NB T M
A G A Z I N E
N R
4 2 0 1 5
50
C
O L U M N
M
A R I U S
E
K S E S
Blijf ondernemen! Onze economie begint eindelijk
uit een diep dal te kruipen en de bakkerij branche
is flink geraakt door de crisis in de afgelopen jaren.
Een diepe, lange recessie en een veranderende
markt hebben in veel gevallen de reserves doen
verdampen waardoor meerdere bakkers tot de con-
clusie zijn gekomen om hun bakkerij te verkopen.
Elke crisis biedt echter ook kansen. Maar kansen
brengen weer risico's met zich mee. En dat is nu
net wat ondernemen zo aardig maakt.
Indien u overweegt om een bakkerij over te nemen
is het zeer wijs dat u zich laat begeleiden door
iemand die vaker met dit bijltje gehakt heeft. Een
accountant en advocaat worden in een vroeg sta-
dium bij een dergelijk traject geraadpleegd en dat
is meer dan terecht. Zij kunnen u begeleiden in een
groot aantal zaken en zullen veelal een zogenoemd
‘due diligence’ onderzoek uitvoeren. De doelstel-
ling van zo'n onderzoek is dat eventuele lijken uit
de kast komen alvorens u uw handtekening onder
het koopcontract zet. Toch wordt er nog wel eens
lichtvoetig omgegaan met meerdere risico’s die
voor de overnemende partij van grote invloed kun-
nen zijn op de succesfactor van de overname.
Hieronder een paar van dat soort risico's:
Zijn er ten tijde van de overname zieke werknemers
bij het bedrijf dat u overneemt?
Veelal neemt u
de lusten en de lasten over, dus ook de eventu-
ele zieke (ex)werknemers. Het is absoluut niet
gebruikelijk dat uw huidige verzuimverzekeraar
uw loondoorbetalingsverplichting afdekt voor deze
groep werknemers. Verzekeraars verzekeren geen
brandende huizen. Wanneer dit niet goed wordt
geregeld, dan loopt u een groot financieel risico
dat voorkomen kan worden door specialisten te
raadplegen. Doordat wij meerdere overnames van
bakkerijen hebben begeleid weten wij welke grote
risico's er zijn, het indammen van deze risico’s is
niet eenvoudig maar zeker niet onmogelijk. Laat dit
geen beletsel zijn om te blijven ondernemen!
Wordt u door een overname een ‘middelgrote’
of ‘grote’ werkgever?
In Nederland kennen wij
momenteel drie groepen werkgevers: kleine-, mid-
delgrote- en grote werkgevers. Indien u een kleine
werkgever bent en blijft dan zijn de risico’s ten
behoeve van de WGA-vast, WGA-flex en Ziektewet
beperkt. In de andere gevallen kunt u voor ver-
velende verrassingen komen te staan. Er is dan
immers een gewogen- en/of individuele premie
van toepassing. U ontvangt ieder jaar een beschik-
king van de belastingdienst waarop uw schadelast
alsmede het voor u berekende premiepercen-
tage vermeld wordt. Indien uw overgenomen zieke
werknemer in de ziektewet of de WGA terecht
komt, dan wordt de schadelast bij u in rekening
gebracht; hetgeen inhoudt dat u de komende jaren
een flinke nota kunt krijgen van het UWV. Dit risico
moet vooraf goed onderzocht worden.
Bent u eigen risicodrager voor de WGA-vast?
Het
is zeer belangrijk dat u de verzuimhistorie van het
door u over te nemen bedrijf goed in kaart brengt.
Indien u eigen risicodrager bent en de door u
overgenomen zieke werknemer komt in de WGA
terecht dan krijgt u de komende tien jaar een reke-
ning van het UWV voor de door hen gemaakte
kosten. Normaliter vergoedt uw verzekeraar deze
kosten; echter uw huidige verzekering zal geen
dekking bieden voor de door u overgenomen werk-
nemer, zodat u tien jaar lang voor de kosten mag
opdraaien. Dit geldt overigens ook indien er bij het
door u overgenomen bedrijf reeds werknemers in
de WGA zitten. Wederom geldt ook hier dat elke
patiënt eerst goed onderzocht moet worden voor-
dat een operatie plaatsvindt.
Het is zaak om in een veranderde markt kansen
te pakken en laat u vooral niet demotiveren door
bedreigingen. Schakel echter wel de juiste deskun-
digen in en blijf ondernemen!
Meer informatie:
Eskes & Partners Assurantie Adviseurs
Tel. + 31 (0)24 397 38 37
www.eskespartners.nlMarius Eskes van Eskes & Partners Assurantie
Adviseurs gaat dieper in op prangende onderwer-
pen op het gebied van verzekeringen en thema’s
die hemzelf en de bakkersindustrie bezighouden.
Dit keer gaat hij dieper in op de risico’s bij een
overname.
Marius Eskes
Wat zijn de risico’s bij een overname
?