PAKKRACHT NR 6 2023 13 Marion Richter, oprichter van Lytz – The Packaging Recruiter, neemt je in haar column mee in de verhalen van mensen uit de verpakkingsindustrie. Want we staan voor een grote uitdaging: de transitie naar een duurzame sector. Een duurzame verpakkingsindustrie gaat over meer dan verpakkingen, materialen en techniek. Deze transitie gaat ook - en vooral - over mensen. Hoe zorg je dat zij die transitie versnellen? Marion Richter KRACHTPATSER (M/V/X) Een paar weken geleden alweer kreeg ik een WhatsApp bericht van iemand uit mijn netwerk, die ik enkele jaren eerder bij zijn huidige werkgever had geplaatst. Hij schreef: “Ik ben nu net zo'n LinkedIn post die ik altijd voorbij zie komen. Mensen gaan niet weg vanwege het geld, het product of het bedrijf, maar vanwege slecht leiderschap.” Aan deze uitspraak was een heel gesprek voorafgegaan, waarin hij me uitlegde waarom hij, ondanks zijn leuke collega’s, een geweldig productportfolio en interessante klanten, nu toch op zoek ging naar een nieuwe werkplek. En dit verhaal staat helaas niet op zichzelf, ik kreeg in het afgelopen jaar meer van dit soort berichten en telefoontjes van teleurgestelde werknemers, die me vroegen of we een passende baan maar vooral een betere werkomgeving in het portfolio hebben. Drie pijlers voor motivatie In een van mijn eerdere columns had ik het al een keer uitvoerig over de drie pijlers, die mensen in het algemeen, dus ook werknemers, gemotiveerd houden: autonomy, mastery en purpose. Daniel H. Pink schrijft in zijn boek Drive, dat mensen een functie willen waarin ze vrijheid en voldoende uitdaging krijgen en waarin ze de wereld een stukje beter kunnen maken. Als een van die drie pijlers wegvalt, gaan ze er buiten de organisatie naar op zoek. Wat hebben die drie nu met (slecht of goed) leiderschap te maken, vraag je je misschien af? Alles! Autonomie betekent niet alleen de vrijheid om zelfstandig te werken, maar ook de vrijheid om beslissingen te nemen en invloed uit te oefenen op je eigen werk. Een goede manager erkent de behoefte aan autonomie en creëert een werkomgeving waarin medewerkers hun eigen verantwoordelijkheid (kunnen) nemen. Ik dacht dat we het fenomeen micromanagement tijdens de pandemie voorgoed achter ons hadden gelaten, maar helaas. Mastery, de tweede pijler, gaat over het streven naar voortdurende verbetering en het ontwikkelen van vaardigheden. Een effectieve leider moedigt groei aan, biedt opleidingsmogelijkheden en ondersteunt medewerkers bij het bereiken van meesterschap in hun vakgebied. De derde pijler, purpose, gaat over het gevoel van betekenis en bijdrage aan een groter geheel. Managers die een duidelijke missie en visie communiceren, inspireren hun teamleden en geven hen een gevoel van doelgerichtheid. Als we een werkomgeving willen creëren waarin mensen gedijen, is het essentieel dat leiders zich bewust zijn van de impact die ze hebben op de motivatie van hun teamleden. Kortom, goed leiderschap is de sleutel tot het behouden van talent. Wat juist in deze tijden van krapte op de arbeidsmarkt ook in onze industrie van groot belang is. Of, zoals Henri Ford begin van de vorige eeuw al zei: Coming together is a beginning; keeping together is progress; working together is success. Heb je een tip voor deze column, een vraag of wil je meer weten over sustainable life, sustainable work, sustainable packaging? Stuur een mail aan marion@lytz.nl. DRIVE
RkJQdWJsaXNoZXIy MTAyNDU4