van stoere sportmodellen tot elegante cat-eyes, met deze veelzijdige lijn mikt Polaroid op stijlbewuste consumenten van alle leeftijden. 44 52 62 66
6 DE OPTICIEN NR 6 2025 KORT NIEUWS OVN BENOEMT MENDY SNEL-BRANS TOT NIEUWE VOORZITTER Tijdens de ledenraadsbijeenkomst van 20 oktober 2025 is Mendy Snel-Brans unaniem verkozen tot bestuurslid en benoemd tot niet-uitvoerend voorzitter van de Optometristen Vereniging Nederland (OVN). De OVN is verheugd dat Mendy deze belangrijke taak op zich neemt. Zij brengt een schat aan ervaring en expertise mee. Als optometrist kent Mendy de uitdagingen en kansen binnen het zorglandschap als geen ander. Haar inzet is gericht op het verder versterken van de beroepsgroep en de positie van de optometrist binnen de zorg. Gedurende haar carrière heeft Mendy zich bewezen als een sterke verbinder met diepgaande kennis van zowel de eerste als de tweede lijn. Ze heeft ervaring met samenwerking binnen de specialistische oogzorg, anderhalvelijnszorg en de positionering van de optometrie in de eerste lijn, zowel vanuit werkgevers- als werknemersperspectief. Als jarenlang lid van de OVN en voormalig voorzitter van de visitatiecommissie heeft Mendy haar betrokkenheid en deskundigheid ruimschoots laten zien. Haar visie op de professionalisering van de beroepsgroep sluit naadloos aan bij de koers van de vereniging. Met haar brede netwerk binnen de oogzorg en haar passie voor kwalitatieve zorg, is zij bij uitstek de juiste persoon om de rol van voorzitter op zich te nemen. “Met veel enthousiasme kijk ik uit naar deze nieuwe rol om samen te bouwen aan een goed gepositioneerd en zichtbaar beroep van optometrie. Ik kijk ernaar uit om samen met iedereen stappen te zetten om ons vakgebied verder te professionaliseren en te versterken”, aldus Mendy. De OVN bedankt Wim Dam voor zijn inzet als interimvoorzitter gedurende de afgelopen periode. Dankzij zijn betrokkenheid is de continuïteit van het bestuur gewaarborgd gebleven. Wim blijft zitting nemen in het bestuur en hervat zijn taken als penningmeester. IRIS BAKKER VERSTERKT HET TEAM VAN EYEVINCI ALS NIEUWE ACCOUNTMANAGER Met veel enthousiasme verwelkomt EyeVinci Iris Bakker als nieuwe accountmanager binnen het team. Voor veel opticiens is Iris een vertrouwd gezicht: met jarenlange ervaring op de winkelvloer en in de buitendienst kent zij de branche van binnenuit. In haar nieuwe rol zal Iris zich richten op het noordwesten van het land. Ze kijkt ernaar uit om kennis te maken, mee te denken en opticiens te ondersteunen bij het versterken van hun winkelconcept. Namens vaktijdschrift De Opticien wensen wij Iris veel succes en vooral veel werkplezier bij Eyevinci! Meer informatie: Iris Bakker Tel. +31 (0)6 47931712 | iris.bakker@eyevinci.nl
MAXGALLI + MIXER GROUP JANUARY 31 - FEBRUARY 1-2 - 2026 Fiera Milano, Rho GLOBAL EYEWEAR, GOLD STANDARD.
8 DE OPTICIEN NR 6 2025 KORT NIEUWS OPTIEKBRANCHE GEZAMENLIJK OP STUDIEKEUZEBEURZEN: JONGEREN ENTHOUSIAST OVER HET VAK Dit najaar presenteerde de Nederlandse optiekbranche zich voor het eerst gezamenlijk op landelijke studiekeuzebeurzen, onder de vlag van werkenindeoptiek.nl. Zelfstandige opticiens, ketens en optiekopleidingen slaan de handen ineen om jongeren te enthousiasmeren voor een toekomst in de optiek. De aftrap vond plaats tijdens de Studiekeuzebeurs Zuid in Veldhoven. Met veel belangstelling van jongeren en hun ouders was de stand een groot succes. Ook op de komende beurzen hoopt de branche veel jongeren te inspireren met de veelzijdigheid van het vak. Aanleiding voor de campagne Het aantal mbo-leerlingen daalt al jaren, met gevolgen voor de instroom in optiekopleidingen. Eerdere campagnes van werkenindeoptiek.nl keerden deze trend naar een lichte groei. De nieuwe, gezamenlijke aanpak moet deze ontwikkeling verder versterken. Breed en toekomstbestendig vakgebied Op de beurzen krijgen jongeren inzicht in de vele mogelijkheden binnen de optiek: van voltijd (BOL) en deeltijd (BBL) tot werken-leren trajecten of instroom als verkoopmedewerker. Alle aspecten van het vak komen aan bod, van techniek en zorg tot mode en commercie. Beursagenda 2025 • 28 & 29 november: Utrecht • 12 & 13 december: Rotterdam Met deze campagne laat de optieksector zien dat het vak volop kansen biedt aan jongeren met oog voor mensen, mode en techniek. Meer informatie: www.werkenindeoptiek.nl O’MAX INSTRUMENTS LANCEERT NIEUWE WEBSITE O’Max Instruments, exclusief distributeur van Topcon Healthcare in Nederland en onderdeel van EssilorLuxottica, kondigt de lancering aan van haar vernieuwde website en vernieuwde branding. Met deze stap versterkt O’Max Instruments haar positie als partner in oogzorginnovatie voor de optiek- en optometriebranche. De nieuwe website biedt professionals in de oogzorg een overzichtelijk en gebruiksvriendelijk platform, waarin het volledige instrumentenaanbod, van refractie- en diagnostische apparatuur tot praktijkmeubilair, eenvoudig te vinden is. Bezoekers kunnen brochures direct downloaden, offertes en indicatieve leaseprijzen opvragen en direct contact opnemen met het instrumententeam. “Onze vernieuwde website laat zien waar we voor staan: kwaliteit, service en innovatie”, zegt Heinrich Smit, Business Unit Manager Instrumenten bij onder andere O’Max Instruments. “Als onderdeel van EssilorLuxottica combineren we technologie met deskundig advies, service en training. Daarmee helpen we opticiens en optometristen hun praktijk toekomstbestendig te maken.” Naast instrumenten en consultancy biedt O’Max Instruments toegang tot twee trainingsplatformen: • Topcon Healthcare University, een interactief platform dat optiekprofessionals ondersteunt bij het optimaal inzetten van diagnostische apparatuur en workflows. • Leonardo, het internationale trainingsplatform van EssilorLuxottica voor kennisontwikkeling over instrumenten, brillenglazen, monturen en persoonlijke groei. Meer informatie: O’Max Instruments Tel. +31 (0)88 0888160 | www.omax.nl
Ontdek de hoogwaardige lens die alles heeft. Alleen Bausch + Lomb ULTRA® ONE DAY combineert hoge Dk/t, lage modulus, UV Protect™ en High Definition Optiek met baanbrekende vocht- en comforttechnologieën om de homeostase1 van het oculaire oppervlak te helpen behouden. Geavanceerde MoistureSeal® zorgt voor het hoogste vochtbehoud na 16 uur in vergelijking met toonaangevende SiHy daglenzen2 voor eenmalig gebruik. ComfortFeel geeft comfort- en ooggezondheidsingrediënten vrij die zijn ontworpen om de traanfilm3 te helpen beschermen, verrijken en stabiliseren. Verleg uw grenzen en breng uw klanten verder met Bausch + Lomb ULTRA® ONE DAY.” 1. Only Bausch + Lomb ULTRA® ONE DAY contact lenses offer a complete moisture + comfort system with Advanced MoistureSeal® and ComfortFeel Technologies plus a complete design of high Dk/t, low modulus, UV blocking and High Definition Optics. Bausch + Lomb ULTRA® ONE DAY contact lenses deliver health through its complete system working together to support a healthy ocular environment, the inclusion of eye health ingredients which are retained over 16 hours and the high allowance of oxygen permeability (Dk/t=134). 2. Schafer,J. Steffen,R. Reindel,W; A clinical assessment of dehydration resistance for a novel silicone hydrogel lens and six silicone hydrogel daily disposable lenses. Poster presented at AAO; October 2020. 3. Rah M. Ocular surface homeostasis and contact lens design. February 2021. ©2023 Bausch & Lomb Incorporated. Bausch + Lomb contactlenzen en contactlensvloeistoffen zijn medische hulpmiddelen CE 0050. 34122 VERLEG GRENZEN MET DE MEEST COMPLETE1 LENS
10 DE OPTICIEN NR 6 2025 INTERVIEW Wie bij Spectrum Oogziekenhuis binnenkomt, merkt al snel dat de traditionele rolverdeling in de oogzorg niet vanzelfsprekend is. Optometristen, Technisch Oogheelkundig Assistenten (TOA) en physician assistants (PA) spelen hier een centrale rol in triage, diagnostiek en behandeling. De oogarts? Die komt pas in beeld wanneer het echt nodig is. “Door deze taakherschikking kunnen we de schaarse tijd van oogartsen inzetten voor complexe zorgvragen”, legt Robbert uit. “Zo wordt de ‘stoeltijd’ optimaal benut en kunnen we meer patiënten helpen zonder dat dit ten koste gaat van de kwaliteit. Sterker nog: de kwaliteit wordt er juist beter van, omdat we met maatwerk kunnen werken." In de praktijk betekent dit dat optometristen zelfstandig tot wel 70% van de laagcomplexe zorg afhandelen. Alleen wanneer er sprake is van complexe diagnostiek of een operatieve indicatie, wordt de patiënt ‘warm’ doorverwezen naar de oogarts, mét toegang tot hetzelfde elektronisch patiëntendossier, inclusief beeldmateriaal. “Dat voorkomt onnodige herhaalonderzoeken en versnelt het hele traject”, aldus Robbert. Kwaliteit én kostenbesparing Naast efficiëntie en patiëntvriendelijkheid, levert dit model ook aanzienlijke financiële voordelen op. Robbert: "De meeste zorg die bij ons door optometristen wordt geleverd, valt onder het OZPtarief, dat staat voor Overige Zorgproducten. Dat is aanzienlijk goedkoper dan het DBC-tarief voor medisch specialisten. Denk aan een eerste consult: die kost bij een oogarts met diagnostiek al gauw 100 euro meer per patiënt. Op landelijke schaal gaat het dan om miljoenen aan besparingen." Volgens Robbert is deze aanpak dan ook geen kostenverschuiving, maar een echte kostenverlaging. "En dat terwijl de patiënt betere, snellere zorg ontvangt. Dát is waar het om moet draaien in de zorg." Een andere kijk op samenwerking De vernieuwde werkwijze vraagt om nauwe samenwerking tussen zorgprofessionals en dat begint vaak bij de opticien. Robbert benadrukt dat een sterke verbinding tussen eerste- en tweedelijnszorg cruciaal is om het model te laten werken. “Opticiens spelen een sleutelrol. Zij zijn meestal de eersten die veranderingen in het zicht van een klant signaleren. Als zij de stap durven zetten om door te verwijzen naar een optometrist in plaats van direct naar een oogarts, kunnen we veel efficiënter werken. Het helpt daarbij enorm als die verwijzing uitkomt in een netwerk waarin alle zorgprofessionals (van optometrist tot oogarts) gebruikmaken van hetzelfde dossier en dezelfde werkafspraken. Dat voorkomt dubbel werk, houdt de lijnen kort en maakt de zorg voor de patiënt overzichtelijk en veilig.” Dat het in de praktijk ook écht werkt, bewijst de satellietvestiging van Spectrum Oogziekenhuis in Raalte: Spectrum Oogzorg Salland. Daar besloot de eigenaar van een franchise-optiekzaak het pand naast zijn winkel om te bouwen tot oogzorgcentrum. Inmiddels draaien twee optometristen er spreekuren en zien zij samen zo’n 150 nieuwe patiënten per maand. “Meer dan 80% daarvan hoeft niet door naar de oogarts”, vertelt Robbert. “Dat betekent minder druk op de oogartsen in de tweede lijn, kortere wachttijden en snellere hulp voor wie het echt nodig heeft.” Interne scholing Een belangrijke succesfactor in deze aanpak is de inzet op kwaliteit en opleiding. Niet elke optometrist beschikt over de klinische ervaring die nodig is voor dit model. Daarom biedt Spectrum Oogziekenhuis interne scholingstrajecten aan. "We investeren bewust in jonge, gemotiveerde optometristen en PA’s", aldus Robbert. "Zij krijgen de ruimte om onder begeleiding ervaring op te doen en door te groeien tot zelfstandig werkende professionals." Ook overleg met oogartsen blijft mogelijk via beeldbelfunctionaliteit. "Twijfelt een optometrist ergens over? Dan is overleg zó geregeld. Dat maakt het werk veilig én aantrekkelijk." Van regio Twente tot Arnhem Spectrum Oogziekenhuis is actief op meerdere locaties: de hoofdlocaties bevinden zich in Arnhem en Almelo, met daarnaast poliklinieken in Hengelo en Raalte. "We willen zorg dichter bij huis brengen, zonder dat dit ten koste gaat van kwaliteit of doelmatigheid", vertelt Robbert. "Onze ambitie is om dit model de komende jaren verder uit te breiden met nieuwe tweedelijnslocaties en satellietvestigingen." Urgentie Hoewel het model op meerdere fronten voordelen biedt, blijft de urgentie hoog. "De wachttijdproblematiek is nijpend en niet alleen voor mensen die een staaroperatie nodig hebben. Voor patiënten met chronische oogziekten, zoals glaucoom, maculadegeneratie of uveïtis, kan vertraging ernstige gevolgen hebben voor het zicht." Daarom is het volgens Robbert essentieel dat er nu wordt ingegrepen. "We kunnen het ons simpelweg niet veroorloven om te wachten tot het écht misgaat." Geen concurrentie, maar voorbeeldfunctie Spectrum Oogziekenhuis wil nadrukkelijk geen concurrent zijn van andere klinieken of ziekenhuizen. "We willen laten zien dat het anders kan. Dat duurzame, toegankelijke oogzorg mogelijk is, mits je bereid bent om buiten de gebaande paden te denken." Die houding vraagt ook om samenwerking met zorgverzekeraars. "Zij moeten het lef hebben om in dit model te investeren. Wij delen actief de uitkomsten van onze pilots om hen daarvan te overtuigen." De optometrist als spil in toekomstbestendige oogzorg Tot slot is Robbert duidelijk over de rol van de optometrist in de toekomst van de oogzorg: "Zij zijn onmisbaar. Als we het zorginfarct willen voorkomen, moeten we veel meer inzetten op de kracht van deze professionals. Niet als vervanging van de oogarts, maar als aanvulling, met een eigen, volwaardige rol." Meer informatie: Spectrum Oogziekenhuis www.spectrumoogziekenhuis.nl BIJ SPECTRUM OOGZIEKENHUIS WORDT OOGZORG ANDERS GEORGANISEERD De wachttijden in de oogheelkunde lopen in heel Nederland steeds verder op. In sommige regio’s wachten patiënten inmiddels meer dan een jaar op een eerste consult. En met de vergrijzing in aantocht, dreigt een heus oogzorginfarct. Toch bewijst Spectrum Oogziekenhuis dat het ook anders kan. Directeur Robbert van de Mortel vertelt hoe hun innovatieve model niet alleen de zorg toegankelijker maakt, maar ook de rol van de opticien en de optometrist versterkt.
DE OPTICIEN NR 6 2025 11 Robbert van de Mortel
Korte Muiderweg 2, 1382 LR Weesp passionately bringing meaningful innovations € € hyaluronzuur € € ®
DE OPTICIEN NR 6 2025 13 INTERVIEW NCC 2026: GET CONNECTED Op zondag 8 en maandag 9 maart 2026 vindt in Veldhoven het Nederlands Contactlens Congres (NCC) plaats. Onder het motto ‘Get Connected’ richt het congres zich dit jaar op veel meer dan alleen kennisoverdracht. Het gaat om échte ontmoeting: tussen professionals, disciplines en generaties. “Waarom zou je anno nu nog naar een congres gaan?”, stelt Greg Dingeldein, verantwoordelijk voor de marketing van het NCC. “Kennis is overal beschikbaar, maar mensen zijn dat niet. Het NCC 2026 draait om verbinding en dat begint bij elkaar ontmoeten.” Een eigentijds thema dat verbindt Het thema Get Connected klinkt misschien eenvoudig, maar omvat een diepere laag. Het staat voor de verbinding tussen ervaren professionals en jong talent, tussen specialist en cliënt, én tussen leveranciers en zelfstandige ondernemers. “Door zicht te verbeteren, brengen we mensen dichter bij elkaar en bij de wereld om hen heen”, zegt Greg. “Dat willen we ook uitstralen op het congres.” Meer dan een congres Om die verbinding tastbaar te maken, worden er tijdens het congres op verrassende manieren ontmoetingen gefaciliteerd. Eén van de creatieve vondsten is de inzet van zogenaamde ‘belbutlers’: acteurs met klassieke draaitelefoons. “Wanneer de telefoon rinkelt, geven ze ‘m door aan twee willekeurige bezoekers. De een staat links van de hal, de ander helemaal rechts. Ineens ben je in gesprek met iemand die je anders nooit zou spreken. Hoe leuk is dat?” Ook op social media wordt de interactie alvast aangezwengeld met een serie vlogs. Daarin worden twee professionals uit de branche bij elkaar gezet, gescheiden door een scherm. Ze kennen elkaar misschien wel, misschien niet, maar dat weten ze dus niet van tevoren. Via stellingen over contactlenzen proberen ze te achterhalen wie de ander is. “Het levert niet alleen leuke content op, maar laat ook zien hoeveel je kunt leren van elkaar, zonder dat je elkaar ziet of kent”, aldus Greg. Festivalvibe Wat mag je in 2026 verwachten van het NCC? Volgens Greg ligt de focus op een toegankelijke sfeer. “We willen een soort festivalvibe creëren. Dat betekent ruimte voor ontmoeting, creativiteit en inspiratie, zónder het wetenschappelijke uit het oog te verliezen. Net als op festivals draait het ook bij ons om: Get Connected.” Het programma is inmiddels grotendeels rond en zit vol inspirerende sessies. Sprekersnamen worden binnenkort bekendgemaakt, maar de opzet is alvast veelbelovend. Elke zaal belicht een ander perspectief: - Theorie (Beneluxzaal): Kennisoverdracht van nieuwe inzichten & ideeën. - Klinische praktijk (Genderzaal): Praktische sessies met tips & tricks om direct in de praktijk toe te passen, live op het podium. - Interactie (Brabantzaal): Actieve kennisuitwisseling. - Demonstratie (Diezezaal): Live demonstraties en praktische voorbeelden. - Scientific Track (Baroniezaal): Korte wetenschappelijke presentaties. Bestel je ticket! Kortom, het belooft weer een inspirerende editie te worden, waar je absoluut bij wilt zijn! Bestel vandaag nog je ticket via: www.contactlenscongress.com
DE OPTICIEN NR 6 2025 15 MONTUREN/ZONNEBRILLEN ONTDEK DE SAMENWERKING TUSSEN MOREL EN ONTWERPSTER CONSTANCE GUISSET De samenwerking tussen MOREL en ontwerpster Constance Guisset, bekend om haar poëtische en verfijnde vormtaal, werd op Silmo Paris 2025 met veel bewondering onthaald. Tijdens de officiële onthulling wist de collectie het publiek zichtbaar te betoveren. Deze vrouwelijke capsulecollectie vormt een waardevolle aanvulling op het bestaande aanbod van MOREL en voegt een nieuwe, verhalende dimensie toe aan het merk. Vanaf het allereerste begin stond de samenwerking in het teken van openheid en wederzijdse inspiratie. Constance kreeg alle creatieve vrijheid om haar wereld van zachte lijnen en lichte vormen te verkennen, terwijl MOREL haar visie ondersteunde met technische expertise op het gebied van ergonomie, draagcomfort en hoogwaardig vakmanschap. Het resultaat is een harmonieus samenspel van ideeën en ambacht: drie elegante modellen, zowel optische monturen als zonnebrillen, die opvallen door hun ronde vormen, subtiele details en poëtische uitstraling. De modellen, genaamd Virgule, Esperluette en Parenthèse, onderscheiden zich door hun karakteristieke silhouetten, variërend van zacht afgerond tot meer hoekig. Elk ontwerp is zorgvuldig vormgegeven om uiteenlopende gezichtsvormen te complementeren. Wat Constance Guisset en MOREL met elkaar verbindt, is hun gedeelde visie: de mens staat centraal. Het doel was niet enkel een esthetisch object te creëren dat bewondering oproept, maar vooral een verfijnd en comfortabel accessoire dat als vanzelf onderdeel wordt van iemands persoonlijke stijl. De collectie valt op door een verfijnd spel van lijnen en vormen, geïnspireerd op de kalligrafische esthetiek die Constance zo dierbaar is. De ontwerpen ademen een ritmiek die doet denken aan handgeschreven woorden: vloeiende, organische lijnen die elegant doorlopen tot in de uiteinden van de veren, waar ze eindigen in een ronde vorm, als een subtiel leesteken dat het ontwerp afrondt en betekenis geeft. De kleuren vormen een harmonieus verlengstuk van de designtaal. De monturen worden gekarakteriseerd door een krachtige lijn die de onderzijde accentueert, uitgevoerd in subtiele tinten met kleurverloop of driekleurige accenten. Daartegenover staat de bovenlijn, die juist rust brengt met één heldere, transparante kleur. Tot slot voegen de zonnebrillen een extra vleugje fantasie toe: nog steeds verfijnd, maar net iets gedurfder. Meer informatie: MOREL Nederland Tel. +31 (0)73 6901777 | info@morel-ned.nl www.morel.com
16 DE OPTICIEN NR 6 2025 COVERSTORY VEEL POSITIEVE ONTWIKKELINGEN BIJ OFAR: “WE ZIJN KLAAR VOOR DE TOEKOMST” Met een nieuw management aan het roer en frisse energie in het team slaat Ofar een nieuw hoofdstuk open. Na een roerige periode van overname en reorganisatie biedt de toekomst weer volop perspectief. Sinds 1 september vormen Commercieel Directeur Wilco de Jong en Manager Interne Organisatie Hessel Beld samen het nieuwe managementteam. Hun missie is helder: bouwen aan stabiliteit, ruimte scheppen voor groei en het bewaken van de vertrouwde waarden. Betrouwbaarheid, klantgerichtheid en innovatie blijven daarbij het fundament. “Ofar blijft gewoon Ofar”, benadrukken Wilco en Hessel. gewerkt aan het verbeteren van onze interne processen, zodat we dat ook daadwerkelijk kunnen waarmaken, nu en in de toekomst.” Nieuwe ontwikkelingen De eerste maanden na de overname waren intensief. “Begin september werden zowel een nieuwe webshop als een nieuw ERP-systeem gelanceerd. Een ambitieuze stap, maar daar zaten ook de nodige haken en ogen aan”, blikt Hessel terug. “Juist die fase heeft ons als team dichter bij elkaar gebracht. We hebben snel kunnen schakelen en grote stappen gezet. De technische issues zijn inmiddels opgelost, het magazijn draait efficiënter dan ooit en onze dashboards bieden weer helder en actueel inzicht. Dat stelt ons in staat om proactiever te werken en sneller in te spelen op ontwikkelingen in de markt.” Een belangrijk onderdeel van die vernieuwing was de webshop. Die kreeg een stevige upgrade, waarbij de vertrouwde uitstraling is behouden, maar de techniek erachter grondig werd vernieuwd. De zoekfunctie is gebruiksvriendelijker, het systeem werkt stabieler en het team beheert nu zelfstandig de content en promoties. “We hebben de regie terug”, zegt Wilco. “Daardoor kunnen we sneller schakelen en onze klanten beter bedienen.” Ofar is al decennialang een vertrouwde naam in de optiekbranche. Voor veel opticiens staat het merk gelijk aan een breed assortiment, goede service en scherpe prijzen. Waarden die volgens Wilco ook in de toekomst centraal moeten blijven staan. “We willen blijven uitdragen waar Ofar altijd sterk in is geweest: een brede en betrouwbare partner zijn voor de opticien. Dáár ligt onze kracht en die willen we zichtbaar en voelbaar maken in alles wat we doen. De afgelopen maanden hebben we daarom hard
DE OPTICIEN NR 6 2025 17 Slimme stappen in logistiek en voorraad Een andere belangrijke ontwikkeling binnen Ofar is de uitbreiding van het voorraadbeheer. Om leverzekerheid te garanderen, is onder andere een recordaantal FitOfar overzetbrillen en clips ingekocht. “We willen neeverkopen echt voorkomen”, zegt Hessel. “Daarom nemen we nu bewust grotere voorraden op voor specifieke productgroepen, zoals onze populaire overzetbrillen en clips.” Ook het magazijn is grondig geoptimaliseerd. Nieuwe scanners, vereenvoudigde verpakkingseenheden en gestroomlijnde processen zorgen voor meer snelheid, overzicht en efficiëntie. “Alles draait nu soepeler en daar plukken onze klanten direct de vruchten van”, stelt Hessel. WE WORDEN GEEN ANDER OFAR. WE WORDEN EEN BETERE VERSIE VAN ONSZELF. EN DAAR PROFITEERT DE KLANT VAN Persoonlijk contact blijft de sleutel Digitalisering of niet: bij Ofar staat persoonlijk contact onverminderd centraal. Met drie vertegenwoordigers op de weg en medewerkers met een optiekachtergrond in zowel de binnen- als buitendienst blijft het bedrijf letterlijk en figuurlijk dichtbij de klant. Die directe benadering is volgens Wilco essentieel voor het opbouwen van vertrouwen. “Onze vertegenwoordigers nemen echt werk uit handen”, legt hij uit. “Ze helpen bijvoorbeeld met het voorraadbeheer van kleine onderdelen zoals neuspads of schroefjes, maar fungeren ook als sparringpartner. Ze kennen de winkel, de mensen en de uitdagingen van de ondernemer. Alles staat in het teken van ontzorgen.” Ook telefonisch contact blijft een belangrijk ankerpunt. “Onze klanten krijgen gewoon iemand aan de lijn die weet waar het over gaat”, aldus Hessel. “Dat menselijke aspect is iets waar we trots op zijn. En dankzij de efficiëntieslag in onze systemen hebben we juist méér ruimte gecreëerd voor persoonlijk contact, daar zit voor ons de echte toegevoegde waarde.” Vernieuwd aanbod, vertrouwde merken Wat kunnen klanten van Ofar de komende tijd verwachten? In elk geval een assortiment dat nog beter aansluit op de wensen van vandaag en morgen. Artikelen die niet meer relevant zijn, verdwijnen geleidelijk uit het aanbod, terwijl innovatieve en commercieel sterke producten worden toegevoegd. Zo wordt eind november een compleet vernieuwd leesbrillenassortiment gelanceerd, en volgt er een uitbreiding van de sportbrillenlijn, beide afgestemd op de actuele vraag in de markt. Ook de bestaande productlijnen en merken blijven volop in beweging. Het eigen label Art & Jack, dat dit jaar tien jaar bestaat, ondergaat een subtiele rebranding. De collectie wordt strakker gepositioneerd en krijgt meer lijn en herkenning, zonder de vertrouwde kernwaarden los te laten. “De identiteit blijft overeind: betrouwbare kwaliteit voor het instap- en middensegment”, legt Wilco uit. Een merk dat zijn DNA ook nooit uit het oog zal verliezen, is FitOfar: al vijftien jaar een vaste waarde binnen het assortiment. En dat is niet zonder reden. “Die herkenbaarheid is juist een kracht”, aldus Hessel. “Soms zit de vernieuwing juist in het vasthouden aan wat werkt.” Transparantie en communicatie Bij de vernieuwde koers hoort ook een duidelijke en transparante manier van communiceren. Ofar wil klanten actiever betrekken bij wat er speelt binnen het bedrijf. “We willen onze klanten beter meenemen in wat we doen”, zegt Hessel. “Daarom hebben we maandelijkse nieuwsbrieven, meer zichtbaarheid op social media en gerichte acties. Wat je ziet, is wat je krijgt, dat is hoe we willen werken.” Die open benadering sluit naadloos aan bij de bredere ambities van het vernieuwde managementteam. Met frisse energie, verbeterde processen en een heldere toekomstvisie is Ofar klaar voor de volgende fase. Maar dan wel op een manier die past bij het karakter van het bedrijf. “We worden geen ander Ofar”, benadrukt Wilco. “We worden een betere versie van onszelf. En daar profiteert de klant van.” Meer informatie: Ofar Tel. +31 (0)320 247104 | www.ofar.nl
PLD 2165/S Het onderscheid wordt gemaakt door het talent dat aanwezig is! EYE RECRUITMENT ROTTERDAMSEWEG 22 | 3332 AJ ZWIJNDRECHT 06-41191479 | TALENT@EYERECRUITMENT.NL WWW.FACEBOOK.COM/EYERECRUITMENT KIJK OP WWW.EYERECRUITMENT.NL VOOR DE VACATURES IN DE OPTIEKBRANCHE PARTNER OPTIEK CLEARVISION OPTIEK, ERVARING, KWALITEIT EN UITSTRALING IN ÉÉN! OMGEVING RUINEN/ZUID-WEST DRENTHE.
DE OPTICIEN NR 6 2025 19 MONTUREN ESPRIT: TOEGANKELIJKE VORMEN, SUBTIELE DETAILS EN LICHTE MATERIALEN Met roots in het Californische lifestyledenken koppelt Esprit al decennia een ontspannen uitstraling aan eigentijdse vormgeving. Ook in de nieuwe optische collectie voor herfst/winter 2025 blijft het merk trouw aan dat principe: modern maar draagbaar, modieus maar comfortabel. De vijf nieuwe modellen sluiten goed aan bij de huidige ontwerpontwikkelingen waarin zachte contouren, transparantie en gelaagdheid centraal staan. De collectie bestaat uit lichte bio-acetaat en metaalconstructies in geometrische, panto- en rechthoekige vormen. Designaccenten zoals shape-in-shape details, kleurverlopen en gegraveerde lijnen zorgen voor een subtiel onderscheid. Damesmodel ET33533 Een uitgesproken geometrisch montuur in transparant bio-acetaat, voorzien van uitgespaarde lagen voor een gelaagd effect. Verkrijgbaar in levendige of neutrale tinten zoals fuchsia, turquoise, bruin en zwart. Lichtgewicht en comfortabel voor dagelijks gebruik. Small model ET33537 Compact model met een slank metalen profiel en acetaat voorstuk. De fijne uitsparing op de bovenzijde geeft het montuur een verfijnd kleuraccent. Verkrijgbaar in zwart, rood, bruin of blauw, elk met gemarmerde veertips als detail. Uniseksmodel ET33538 Panto-vormig montuur met sleutelgatbrug, uitgevoerd in Ultem voor maximaal draagcomfort. Klassiek met een eigentijdse uitstraling, geschikt voor een breed publiek. Verkrijgbaar in matte tinten als zwart, blauw, groen en bessenrood. Herenmodel ET33539 Strak vormgegeven rechthoekig model met ultralicht profiel. De metalen accenten op de veren geven dit montuur een verzorgde uitstraling. Verkrijgbaar in ingetogen kleuren als zwart, bruin, groen en blauw. Damesmodel ET33540 Elegant metalen montuur met zachte vierkante vorm. De gegraveerde kleuraccentlijn op de bovenrand zorgt voor verfijning. Licht en subtiel, in vrouwelijke tinten als rosé, turquoise en blauw. Meer informatie: CHARMANT Europe Tel. +31 (0)348-416646 | www.charmant.com Damesmodel ET33533 Small model ET33537 Herenmodel ET33539 Uniseksmodel ET33538
ACTUELE VOORRAAD ZIEN EENVOUDIG BESTELLEN ORDERHISTORIE INZIEN AFBEELDINGEN DOWNLOADEN
DE OPTICIEN NR 6 2025 21 DROGE OGEN ERCON ZET IN OP GERICHTE OPLOSSINGEN VOOR DROGE OGEN Wie denkt dat droge ogen vooral een bijzaak zijn, vergist zich. Achter ogenschijnlijk simpele klachten als branderigheid, jeuk of tranende ogen, gaat vaak een complexe aandoening schuil die het dagelijkse functioneren behoorlijk kan beïnvloeden. De juiste aanpak begint bij een goede diagnose en vraagt om een oplossing op maat. Gelukkig zijn er inmiddels veel doeltreffende behandelopties beschikbaar, zoals het assortiment van ERCON laat zien. De basis van gezonde, comfortabele ogen ligt in een stabiele traanfilm. “Deze dunne beschermlaag zorgt ervoor dat het oogoppervlak gehydrateerd blijft. Zodra die balans verstoord raakt, kunnen uiteenlopende klachten ontstaan: van droge, geïrriteerde ogen tot wazig zicht of juist overmatig tranen”, aldus Erwin Jansen, directeur en eigenaar van ERCON. Belangrijk om te beseffen: droge ogen hebben niet altijd één oorzaak. “Soms is er simpelweg te weinig traanvocht, soms verdampt het te snel en regelmatig is het een combinatie van beide. Voor een passende behandeling is het dus essentieel om eerst vast te stellen waar het probleem precies zit.” Gerichte oplossingen: van druppels tot sprays Bij een tekort aan traanvocht zijn kunsttranen met hyaluronzuur een beproefde oplossing. “De LipoNit® Hyaluron oogdruppels bieden langdurige bevochtiging en ondersteunen het herstel van het oogoppervlak.” Wanneer het probleem ligt in de lipidelaag, het vetlaagje dat verdamping tegengaat, is de LipoNit® oogspray een handige keuze. Erwin legt uit: “Deze spray, die je gewoon op gesloten ogen kunt aanbrengen, versterkt de lipidelaag en vermindert zo verdamping. Extra prettig voor wie moeite heeft met druppelen.” Ooglidhygiëne als basis Veel mensen met droge ogen hebben in meer of mindere mate last van blefaritis of MGD (Meibom Gland Dysfunction). Dat kan zich uiten in roodheid, schilfers of verstopte talgkliertjes, wat de vetlaag van de traanfilm aantast. Dagelijkse ooglidhygiëne is hierbij een belangrijke eerste stap. “Het gebruik van een warm oogmasker en het zorgvuldig reinigen van de oogleden draagt bij aan een stabiele traanfilm en vermindert klachten op de lange termijn.” Voor vermoeide ogen in een digitale maatschappij Niet elke vorm van droge ogen heeft een medische oorzaak. Onze leefstijl, met veel schermtijd, droge binnenlucht en airconditioning, speelt ook een rol. “Voor mensen met milde irritatie of vermoeide ogen biedt Uniflow uitkomst. Deze oogdruppels bevatten 0,3% hyaluronzuur, verfrissen direct en zijn geschikt voor gevoelige ogen en contactlensdragers. Ideaal voor dagelijks gebruik, thuis of op kantoor.” Innovatie voor specifieke behoeften Voor wie meer nodig heeft dan alleen hydratatie, is er DROP Therapeutic: een geavanceerde formulering met actieve bestanddelen zoals riboflavine, vitamine E TPGS en aminozuren. “Deze druppel ondersteunt het celmetabolisme van het oogoppervlak, helpt de traanfilm stabiliseren en beschermt tegen oxidatieve stress. DROP Therapeutic is daarmee uitermate geschikt voor mensen met keratoconus, na corneale crosslinking of bij intensief beeldschermgebruik (Computer Vision Syndrome).” De druppels zijn bovendien vrij van conserveringsmiddelen, een belangrijke eigenschap voor langdurig gebruik. Natuurlijk comfort met Allergosol Nieuw in het assortiment van ERCON is Allergosol van EyeCare Cosmetics: een oogdruppel op basis van 1% Helicrysum Italicum-extract. Dit plantaardige ingrediënt staat bekend om zijn kalmerende en verzachtende werking. “Allergosol biedt directe verlichting bij droge, geïrriteerde of allergisch gevoelige ogen en ondersteunt het natuurlijke evenwicht van het oogoppervlak”, aldus Erwin. “Dankzij de milde formulering is het product bijzonder geschikt voor mensen met gevoelige ogen of contactlenzen en vormt het een veilige aanvulling op de dagelijkse oogzorg.” De juiste diagnose Het effectief behandelen van droge ogen begint echter bij het stellen van de juiste diagnose. “Met behulp van moderne meetapparatuur kunnen optometristen en contactlensspecialisten tegenwoordig feilloos bepalen waar het probleem zich bevindt. Op basis daarvan volgt een persoonlijk behandelplan, waarbij druppels, sprays en hygiënemaatregelen elkaar kunnen aanvullen.” Meer informatie: ERCON Contactlenzen & Consultancy Tel. +31 (0)592 40 5000 | www.erconctl.nl
22 DE OPTICIEN NR 6 2025 INTERVIEW OPTOMETRIST ALS SCHAKEL: SAMEN DE ZORG ONTLASTEN In een tijd waarin de druk op de oogzorgketen toeneemt en wachttijden bij oogartsen oplopen, biedt Zeker Zicht een alternatief: laagdrempelige en deskundige optometrische zorg. Optometrist Silvia Del Rio Bejarano is initiatiefnemer van de praktijk en gelooft sterk in het belang van preventie en vroegsignalering. “Wij willen patiënten helpen vóórdat het een probleem wordt”, aldus Silvia. Hoe is Zeker Zicht ontstaan? “Zeker Zicht is voortgekomen uit de overtuiging dat oogzorg meer is dan het aanmeten van een bril of lenzen. We zagen in Nederland een groeiende behoefte aan toegankelijke en onafhankelijke optometrische zorg, waarbij de gezondheid van de ogen echt centraal staat. Daarnaast willen we bijdragen aan het verminderen van de druk op de tweede lijn. Wist je dat bijna 80% van de oogzorgvragen die via de huisarts binnenkomen, uiteindelijk niet bij de oogarts thuishoren? Wij fungeren als filter: we vangen deze vragen op en geven passende zorg. Zo voorkomen we onnodige wachttijden en zorgen we dat mensen die wél specialistische behandeling nodig hebben sneller op de juiste plek terechtkomen.” Wat maakt Zeker Zicht anders dan een reguliere optiekzaak? “Het belangrijkste verschil is dat wij geen brillen of contactlenzen verkopen. Onze focus ligt volledig op de gezondheid van het oog. Daardoor is ons advies altijd onafhankelijk en medisch onderbouwd. We werken volgens medische standaarden en beschikken over geavanceerde apparatuur om oogaandoeningen in een vroeg stadium op te sporen.” Met welke klachten kloppen mensen het vaakst bij jullie aan? “We zien veel mensen met klachten als wazig zien, vermoeide ogen of hoofdpijn. Vaak twijfelen ze of hun brilsterkte nog wel klopt. Ook krijgen we regelmatig doorverwijzingen van huisartsen of opticiens, bijvoorbeeld bij een vermoeden van verhoogde oogdruk of beginnende staar.” Welke oogproblemen worden volgens jou vaak onderschat? “Droge ogen en beginnend glaucoom. Droge ogen worden nog te vaak afgedaan als een klein ongemak, terwijl ze echt invloed kunnen hebben op iemands dagelijks functioneren. Glaucoom is een stille aandoening: je merkt er in het begin weinig van, maar de schade is blijvend. Vroegtijdige detectie is dan ook essentieel.”
DE OPTICIEN NR 6 2025 23 Jullie zetten ook sterk in op myopie management. Wat is je visie daarop? “De toename van bijziendheid bij kinderen is zorgwekkend. Gelukkig zijn er inmiddels effectieve methodes om die progressie af te remmen, zoals speciale brillenglazen, contactlenzen en behandelstrategieën. Maar het vraagt om een gezamenlijke inspanning van ouders, scholen en zorgprofessionals. Wij vinden het belangrijk om daarin een actieve rol te spelen.” Is er veel vraag naar preventieve begeleiding bij myopie? “Zeker. Ouders zijn zich steeds bewuster van de risico’s van bijziendheid. Dat komt mede door media-aandacht, maar ook doordat scholen en huisartsen vaker doorverwijzen. We merken dat ouders behoefte hebben aan duidelijke uitleg en praktisch advies.” Welke adviezen geef je standaard mee aan ouders van jonge kinderen? “We benadrukken het belang van minstens twee uur per dag buitenspelen, een leesafstand van minimaal 30 cm en het nemen van micropauzes: elke 20 minuten even van het scherm af. Beperk schermtijd, vooral op jonge leeftijd. En laat regelmatig de ogen controleren want veel problemen ontstaan ongemerkt, terwijl vroege interventie echt het verschil kan maken.” Hoe verloopt de samenwerking met andere zorgverleners? “Die samenwerking is cruciaal. We hebben korte lijnen met huisartsen en opticiens, die vaak de eerste signalen oppikken. Wanneer nodig verwijzen wij door naar de oogarts, met een duidelijke rapportage. Andersom zien we ook regelmatig patiënten terug voor verdere begeleiding. Zo houden we de zorg samen efficiënt en patiëntgericht.” Is de rol van de optometrist voldoende bekend in de zorgketen? “De bekendheid groeit, maar er is zeker nog winst te behalen. Veel mensen verwarren ons met opticiens, terwijl we juist een belangrijke schakel zijn tussen huisarts en oogarts. We kunnen veel klachten zelfstandig beoordelen en behandelen. Zo voorkomen we onnodige verwijzingen, en kunnen we wél urgente gevallen sneller doorsturen.” Welke verbetering zou je graag zien in de samenwerking tussen eerste en tweede lijn? “Er valt veel winst te behalen als optometristen structureel worden ingezet als tussenstap tussen huisarts en oogarts. Nu verwijst de huisarts vaak direct door, terwijl in 80% van de gevallen die verwijzing niet nodig is. Door de optometrist als filter te gebruiken, kunnen patiënten sneller en adequater geholpen worden. Alleen de mensen die echt specialistische zorg nodig hebben, worden dan doorgestuurd – mét de juiste informatie en urgentie.” Je werkt zonder verkoopdruk. Wat levert dat op? “Voor mij betekent het dat ik me volledig kan richten op de beste zorg. Ik hoef geen targets te halen of marges te bewaken. Dat geeft rust. Voor de patiënt is het ook prettig: zij weten dat mijn advies uitsluitend gebaseerd is op hun gezondheid en niet op verkoop.” Maak je weleens mee dat mensen eerder niet goed zijn geholpen vanwege commerciële belangen? “Helaas wel. Soms zie ik mensen met een nieuwe bril die niets oplost, terwijl de oorzaak eigenlijk staar is. Of ze dragen lenzen met een verkeerde sterkte, waardoor hun klachten blijven. In zulke gevallen is het fijn om hen goed te kunnen uitleggen wat er écht aan de hand is en welke vervolgstap nodig is. Dat geeft vertrouwen en vaak ook opluchting.” Wat zie jij als de grootste uitdaging voor de komende jaren? “De toegankelijkheid van oogzorg behouden. Door de vergrijzing en de toename van chronische oogziekten zoals glaucoom en maculadegeneratie neemt de druk op de zorg toe. Als optometristen niet structureel ingezet worden, lopen de wachttijden verder op. Wij kunnen veelvoorkomende oogzorgvragen zelfstandig oppakken en alleen de patiënten die écht specialistische zorg nodig hebben doorsturen, met de juiste urgentie. Op die manier blijven wachttijden beheersbaar en krijgt iedereen tijdig de zorg die nodig is." Meer informatie: Zeker Zicht www.zekerzicht.nl HET BELANGRIJKSTE VERSCHIL IS DAT WIJ GEEN BRILLEN OF CONTACTLENZEN VERKOPEN. ONZE FOCUS LIGT VOLLEDIG OP DE GEZONDHEID VAN HET OOG
DE OPTICIEN NR 6 2025 25 ACHTER DE SCHERMEN Wie zijn deze vertegenwoordigers? Hoe hebben zij hun weg gevonden naar de optiekbranche? Wat zijn de hoogtepunten en uitdagingen geweest tijdens hun carrière? En, misschien wel het belangrijkste, wat drijft hen elke dag om het beste te bieden aan de zelfstandige opticiens en hoe doen zij dat in de huidige, snel veranderende branche? Eén ding is zeker: al deze individuen delen een passie voor optiek, maar bovenal voor mensen. Deze keer spreken we met Xander Suilen, Commercieel Directeur & Creatieve Kracht bij Brilmode.nl by Osinga. Je werkt nog niet zo lang in de optiekbranche. Hoe ben je bij Brilmode.nl by Osinga terechtgekomen? “Dat klopt, ik zit nu ruim twee jaar in de branche. De klik met Brilmode.nl by Osinga was er echter al eerder. Mark en ik kennen elkaar via zijn kinderen en we speelden af en toe een potje padel. Tijdens die wedstrijden ontdekten we al snel dat we op één lijn zaten: dezelfde drive, visie en vooral veel plezier in wat we doen. Dat heeft uiteindelijk geleid tot onze samenwerking.” Wat trok je aan in deze nieuwe stap? “Ik heb een achtergrond in de modewereld en ben al ondernemend sinds mijn zestiende. Ik heb gewerkt voor verschillende toonaangevende merken, maar wilde iets waar ik écht mijn eigen stempel kon drukken. Bij Brilmode.nl by Osinga kreeg ik de kans om niet alleen commercieel, maar ook creatief bij te dragen. Mark had me al vaker geprobeerd over te halen, maar ik zei: ‘Alleen als ik echt mag meebouwen aan de groei en stabiliteit van het bedrijf.’ Dat doe ik nu. Het voelt als een perfecte match.” Wat houdt jouw functie als Commercieel Directeur precies in? “Mijn rol is tweeledig: ik stuur op commerciële resultaten én ben nauw betrokken bij productontwikkeling. Een groot deel van de LOOK-collecties ontwikkelen we zelf. Daarbij luisteren we goed naar de markt en naar de opticiens waarmee we samenwerken. Wat mij betreft zeggen titels niet zoveel, resultaten wel. En die behalen we samen, door goed te luisteren naar wat er speelt in de winkels.” Wat zie jij als de grootste uitdaging binnen de branche? “Relevantie behouden. De markt verandert snel: trends wisselen elkaar in hoog tempo af, digitalisering gaat razendsnel en de verwachtingen van consumenten worden steeds hoger. Daarom investeren wij in slimme digitalisering, efficiënte B2B-processen en marketing die echt iets oplevert voor de opticien. Tegelijkertijd verliezen we het persoonlijke aspect nooit uit het oog: snel schakelen en dichtbij de klant blijven is onze kracht.” Hoe zie je de rol van de vertegenwoordiger anno nu? “Die rol is absoluut veranderd. Het draait niet meer alleen om verkopen, maar om partnerschap. Je moet meedenken, adviseren en vooral ook kansen signaleren. Ik ben veel in contact met zelfstandige opticiens en probeer altijd snel te schakelen. Zo kunnen we samen echt impact maken.” Wat maakt Brilmode.nl by Osinga volgens jou uniek? “Onze flexibiliteit, kwaliteit en loyaliteit. We hebben alles in eigen huis: van ontwerp tot voorraadbeheer en logistiek. Daardoor kunnen we snel inspelen op veranderingen. Een goed voorbeeld is de INVU-zonnebrillenlijn: een aantrekkelijk instapsegment onder de €99. Dat biedt opticiens hoge rotatie en rendement per vierkante meter.” En ook het teamgevoel lijkt sterk binnen jullie organisatie… “Absoluut. Veel collega’s werken hier al meer dan vijftien jaar. Dat is in deze branche uitzonderlijk. Zelf werk ik hier pas twee jaar, dus ik ben nog een rookie”, zegt Xander lachend. “Maar dat zegt veel over de cultuur en de loyaliteit binnen ons bedrijf. Het is een hechte club.” Wat zijn jullie plannen voor de toekomst? “Onze focus ligt op verdere groei, digitalisering en merkversterking. We hebben een aantal mooie plannen in ontwikkeling die zelfstandige opticiens nog meer waarde gaan bieden. Het wordt een mooie toekomst, daar ben ik van overtuigd.” En buiten het werk? Waar haal jij je energie vandaan? “Sport is mijn uitlaatklep. Ik train elke dag, kickboksen en de sportschool zijn echt mijn passie. Discipline, focus en telkens beter willen worden, dat geldt net zo goed voor sport als voor ondernemen.” Tot slot: hoe zou jij je aanpak in drie woorden samenvatten? “Ondernemend. Strategisch. Creatief. En als mensen met me samenwerken, hoop ik dat ze vooral energie en vooruitgang voelen. We leveren niet alleen producten, we denken mee, bewegen mee en groeien samen.” In de rubriek ‘In gesprek met…’ richten wij een schijnwerper op de gezichten achter de bedrijven en merken binnen de optiekbranche en geven we een uniek inzicht in het leven en de ervaringen van de professionals die dagelijks de deuren van zelfstandige opticienzaken binnentreden. IN GESPREK MET… XANDER SUILEN, COMMERCIEEL DIRECTEUR & CREATIEVE KRACHT BIJ BRILMODE.NL BY OSINGA
www.gpmedia.nlRkJQdWJsaXNoZXIy MTAyNDU4