NBT Magazine nr.5 2017

C o l u m n Afgelopen week werd ik geconfronteerd met het overlijden van een generatiegenoot, op 38 jarige leeftijd is dat aardig confronterend kan ik u verzekeren. Naast het verdriet en het onge- loof, zet zoiets je wel aan het denken. Hoe laat ik een en ander achter op het moment dat ik er onverhoopt tussenuit piep? Heel vaak kijken we naar “de verzekerbare risico’s”; wat gebeurt er als mijn pand afbrandt of als ik een flinke waterschade heb. Deze vraagstukken worden over het algemeen netjes tijdens een jaarlijks onderhoudsgesprek benoemd. Is er echter wel een eens aan u gevraagd hoe en of uw onderneming door kan bij het plotseling wegvallen van de kapitein? Wij zou- den een belabberde assurantieadviseur zijn als we de financiële kant van het verhaal niet zouden kunnen afdekken. Een risicoverzekering ter afdekking van de financiële gevolgen, is in veel gevallen zeer betaalbaar en zou eigenlijk onderdeel moeten zijn van ieder onder- houdsgesprek. Hoe gaat u om met de andere kant van het verhaal, uw medewerkers bijvoor- beeld? Die komen de volgende dag toch echt gewoon naar de zaak en die willen aan het eind van de maand ook graag hun salaris ontvangen. Ik ben in de gelukkige omstandigheid dat ik twee geweldige compagnons heb en dat daar- mee de continuïteit van ons bedrijf gewaarborgd is. Over de financiële afwikkeling richting mijn nabestaanden hebben wij hele duidelijke, vastgelegde, afspraken gemaakt, dus ook daar hoef ik mezelf geen zorgen meer over te maken. Zit u in eenzelfde soort “luxe” positie dan is mijn advies: heb het er één keer over, leg alles goed vast en ga dan vooral door met onderne- men. Indien u de enige kapitein op uw schip bent, dan heeft u een iets grotere uitdaging. Een vraag die u zich zou kunnen stellen; “is er iemand binnen mijn huidige organisatie die mij, in ieder geval tijdelijk, kan waarnemen?” Als deze vertrouwenspersoon er is, voldoet zij/hij dan op dit moment al? Zo niet, dan is het wellicht raadzaam om deze persoon hiervoor klaar te stomen. Ik snap dat opleiden een investering is, met het risico dat u deze nooit terugverdiend, omdat er momenteel zo aan mensen getrokken wordt. Wat is echter het alternatief? Uw assurantieadviseur kan u hierbij helpen, maar zal hier wellicht de hulp van uw accoun- tant bij nodig hebben om te bepalen wat de financiële risico’s zijn. Is er niemand binnen uw organisatie die u eventueel kan vervangen/opvolgen, dan zijn er externe partijen die uw bedrijf door een dergelijke situatie heen kunnen helpen. Een bewindsvoerder in tijden van crisis is altijd wel te vinden. Een goed doordacht plan verhoogt de kans dat de juiste bewindsvoerder wordt aangesteld. Ik ben er voorstander van om over dergelijke zaken een keer goed na te denken. Wetende dat alles goed geregeld is, komt mijn nachtrust in ieder geval ten goede. Eskes & Partners Assurantie Adviseurs Tel. + 31 (0)24 397 38 37 www.eskespartners.nl Jos Alma JOS ALMA VAN ESKES & PARTNERS IS SINDS BEGIN DIT JAAR ALS VASTE COLUMNIST VERBONDEN AAN NBT MAGAZINE EN ELKE UITGAVE VERRIJKT HIJ ONS BLAD MET EEN COLUMN OM ZIJN VISIE OP ONZE BRANCHE EN DE SAMENLEVING TE GEVEN. ZIJN COLUMN GAAT DEZE KEER OVER UW OPVOLGING… HEEFT U UW OPVOLGING GEREGELD? NB T M a g a z i n e n r 5 2 0 1 7 48