SLAGERSVAK NR 1 2026 9 COLUMN Erik Hoogink Erik Hoogink is in het dagelijks leven eigenaar van Hoogink Management en Advies, maar van beroep slager. Hij is sparringpartner voor ambachtelijke slagers op sociaal en economisch gebied. In zijn columns kijkt hij naar de branche en naar de samenleving. Soms kritisch, soms met een knipoog. Ook te lezen op www.acht-uitzendburo.nl. Moeten we klakkeloos accepteren dat we onverklaarbare omzetverschillen hebben? Willen we niet weten wat onze klanten beweegt om binnen te komen of om buiten te blijven? Achter het hakblok zie je niet wat je klanten zien en als je binnenblijft zie je niet wat de voorbijgangers zien. Als je niets vraagt, krijg je geen antwoorden. Voor de gemeente Rotterdam mocht ik een bruidsmodezaak bijstaan in moeilijke tijden. Prachtige jurken in een goed verlichte etalage. Helaas werd het naastgelegen portiek ’s avonds door het uitgaanspubliek gebruikt als urinoir. Overdag was het niet prettig om voor de etalage te staan en de nog steeds prachtige jurken te bekijken. Kort gezegd, er hing een luchtje aan. De eigenaresse was van mening dat de buurman het portiek moest schoonhouden. Maar is het een grote moeite om als belanghebbende iedere morgen een emmer chloorwater door het portiek te gooien, zodat alles weer fris oogt en ruikt? Het zijn niet de grote dingen die ervoor zorgen dat je klanten wegblijven. Een winkeldame die achter de toonbank aan het haar plukt en een vuil schort draagt, tonen een gebrek aan persoonlijke verzorging. Objectief kijken naar je eigen bedrijf valt niet mee. Maar het is zoals Saskia en Serge ooit zongen: ‘Het zijn de kleine dingen die het doen’. Een zuur partje in de mandarijn zal je altijd wel een keer tegenkomen. Maar het is een grote tegenvaller als je door onoplettendheid een zak citroenen hebt gekocht. Thuisgekomen heb je, voor je bent aangekomen bij de fruitschaal, het netje al opengerukt en een mandarijn uit zijn jasje geholpen. Ik wil ervan genieten dus ik eet partje voor partje. Eén, twee, drie partjes tot het zesde partje is het heerlijk maar dan. Eén partje is bitter zuur en hard. Het is een bekend fenomeen dat bij mandarijnen vaker voorkomt. Het blijkt een speling van de natuur te zijn, ongelijke rijping, temperatuurschommelingen, water en voeding. Kortom, de wetenschap weet niet echt hoe het komt. In onze winkel was het meestal andersom. Viel het een dag tegen met de omzet of een week of wat langere periode, dan wisten we altijd waar het aan lag. Het regende, het was te koud, te warm, het einde van de maand, vakantietijd, de feestdagen net achter de rug, de griepepidemie… Er was altijd een reden te bedenken. Maar dan in de drukke periode. Lekker druk hè? We draaien top, morgen even eerder beginnen, hebben we voor zaterdag genoeg hulp in de winkel? Waarom het druk was, daar werd niet over nagedacht, daar was geen tijd voor. Zuur partje Is het dan met de omzet net als met de mandarijnen? Je hebt wel eens een zuur partje erbij en je kent de oorzaak niet echt? Bagatelliseren we de omzettendensen, zoals die oude slager zei: ‘Een slechte dag is nog geen slechte week en een slechte week is nog geen slechte maand.’ En ja, een slechte maand is nog geen slecht jaar. CITROENEN ZIJN GEEL Mandarijnen, ik ben er gek op. Als je bij de groenteafdeling loopt liggen ze je al toe te lachen, met z’n tienen in een oranje netje. Het Oranjegevoel wordt aangewakkerd en je geeft toe aan de gedachte dadelijk een in heerlijke zoete mandarijn te kunnen happen
RkJQdWJsaXNoZXIy MTAyNDU4